Análisis breve de la gestión de proyectos en el sector publico y privado

1. GESTIÓN DE PROYECTOS
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS, UNA VISIÓN DESDE
LO PÚBLICO Y LO PRIVADO

2. GESTIÓN DE PROYECTOS
• La gestión de proyectos –también conocida como gerencia, administración o
dirección de proyectos– es una disciplina que sirve para guiar e integrar los
procesos necesarios para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar
proyectos con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar
un proyecto y cumplir con el alcance estipulado dentro de los límites de
tiempo y presupuesto definidos. La gestión de proyectos de desarrollo
comprende varias disciplinas de administración, finanzas, recursos
humanos, comunicación, riesgo, adquisiciones, etcétera. Esto se debe a que
no solo se limita a entregar el alcance de un proyecto dentro del tiempo y el
presupuesto pautados, sino que busca lograr que los resultados cumplan
los objetivos finales (impacto socioeconómico esperado). Tomado de:
file:///C:/Users/User/Downloads/gestion_de_proyectos.pdf

3. GESTIÓN DE PROYECTOS
La Gestión de Proyectos, es un pilar fundamental para la
concreción del mismo, no obstante resulta necesario evidenciar
las ventajas, desventajas, similitudes y diferencias que surgen de
éstas, en el ámbito publico y privado.
PUBLICO PRIVADO

4. VENTAJAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
EN EL SECTOR PÚBLICO
• Lógica de articulación de la
Visión a la Práctica; de lo Macro
a lo Micro.
• Cobertura en el nivel nacional y
en el territorial.
• Genera prospectividad,
coordinación y coherencia, al
igual que concertación,
EN EL SECTOR PRIVADO
• Surge a partir de una nueva
idea.
• Tiene requerimientos
específicos de tiempo, costo
y desempeño.
• Posibilita el mejoramiento
continuo del sector en el que
se implementa

5. VENTAJAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
EN EL SECTOR PÚBLICO
• Identifica un problema y
termina con la identificación de
las alternativas de solución.
• Se basa en un orden lógico, que
determina la habilitación de
cada una de las etapas de
manera secuencial
• Posee una estructuración de las
etapas a desarrollarse.
EN EL SECTOR PRIVADO
• Cuenta con un objetivo.
• Posee un ciclo de vida
definido, con un principio y
un fin.
• Por lo general implica que
varios departamentos y
profesionales se involucren.

6. DESVENTAJAS DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
EN EL SECTOR PÚBLICO
• Produce complejidad en el
desarrollo de las etapas,
obstaculizando los avances en
las mismas.
• Complica la agilidad en la
secuencia de formulación del
proyecto.
• Restructuración compleja del
proyecto
EN EL SECTOR PRIVADO
• Estructura de elementos
básicos que genera una
insipiencia de elementos para
la consecución del proyecto.
• El impacto se limita a la
satisfacción al cliente.

7. DIFERENCIAS DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
EN EL SECTOR PÚBLICO
• Las evaluaciones que se
practican poseen unos criterios
diferentes en su medición, en
especial las relacionadas con lo
económico y financiero.
• El Ciclo de Vida del proyecto
estructura las siguiente etapas:
Preinversión, Inversión,
Operación y Mantenimiento,
Evaluación Expost
EN EL SECTOR PRIVADO
• Se evalúan de acuerdo con el
logro, el dinero y el tiempo
que se les dedicó.
• El Ciclo de Vida del proyecto
estructura: Definición,
Planeación, Ejecución y
Entrega

8. DIFERENCIAS DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
EN EL SECTOR PÚBLICO
• La finalidad consiste en
crear, ampliar, mejorar o
recuperar la capacidad de
producción o provisión de
bienes o servicios por parte
del Estado.
EN EL SECTOR PRIVADO
• La finalidad surge a
partir de la satisfacción
al cliente, efectivizando
recursos, costo y
tiempo.

9. SIMILITUDES DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
EN EL SECTOR PÚBLICO
• Posee un limite se recursos
• Establece etapas del proyecto
• La planeación es un principio
fundante en el desarrollo
EN EL SECTOR PRIVADO
• Concretiza los recursos
• Determina unas fases para su
desarrollo
• La Planeación es la principal
estrategia

10. SIMILITUDES DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
EN EL SECTOR PÚBLICO
• Hace parte de una estructura
Macro, en Colombia Plan
Nacional de Desarrollo y
Planes Territoriales de
Desarrollo
EN EL SECTOR PRIVADO
• Tiene relación con la
planeación estratégica y
finalidades dispuesta por la
empresa que desarrollara el
proyecto.

11. GRACIAS,
INTEGRANTES: JUAN CAMILO GARCES, DIANA CAROLINA RODRIGUEZ
Y HANS OCAMPO FISCAL