En la presente investigación se da a conocer la importancia de la administración en la Innovación y Tecnología, en la Administración se trabaja con la finalidad de conseguir objetivos, la Innovación y Tecnología ha venido evolucionando constantemente, de manera muy rápida que agiliza y aumenta la productividad, es por ello que las empresas utilizan la tecnología y la innovación como estrategia para la empresa.

1. ADMINISTRACIÓN TECNOLÓGICA E INNOVACIÓN EN LA ESTRATEGIA DE LA
EMPRESA
Autor: Elizabeth García Hernández
Introducción
En la presente investigación se da a conocer la importancia de la administración en la
Innovación y Tecnología, en la Administración se trabaja con la finalidad de conseguir
objetivos, la Innovación y Tecnología ha venido evolucionando constantemente, de manera
muy rápida que agiliza y aumenta la productividad, es por ello que las empresas utilizan la
tecnología y la innovación como estrategia para la empresa.
A través de la tecnología la empresa puede adquirir nueva herramientas y maquinaria que le
permitan tener más productividad a menor costo, a la vez puede utilizar la tecnología como el
internet para llegar a diferentes mercados. Por su parte la innovación es algo que la empresa
tiene que adoptar en cada una de sus áreas con la finalidad de ser utilizada como estrategia
para la empresa.
También conoceremos que las empresas compiten constantemente por posicionar un producto
o servicio dentro del mercado, mediante la difusión y buscan ser líderes en cuanto al manejo
de la tecnología y al mismo tiempo darle seguimiento, con la finalidad de mejorar e innovar el
producto o servicio propio, o el que este ofertando la competencia.
Abstract
In the present investigation discloses the importance of management in Innovation and
Technology, the Administration is working with the aim of achieving objectives, Innovation and
Technology has been constantly evolving very quickly that streamlines and increases
productivity, which is why companies use technology and innovation as a strategy for the
company.
Through technology the company can purchase new tools and equipment to allow yourself
more productivity at lower cost, at a time can use technology like the internet to reach different
markets. Meanwhile innovation is something the company has to take in each of their areas in
order to be used as a strategy for the company.
We also know that businesses constantly vying for position a product or service in the market,
through the dissemination and seek to be leaders in the management of technology and at the

2. same time to follow up, in order to improve and innovate the product or service itself, or that
the bidding competition.
Administración de la tecnología y la innovación como estrategia para las empresas
1. Tecnología e Innovación
La Tecnología se define como los métodos, procesos, sistemas y habilidades que se usan para
transformar los recursos en productos, en un sentido más amplio es la aplicación sistemática
de conocimiento científico a un nuevo producto proceso o servicios.
La Innovación es un cambio en el método o la tecnología, una evolución útil y positiva de la
forma previa; dentro de la Innovación se encuentra la innovación de productos, de Procesos,
Incremental, Radical, Rupturitas y Continuistas. (Viendo lo que todo el mundo ve, leyendo lo
que todo el mundo lee, oyendo lo que todo el mundo oye, innovar es realizar lo que nadie ha
imaginado, todavía).
Actualmente la tecnología es muy importante ya que se usan sistemas para agilizar los trabajos
más rápidos y eficientes gracias al invento de la Tecnología como son las computadoras que
se han ido modernizando, el Internet, las redes inalámbricas, electrónicas, computadoras
portátiles, radios, entre otros productos y servicios. Vemos que ahora debido a que la
tecnología ha avanzado y se ha ido innovando se han creado programas para agilizar el trabajo
del hombre, podemos ver que actualmente se tienen los trabajos en tiempo y forma, esto
debido a que ya no es como antes que se tenía que arrastrar el lápiz, habían errores, tener
que checar de principio a fin y si era urgente la información había la necesidad de quedarse a
trabajar fuera del horario establecido en el área laboral.
Por otra parte la innovación se basa en la conexión entre la estrategia y los planes de productos
o servicios con el fin de lograr los objetivos, busca facilitar y estructurar la función dentro de la
organización como diseño para la producción y ensamble de un producto. Dentro de la
innovación podemos observar:
 El Análisis de modos de fallo.
 El lanzamiento y mejora continua de un producto o servicio.
 El Análisis del mercado.
Para que se dé la tecnología y por ende exista una innovación dentro de esta debe tomarse
en cuenta lo siguiente:
 Debe existir una necesidad o demanda para la tecnología.

3.  Satisfacer la necesidad debe ser teóricamente posible y el conocimiento debe estar en
la ciencia básica.
 Se debe ser capaz de convertir el conocimiento científico en práctico tanto en
conocimiento de ingeniería como económicos.
 El financiamiento, mano de obra calificada, tiempo, espacio y otros recursos necesarios
deben estar disponibles.
 Se requiere iniciativa emprendedora para identificar y reunir todos los elementos
necesarios.
También debemos tomar en cuenta la Gestión Tecnológica y dentro de la empresa es la
aplicación de un conjunto de prácticas que le permiten establecer una estrategia en materia de
tecnología congruente con sus planes de negocio. En el ambiente empresarial la gestión
tecnológica se revela en sus planes, políticas y estrategias tecnológicas para la adquisición,
uso y creación de tecnología, así como cuando se asume la innovación como eje de las
estrategias de desarrollo de los negocios.
Es necesario tomar en consideración la cultura de la innovación tecnológica dentro de las
empresas, debemos de observar si se ha logrado crear una mentalidad innovadora, enfocada
hacia el aprendizaje permanente que sirva de sustento al crecimiento de la competitividad en
el largo plazo. La iniciación de un plan Tecnológico consiste en aplicar las siguientes acciones
o pasos: Inventariar, Vigilar, Evaluar, Enriquecer, Asimilar y Proteger.
En general, los procesos de gestión tecnológica en la empresa involucran funciones básicas,
como: identificación, evaluación y selección de tecnologías, desagregación de paquetes
tecnológicos, negociación de tecnologías, construcción y puesta en marcha de sistemas
productivos, uso y asimilación de tecnologías, adaptación y mejoramiento de la tecnología,
generación y comercialización de nuevas tecnologías.
La innovación tecnológica es un requisito de la creación de riqueza. En las economías
desarrolladas y competitivas, sólo existen tres formas de que el trabajo de las personas
produzca nueva riqueza empresarial de manera sostenible:
 Captar y fidelizar clientes, incrementando la cuota de mercado en una actividad
determinada;
 Optimizar procesos, incrementando la productividad del trabajo,
 Desarrollar nuevos productos y servicios para crear actividades enteramente nuevas.
Muchas iniciativas de innovación pueden no ser tecnológicas, pero la innovación tiende a ser
cada vez más tecnológica. Nuestra sociedad vive dentro de una situación donde la tecnología

4. cada día va ascendiendo más. Ya somos una comunidad muy tecnificada, en la que cada vez
más procesos del día a día dependen de la tecnología, y cambiar esos procesos o lanzar
nuevos productos y nuevos hábitos requieren a su vez una mayor intensificación tecnológica.
Para los administradores es muy importante contar con la tecnología para estar actualizados
en nuestro entorno laboral con la existencia de las computadoras se ahorra tiempo, dinero y
no hay desperdicios de papelería. Los administradores enfrentan diversas opciones respecto
a cómo aplicar la nueva tecnología. Puede usarse para limitar tareas y responsabilidades de
los trabajadores y deshabilitar a la fuerza del trabajo, convirtiendo así a los trabajadores en
servidores de la tecnología, cuando se maneja efectivamente los trabajadores mejorar la
competitividad de las organizaciones.
La administración de operaciones es el análisis y la puesta en práctica del proceso que realiza
cada compañía de transformar sus ingresos en resultados. La administración de operaciones
siempre ha estado en transición. Los cambios pueden adoptar la forma de nuevos productos,
nuevos canales de distribución, alteraciones en la mano de obra o nuevas tecnologías. Que
significa ser el administrador efectivo de una operación: Significa responder a las necesidades
de diferentes partes dentro de una compañía, garantizando la transición lenta por todas las
etapas del proceso de transformación.
Un buen administrador de la tecnología debe pensar en futuro para que pueda prevenir lo que
puede pasar y lo que es posible. Esto significa estar atento a los cambios, reales o potenciales,
en las demandas de los clientes y en los recursos de la compañía. El desafío de los
administradores es preocuparse lo suficiente por el futuro sin poner en riesgo las operaciones
de hoy. Una de las características de la nueva economía es que en el proceso de
transformación, gran parte del insumo es propiedad intelectual: conocimiento, investigación,
información y diseño.
Los administradores pueden ver la innovación tecnológica como algo ante lo que hay que
reaccionar, que hay que anticipar, para lo cual se deben hacer planes o en donde se originan
mejoras y crecimiento. La internet traer amplio beneficio como también si hacemos mal manejo
de esta tecnología no podemos sacar ningún beneficio de esta. Lo que sigue son experiencias
que vale la pena destacar, obtenidas a partir del éxito o el fracaso en los usos de internet.
2. Ciclo de Vida de la Tecnología
El ciclo de vida de la tecnología es un patrón que sigue la innovación tecnológica desde su
introducción y desarrollo hasta la saturación de mercado y su reemplazo. La tecnología pasa
por un proceso, desde que nace hasta que madura. Cuando hablamos de su ciclo de vida nos
referimos al proceso de alguna tecnología específica por el cual deja de ser una idea o teoría

5. y se convierte en algo sustancial que puede ser usado para posteriormente convertirse en
obsoleta. Es por ello que el ciclo de vida de la tecnología es comúnmente interpretado por una
curva que se alza desde cero, llega a un máximo y posteriormente tiende a cero nuevamente.
 La primera fase - Vanguardia experimental la cual es altamente innovadora. En esta
fase se cuenta con tecnología que promete mucho pero que no ha sido completamente
desarrollada.
 La segunda fase - la tecnología vanguardista: Refiriéndose a aquellas ideas
desarrolladas que ya han probado ser útiles en el mercado pero que son tan nuevas
que aún no han alcanzado un nivel de maduración. Por otro lado la Realidad Aumentada
está teniendo un nuevo giro haciéndola útil en la vida diaria.
 La tercera fase - la tecnología de última generación: Ésta es el punto más alto del
trayecto ya que es aquí donde contamos con tecnología que ha probado ser altamente
eficiente y sofisticada y que además es lo más innovador en el mercado. Esta es la
etapa en la que se ofrecen soluciones que generan resultados altamente funcionales.
 La cuarta fase - La caída de la tecnología: El cual se refiere a la tecnología anticuada.
Ésta sigue siendo útil, sin embargo es sustituida constantemente por tecnologías
nuevas.
 La quinta fase - Finalmente se llega a la etapa de la tecnología obsoleta: la cual ha sido
superada considerablemente por la de última generación y, aunque es conservada, ya
no tiene ningún uso real, como la máquina de escribir la cual ha sido sustituida por la
computadora.
3. Difusión de las Innovaciones Tecnológicas
Desde hace mucho tiempo los expertos económicos han dedicado su atención a un aspecto
particular del progreso tecnológico, centrándose en la etapa de la invención, el descubrimiento
y examinando las ideas originales de una serie de personas, dejando de lado el problema de
las proporciones en que estas nuevas tecnologías han sido adoptadas o incorporadas al
proceso productivo.
El proceso efectivo de difusión no es de simple copia y adopción, sino que la difusión exige,
múltiples modificaciones, adaptaciones, etc., que son elementos cruciales de la rapidez del
proceso de difusión. La innovación adquiere importancia económica sólo a través de un
proceso extensivo de rediseño, modificación y muchas pequeñas mejoras que necesita la
tecnología para ser bien recibida en el mercado. La difusión no depende sólo de la demanda,
sino también de la capacidad efectiva por parte de los oferentes de resolver problemas que
afectan al conjunto de las prestaciones efectivas en entornos concretos. Esta perspectiva

6. contribuye a explicar las diferentes fechas de adopción, la velocidad de difusión y las tasas de
saturación.
El impacto económico de los nuevos productos y procesos depende de la velocidad con la que
se difunden entre los propietarios o usuarios potenciales. La teoría de la difusión intentar
contestar a la cuestión de porqué nuevos y superiores, productos y procesos no son adoptados
inmediatamente por todas las empresas que pueden obtener de ello beneficio.
4. Innovación Tecnológica en un Ambiente Competitivo
La administración tecnológica es la que se encarga de que continúe la competitividad de los
productos o servicios. En donde la innovación de la tecnología se encuentra en constante
cambio y esto es vital para la ventaja competitiva de una empresa. En años pasados nos
llevaba muchos años planear y desarrollar un producto que se quería sacar al mercado. En la
actualidad el desarrollo de los productos es una carrera por quién introduce primero una
innovación de algún producto o servicio y esto explica porque la vida de los producto es cada
vez más corta.
Las estrategias más importantes para lograr que las innovaciones tecnológicas logren
posicionarse en el mercado son que el producto o servicio lleguen al mercado con un bajo
costo y que sean o muestren una diferenciación con respecto a lo que está ofreciendo la
competencia.
5. Liderazgo Tecnológico
Para ver el liderazgo tecnológico como la principal estrategia para el éxito, es necesario ser
una empresa muy grande y muy completa. Se han mencionado que en cuanto a tecnología,
podemos ser imitadores, seguidores o líderes; pero esto dependerá de la misión y más aun de
la visión de la empresa; y aun así, el factor tecnológico seguirá siendo solo un medio para
alcanzar el éxito.
Tiene mucho que ver el segmento de mercado que atiende la empresa; en un segmento muy
competitivo, el liderazgo tecnológico es una de las principales armas. Ser el líder tecnológico
es muy costoso, y puede resultar en fracasos, además es muy cambiante; pero si la empresa
no es muy grande y muy completa, no es la mejor opción.
6. Seguimiento Tecnológico
El seguimiento en la tecnología también puede servir como apoyo en las estrategias tanto de
bajo costo como de diferenciaron. Si un seguidor aprende de la experiencia del líder y sus

7. errores pueden adaptar sus productos y servicios para satisfacer mejor las necesidades de sus
compradores. Si deseamos dar seguimiento, buscamos o deseamos adquirir nuevas
tecnologías debemos considerar lo siguiente:
 Desarrollo interno: Tiene la ventaja de conservar los derechos de propiedad sobre la
tecnología, exclusivamente para la organización. Esto ofrece una importante ventaja
sobre la competencia. La desventaja del desarrollo interno es que normalmente requiere
personal adicional y financiamiento durante un extenso periodo.
 Compras: La mayor parte de la tecnología ya está disponible para comprarse
libremente.
 Contrato de desarrollo: Si la compañía no tiene los recursos o el tiempo para desarrollar
la tecnología internamente puede contratar el desarrollo con una fuente externa.
 Licencia: Ciertas tecnologías no son fáciles de adquirir, ya que puede haberse otorgado
una licencia para una parte del producto a cambio de un costo.
 Intercambio de tecnología: No todas las industrias están dispuestas a la idea de este
tipo de transacción, pero el intercambio de tecnología se ha vuelto cada vez más común
por el alto costo que conlleva el desarrollo independiente de tecnologías avanzadas.
 Alianzas de investigación y empresas conjuntas: Las alianzas de investigación son
acuerdos diseñados para buscar de manera conjunta un desarrollo de nueva tecnología.
 Adquisición de un propietario de tecnología: Si una compañía carece de la tecnología
necesaria, pero desea adquirir la propiedad intelectual de la misma, una opción es
comprarla a la compañía que es dueña de la misma. esta transacción puede adoptar
diferentes formas, que van desde la compra directa de toda la compañía hasta un
interés minoritario suficiente para obtener acceso a la tecnología.
Conclusión
La administración en la Innovación y Tecnología es para mejorar todo tipo de organización,
utilizando la creatividad e iniciativa de personas que trabajan dentro de las empresas
inventando procesos, maquinas, productos y servicios, donde dichas invenciones han
facilitado el trabajo del hombre.
En cuanto a la Innovación no solo se refiere a una computadora, también a productos y
servicios y no siempre tiene que ser tecnológica; pero estamos en una etapa donde la
tecnología avanza de manera rápida y constante, y es ahí donde entra la innovación, la cual
busca mejorar los procesos, los servicios y los productos y de esta manera competir con otras
empresas, posicionar sus productos mediante la difusión tecnológica, la difusión de esta la
utilizan ya sea para ofrecer el producto o servicio que manejan, así como también para tener

8. conocimiento del avance de innovación tecnológica y adquirirla para mejorar el proceso de sus
actividades a nivel productiva y organizacional.
Tanto la innovación y la tecnología son parte de la estrategia que utiliza una empresa, para
mejorar sus procesos y productos, con la finalidad de mantener sus clientes, convencer a otros
clientes y mantenerse dentro de un mercado que cada día es mas competitivo.
Bibliografía
 Administración una ventaja competitiva. Autor: Thomas Bateman. Editorial: Mc Graw
Hill.
 Administración en la innovación y tecnología Autor: María de Jesús Cruz Díaz
 AcumenTI.com.mx
 Just another WordPress.com site
 Liderazgo tecnológico como fuente de éxito organizacional autor: Elmerd padilla
 http://www.gsi.dit.upm.es/~fsaez/innovaciontecnologica.html
 Ávalos, 1. "Aproximación a la gerencia de la tecnología en la empresa".
 Martínez E. (editor). Estrategias, planificación y gestión de ciencia y tecnología. Edito-
rial Nueva Sociedad. Caracas Venezuela. 1993