La meta

1. MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LA META
ESTUDIANTE: YethsyEsquivel Ayaviri
DOCENTE: Mgr. Jose RamiroZapata Barrientos
MATERIA: ProducciónII
GRUPO:01
GESTION: 1/2021
COCHABAMBA – BOLIVIA

2. Universidad Mayor de San Simón
Yethsy Esquivel Ayaviri
Mgr.Jose Ramiro Zapata Barrientos
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
LA META
1. Introduccion
La meta habla de los nuevos principios generales para la manufactura. Se necesita mirar la
realidadypensarde una maneralógica,precisayconsistente sobre losproblemasydeterminarlas
relaciones de “causa y efecto” entre las acciones y los resultados, logrando en este proceso
deduciralgunosprincipiosbásicosque utilizanparasalvarsufábricay convertirlaenuna planta de
éxito.
2. Desarrollo
Alex Rogo,gerente de unaplantamanufacturera de la empresa único, recibe un ultimátum de su
jefe:omejorala rentabilidad de la fábrica en 3 meses, o se cierra. Comienza así su carrera contra
el tiempo. Afortunadamente, Rogo se consigue con Jonah, su antiguo profesor de matemáticas,
quienahoraesespecialistaen producción. En una especie de novela de suspenso, Jonah ayuda a
Rogo a librarse de su forma de pensar tradicional, y a reconocer lo que necesita hacer para
sobreponerse a los problemas de producción. En lugar de guiarlo, Jonah le hace preguntas que
Rogo debe contestar, para llegar a la solución a través de la lógica deductiva.
La soluciónalosproblemasse encuentraenlaTeoría de lasLimitaciones(Theory of Constraints o
TOC).Segúnésta,esnecesarioconseguirlos“cuellosde botella”,aquellasunidadesde producción
cuya capacidad es igual o menor de lo que el mercado espera del proceso. Una vez hallados, se
debe organizar todo de forma que esas unidades estén en lugar prioritario en cualquier plan de
trabajo.
. Goldratt dijo que la única meta de una organización con Ánimo de lucro es la de ganar dinero,
ahora y enel futuro,considerandolosrestantesobjetivoscomo simples medios para conseguir la
meta final.
De acuerdo con ello, el autor indica que será “productivo” para la empresa todo aquello que
contribuya a conseguir el mencionado objetivo.
De estaforma,si se aumentael rendimientoindividual de un determinado centro de trabajo para
conseguir un incremento de producción que no es vendible en estos momentos, ello no será
“productivo” para la empresa, al contrario de lo que tradicionalmente se pensará.
Para Goldratt,el análisisdel gradode acercamientode una empresa a su meta debe estar basado
en variables financieras que denomina parámetros de gestión.

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Estos son el beneficio neto, la rentabilidad y la liquidez; el primero, como medida absoluta del
dineroganadodurante undeterminadoperiodode tiempo;lasegunda,comomedidarelativa que
complementa a la anterior en el sentido de medir la “productividad” del dinero invertido, y la
tercera,tomadaen el sentidotradicional,lacual puede convertirse en el factor determinante del
Éxito o del fracaso de una empresa.
No es difícil comprender que cualquier aumento del beneficio neto que sea acompañado de un
incrementoparalelode latasade rentabilidadyde la liquidez acerca a la consecución de la meta,
aunque, por desgracia, una buena marcha de los tres parámetros no se da© siempre
simultáneamente.
Por otra parte, estos indicadores son demasiado generales como para ayudar a la toma de
decisiones en los niveles operativos de la empresa. En este punto, Goldratt propone otros tres
parámetros denominados de explotación.
Estos parámetros, que según reconoce el propio Goldratt era ya utilizados en la gestión
convencional, son definidos utilizando la misma unidad que la meta, el dinero.
Ingreso neto (Troughput): dinero generado a través de las ventas; es decir, todo el dinero que
entra en el sistema.
Inventario:todoel dineroque el sistemainvierteenadquirirbienesque luegopretendevender;es
decir, el conjunto de dinero que, por algún motivo, es retenido en el sistema.
Gasto de operación: Todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos
netos; es decir, todo el dinero que sale del sistema
3. Conclusiones
Toda empresa es creada para lograr objetivos y alcanzar una meta; sin embargo, cuando existen
restricciones y limitaciones que están fuera de nuestro control, en ocasiones es difícil
identificarlas;obien,es común culpar a alguien más. A veces los problemas complejos y difíciles
poseensolucionessimplesyrápidas;bastacon observarlosdesdeunaóptica de visión distinta; es
decir, analizarlos como desafíos o retos, nunca como algo imposible.
4. Referencias
1, https://youtu.be/mTPgylqoDjQ

4. Universidad Mayor de San Simón
Yethsy Esquivel Ayaviri
Mgr.Jose Ramiro Zapata Barrientos
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
5. Video
1.https://youtu.be/mTPgylqoDjQ