El documento presenta un análisis FODA de Interbank, destacando sus fortalezas como el liderazgo en el segmento retail y su amplia red de distribución, así como oportunidades como la expansión en el segmento retail y bajos niveles de intermediación financiera. También señala debilidades como niveles bajos de eficiencia operativa y amenazas como mayor competencia bancaria. Finalmente, propone estrategias como aprovechar las fortalezas para expandirse y aumentar presencia territorial para hacer frente a amenazas.

1. BANCO
INTERBANK

2. FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Liderazgo en el segmento retail
Respaldo patrimonial del grupo
Interbank
Amplia red de distribución a través de
cajeros ATM
Amplio horario de atención
Amplia red de sucursales a lo largo y
ancho de todo el país
Recurso Humano Capacitado y
comprometido.
Conocimiento del mercado local
Expansión de sus operaciones en el
segmento retail usando las sinergias con
empresas del grupo(SPSA)
Bajos niveles de intermediación
financiera en el mercado nacional.
Mayor mercado
Seguros para pequeñas y micro empresas
FODA

3. DEBILIDADES AMENAZAS
Desfavorables niveles de eficiencia
operativa
Concentración en los principales
depositantes
Pocas sedes en cada ciudad
Considerables montos de
mantenimiento y seguros
Pocos servicios electrónicos
Mayor competencia entre bancos
grandes
Riesgo de sobre-endeudamiento
Desarrollo de cajas municipales
Ingreso de nuevos competidores
internacionales

4. MATRIZ DOFA

5. FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
FORTALEZAS
Liderazgo en el segmento retail
Respaldo patrimonial del grupo Interbank
Amplia red de distribución a través de cajeros ATM
Amplia red de sucursales a lo largo y ancho de
todo el país
Recurso Humano Capacitado y comprometido.
Conocimiento del mercado local
DEBILIDADES
Desfavorables niveles de eficiencia operativa
Concentración en los principales depositantes
Pocas sedes en cada ciudad
Considerables montos de mantenimiento y
seguros
Pocos servicios electrónicos
OPORTUNIDADES
Expansión de sus operaciones en el segmento
retail usando las sinergias con empresas del
grupo(SPSA)
Bajos niveles de intermediación financiera en el
mercado nacional.
Mayor mercado
Seguros para pequeñas y micro empresas
Estrategia FO
Usar las fortaleza par a aprovechas las
oportunidades
Aprovechar el liderazgo para la expansión en el
segmento retail
Aprovechar la amplia red de sucursales para
lograr tener un mayor mercado
Estrategia DO
Aumentar las sedes en cada ciudad del Perú para
aprovechar mejor el mercado.
AMENAZAS
Mayor competencia entre bancos grandes
Riesgo de sobre-endeudamiento
Desarrollo de cajas municipales
Ingreso de nuevos competidores internacionales
Estrategia FA
Aprovechar el liderazgo en el segmento retail para
evitar la competencia
Aprovechar el respaldo patrimonial para superar
los riegos de endeudamiento
La amplia red de sucursales permite una mejor
atención, por lo tanto, la disminución del desarrollo
de las cajas municipales
Aprovechar la fortaleza de conocimiento de
mercado ante posibles nuevos competidores
internacionales
Estrategia DA
Aumentar las sedes en cada ciudad para reducir la
amenaza de competencia.
Aumentar la desconcentración de los principales
depositantes para reducir el riesgo de
sobreendeudamiento.

6. FACTORES
CLAVE
PESO
BCP BBVA FINANCIERO BN INTERBANK
CLASIF. PESO
PONDERADO
CLASIF. PESO
PONDERADO
CLASIF. PESO
PONDERADO
CLASIF. PESO
PONDERADO
CLASIF. PESO
PONDERADO
Prestigio 0.21 4 0.84 3 0.63 3 0.63 3 0.63 3 0.63
Atención al
cliente
0.23 4 0.92 2 0.46 2 0.46 2 0.46 3 0.69
Tasa efectiva
anual
0.25 1 0.25 1 0.25 4 1.00 2 0.50 3 0.75
Cajeros 0.17 2 0.34 3 0.51 1 0.17 4 0.68 3 0.51
Infraestructura 0.14 4 0.56 3 0.42 1 0.14 2 0.28 1 0.14
Total 1 22 2.91 15 2.27 17 2.40 17 2.55 18 2.72
Con esta matriz podemos observar, que en el mercado financiero la empresa más
competitiva, es el BCP con un 2.91 de ponderación; siendo INTERBANK la
segunda mejor empresa en relación a sus competidores, según criterios subjetivos.