diapositivas del libro"si funciona cambialo"

2. PODEMOS CONSIDERAR LA VIDA LABORAL DESDE UNA
PERSPECTIVA PERSONAL: DUDALIDAD QUE NOS ENCONTRAMOS EN
ESTE CAPITULO

3. INNOVACION Palabra clave de la competitividad
empresarial del Siglo XXI.
La confunden muchas veces con
un concepto similar que es:
CREATIVIDAD
TODOS SOMOS CREATIVOS EN NUESTRA VIDA Y EN NUESTRAS
ACCIONES. PERO QUIZAS NUNCA CONSIGAMOS SER
INNOVADORES.

4. En su texto “Thinker toys” o “Como desarrollar la
MICHAEL MICHALKO creatividad de la empresa”
Propone un sistema de REFLEXION
CREATIVA que denomina:
MASCARAS
Esta basado en la revisión de todas las asunciones
que definen una situación o un problema y en la
creación de provocaciones a base de invertirlas.

6. MODELO 1
W. Chan Kim creador del concepto mas poderoso del pensamiento actual sobre la
empresa emprendedora que nació a principios de este siglo. Y el cual es:
OCEANO AZUL OCEANO ROJO

7. -Se crea un espacio de -Se compite con el mismo
mercado propio. espacio del mercado.
-La competencia es -Se reta a la competencias
irrelevante. con sus mismas armas.
-Se crea una demanda nueva -Se explota la demanda
y propia existente.
-Se rompe la disyuntiva entre -Se apuesta por el valor o el
valor y costo costo.
-Toda la actividad se centra - Toda la actividad de la
en lograr diferenciación a empresa se centra en lograr
bajo costo. diferenciación o bajo costo.

8. EJEMPLO DE EMPRESAS QUE EN SU MOMENTO FUERON
OCEANO AZUL: iPod de Apple, el Post-it de 3M, las cafeterias
de Starbucks, el Nepresso de Nescafe, el minicoche Smart, el
Windows de Microsoft, la play-station 3

9. Caso brillante, millonario, innovador, creativo,
humano y desde luego fascinante. UNICO EN SU
GENERO
ES UN OCEANO AZUL
PERFECTO
NO HAY EMPRENDEDOR NI
EMPRESA INNOVADORA
QUE NO LO CONOZCA Y
ADMIRE.

10. GUY LALIBERTE
Desarrollo un nuevo concepto: EL
CIRCO TOTAL.
Le llamo
CIRQUE DU
SOLEIL
NADIE PODIA PREVEER SU ÉXITO. PERO ASI
FUE FULMINANTE.UNIVERSAL.
HABIA NACIDO UN NUEVO CONCEPTO DE
ESPECTACULO TOTAL.

11. Cambio de target de niños a adultos.
Palanca 1: LA Construye una nueva oferta.
ESTRATEGIA Crean espectáculos fijos e itinerantes. Con un
MARQUETING PODEROSO
Mantiene su escuela de creatividad propia.
Palanca 2: POLITICA Búsqueda constante de talento por todo el planeta.
DE INNOVACION Potencia el trabajo creativo interdisciplinario y multiétnico.
Integra el riesgo y la aventura en la creación de sus
producciones.
Palanca 3: Tiene como norma una nueva producción al año.
Gestiona cada espectáculo MARKETING, PLANIFICACION,
CRECIMIENTO ALIANZAS PRODUCTOS ASOCIADOS.
SOSTENIDO Reinvierte buena parte de LOS BENEFICIOS en la CREACION DE
NUEVOS PRODUCTOS.
Palanca 4: LA Su objetivo es integrar la labor de profesionales de ámbitos
muy diversos: BALLET, MUSICA, GIMNASIA, DEPORTE
GESTION DEL PROFESIONAL, LAS ESCUELAS DE CIRCO.
TALENTO

12. MODELO 2:
Las películas de animación son para niños
DUDA CARTESIANA

13. LAS PELICULAS ANIMADAS NO SON PARA NIÑOS ,
TAMBIEN PARA ADULTOS.
Con la llegada de:
Impulsada por
John Lasseter
Asumió la llegada de construir historias de adultos para
adultos, que también pudieran ver y disfrutar los niños,
divulgando principios morales.
LA ALIANZA MAS
ESTRATEGICA Y DE MAS
INTELIGENCIAS ES:

14. MODELO 3
Extorsión, asesinato y droga.
Mafia, poder y traición. Corrupción por política.
Violencia, riqueza, dolor, injusticia y venganza.
Visión Innovadora.
El modelo que representa la creación de
estrategias y alianzas para afrontar la
evolución del mercado y de lobbies del poder.
Provocación maquiavélica que
propone el padrino es:

15. La empresa debe ser el compendio de tres grandes elementos: Rentabilidad
económica, felicidad de sus integrantes y responsabilidad social.
Dinero Felicidad Entorno
1. El trabajo como camino de desarrollo personal.
2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios.
3. Las empresas, a menudo, son enemiga de la creatividad y la innovación.
4. Expendeduría, la alternativa.
5. ¿Merece esa empresa que yo trabaje para ella?
6. Nuevas generaciones y trabajo.
7. Las organizaciones del futuro.

16. -Nuestra manera genuina y particular de entender este mundo y generar
soluciones y propuestas creativas.
-No hay nada peor que dejar ser uno mismo, y perderse en un laberinto de
falsas identidades y abandonar la autenticidad.
-Cada persona es única y por lo tanto expresa cosas únicas a través de
sus capacidades creativas.
-Se caracteriza la creatividad es en la búsqueda de lo anormal, de lo
que nadie mas ve, de lo autentico.

17. 1. Es característico de las personas creativas no sentirse demasiado
cómodas con el poder.
2. Ser creativo implica desafiar constantemente los convencionalismos están implícitos en el
ejercicio del poder: “ ESTO SE HACE PORQUE LO DIGO YO O PORQUE
SOLO HAY UNA MANERA DE HACERLO”
-Vivimos en una sociedad cada vez mas conectada a
internet, telefonía móvil y decenas de artilugios
garantizan estar conectado con los demás.
-Los profesionales creativos viven en una autentica red
de contactos que le facilite el desarrollo profesional.
-Trabajar en red no es simplemente hacer
NETWORKING

18. Uno de los elementos mas importantes es tener la capacidad de
generar ideas diferentes, susceptibles de aportar valor en una
situación determinada
Las innovaciones no se produce por arte de magia. Son un
compendio de brillantez ideológica, inteligencia emocional,
capacidad de influencia, insistencia, trabajo en equipo,
rigurosidad etc.

19. Divertirse en la vida es realmente Estar serio y taciturno no
importante. Las personas mas conduce a casi nada.
atractivas, son las que sonríen y EL TRABAJO NO ES
ríen de forma franca, autentica y DIFERENTE.
desenvuelta.
DIVERTIRSE EN EL TRABAJO, LOGRA QUE EL TIEMPO LABORAL SEA UN
DERROCHE DE MOTIVACION, PASION, CURIOSIDAD Y BUEN ROLLO
La utopía cumple la función de acercarnos a nuestros sueños,
lentamente e inexorablemente. Es importante verlo como algo real
y seguramente difícil pero no imposible