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CLAUDIA MILENA PARDO SUÁREZ
UDES - 2015
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PROYECTO
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CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS
DURACIÓN
• Fecha de Inicio
• Fecha Final: cumplimiento de los
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CONTEXTOS
DIRECCIÓN
GENERAL
• Está encargada principalmente de realizar labores
de planificación, organización general, selección de...
Ciclo de vida del
proyecto
• El ciclo de vida de un proyecto está compuesto por Fases. Debe generar un
entregable, el cual...
LOS CICLOS DE VIDA DEL
PROYECTO GENERALMENTE
DEFINEN CLARAMENTE:
El trabajo a realizar en cada fase
Tiempos de entrega de ...
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Gerencia y ciclo de vida de los proyectos 1

  1. 1. GERENCIAY CICLO DEVIDA DE LOS PROYECTOS CLAUDIA MILENA PARDO SUÁREZ UDES - 2015 GERENCIA DE PROYECTOS DETECNOLOGÍA EDUCATIVA
  2. 2. PROYECTO • “Una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final, dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizados por personas dentro de unos parámetros establecidos, tales como tiempo, costo, recursos y calidad”(Cano,2003). • Debe generar un entregable, el cual pueda ser verificable y fácilmente identificable. • “La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.” (Cano, 2003).
  3. 3. CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS DURACIÓN • Fecha de Inicio • Fecha Final: cumplimiento de los objetivos; la necesidad por la cual fue creada ya no existe y cancelación del proyecto. ENTREGA DE RESULTADOS ÚNICOS • Productos (o artículos producidos que son cuantificables), servicios o resultados (Documentos, presentaciones, etc.). DESARROLLARSE EN FORMA GRADUAL • El proyecto debe iniciar e ir aumentando con incrementos graduales: • Control de las actividades. • Realizar seguimiento continuo. • Detectar errores y realizar correcciones
  4. 4. CONTEXTOS
  5. 5. DIRECCIÓN GENERAL • Está encargada principalmente de realizar labores de planificación, organización general, selección de personal, ejecución y control de las operaciones. • Requiere tener control de varios factores: Gestión financiera, contabilidad, compras, ventas, contratos, logística planificación estratégica, planificación táctica y planificación operativa, tecnología de la información, etc. • Necesita desarrollar habilidades que permitan establecer una excelente relación con todos los involucrados en el proyecto. • La Comunicación efectiva, la influencia en la organización, el liderazgo, la motivación, entre otras, son factores primordiales que se deben garantizar para establecer excelentes relaciones interpersonales.
  6. 6. Ciclo de vida del proyecto • El ciclo de vida de un proyecto está compuesto por Fases. Debe generar un entregable, el cual pueda ser verificable y fácilmente identificable. • Deben estar bien diferenciadas y generar un entregable, el cual debe estar completo y ser exacto, antes de pasar a la siguiente fase. • Debe estar ligada al correcto desarrollo y flujo del cronograma. • En cada una de las fases se puede evidenciar que el comportamiento de los factores que afectan el proyecto tiene una mayor o menor influencia. • La identificación y finalización de una fase está ligada a sus entregables.
  7. 7. LOS CICLOS DE VIDA DEL PROYECTO GENERALMENTE DEFINEN CLARAMENTE: El trabajo a realizar en cada fase Tiempos de entrega de productos en cada fase Responsables e involucrados en cada fase

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