SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
5´S
   Es una herramienta de gestión japonesa
    basada en 5 principios simples.

   Se inicio en Toyota en 1960 con el objetivo de
    lograr lugares de trabajo mejor organizados
    mas ordenados y más limpios para producir
    mayor productividad y mejor calidad.
Denominación

                                               Concepto            Objetivo particular
      Japonés                Español


                                                                Eliminar del espacio de
整理,Seiri            Clasificación      Separar innecesarios
                                                                trabajo lo que sea inútil

                                                                Organizar el espacio de
整頓,Seiton           Orden              Situar necesarios
                                                                trabajo de forma eficaz

                                                                Mejorar el nivel de
清掃,Seisō            Limpieza           Suprimir suciedad
                                                                limpieza de los lugares


                                                                Prevenir la aparición de la
清潔,Seiketsu         Estandarización    Señalizar anomalías
                                                                suciedad y el desorden



                                                                Fomentar los esfuerzos
躾,Shitsuke          Seguir mejorando   Mantener la disciplina
                                                                en este sentido
METODOLOGÍA:
   Mejorar las condiciones de trabajo y la moral
    del personal. Es más agradable y seguro
    trabajar en un sitio limpio y ordenado.
   Reducir gastos de tiempo y energía.
   Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
   Mejorar la calidad de la producción.
   Seguridad en el trabajo.
CONSECUENCIAS:
 El resultado se mide tanto en productividad

  como en la satisfacción del personal respecto al
  esfuerzo realizado para la mejora de las
  condiciones de trabajo.
DESVENTAJAS:
 Demasiada inversión en inventarios

 Materias en riesgo de dañarse

 Posibles mejoras o cambios de diseño tienen que

  retrasarse
 Espacios de almacenamiento muy grande

 Mayores distancias a recorrer
EJEMPLO EN EL SALÓN DE CLASES.
 Selección: quitar bancas innecesarias

 Orden: colocar anaqueles para mochilas y

  clasificación de bancas
 Limpieza: lavar mesas, sillas, vidrios, pizarrón,
  puerta, piso. Colocar bote de basura
 Estandarización: formas de limpieza continua,

  como colocar las mochilas en los anaqueles
 Mantenimiento: seguir el procedimiento de

  organización.
5s presentacion

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Introduccion 5S
Introduccion 5SIntroduccion 5S
Introduccion 5S
xigodo
 
Causas comunes, causas especiales de variación de las cartas de control
Causas comunes, causas especiales de variación de las cartas de controlCausas comunes, causas especiales de variación de las cartas de control
Causas comunes, causas especiales de variación de las cartas de control
Katerine Bergengruen
 

La actualidad más candente (20)

LAS 5S
LAS 5SLAS 5S
LAS 5S
 
Capacitación - Las 5S.pptx
Capacitación - Las 5S.pptxCapacitación - Las 5S.pptx
Capacitación - Las 5S.pptx
 
Kaizen blitz
Kaizen blitzKaizen blitz
Kaizen blitz
 
Introduccion 5S
Introduccion 5SIntroduccion 5S
Introduccion 5S
 
Causas comunes, causas especiales de variación de las cartas de control
Causas comunes, causas especiales de variación de las cartas de controlCausas comunes, causas especiales de variación de las cartas de control
Causas comunes, causas especiales de variación de las cartas de control
 
Metodología para la implantación de las 5s
Metodología para la implantación de las 5sMetodología para la implantación de las 5s
Metodología para la implantación de las 5s
 
Manufactura Esbelta
Manufactura EsbeltaManufactura Esbelta
Manufactura Esbelta
 
Infografia 4 metodo de las 5s
Infografia 4 metodo de las 5s Infografia 4 metodo de las 5s
Infografia 4 metodo de las 5s
 
Mantenimiento Productivo Total
Mantenimiento Productivo TotalMantenimiento Productivo Total
Mantenimiento Productivo Total
 
Ejemplos Diagrama Hombre-Máquina
Ejemplos Diagrama Hombre-MáquinaEjemplos Diagrama Hombre-Máquina
Ejemplos Diagrama Hombre-Máquina
 
Lean tpm mantenimiento productivo total
Lean  tpm mantenimiento productivo totalLean  tpm mantenimiento productivo total
Lean tpm mantenimiento productivo total
 
MPT Mantenimiento Productivo Total
MPT Mantenimiento Productivo TotalMPT Mantenimiento Productivo Total
MPT Mantenimiento Productivo Total
 
5s presentación kaizen consulting
5s presentación kaizen consulting5s presentación kaizen consulting
5s presentación kaizen consulting
 
08. investigacion sobre distribución de planta
08. investigacion sobre distribución de planta08. investigacion sobre distribución de planta
08. investigacion sobre distribución de planta
 
Taller 5 ss
Taller 5 ssTaller 5 ss
Taller 5 ss
 
Las 5S
Las 5S Las 5S
Las 5S
 
Herramientas 5´s
Herramientas 5´sHerramientas 5´s
Herramientas 5´s
 
Diferencia entre grafico xr,xs
Diferencia entre grafico xr,xsDiferencia entre grafico xr,xs
Diferencia entre grafico xr,xs
 
Presentación 5s
Presentación 5sPresentación 5s
Presentación 5s
 
Las 5s power point
Las 5s power pointLas 5s power point
Las 5s power point
 

Similar a 5s presentacion

Herramientas de calidad foro ii
Herramientas de calidad foro iiHerramientas de calidad foro ii
Herramientas de calidad foro ii
nidiacastellanos
 
Kaizen mejora continua / EL INDIVIDUO debe mejorar cada dia un poco
Kaizen mejora continua / EL INDIVIDUO debe mejorar cada dia un pocoKaizen mejora continua / EL INDIVIDUO debe mejorar cada dia un poco
Kaizen mejora continua / EL INDIVIDUO debe mejorar cada dia un poco
Claudio Ore Rojas
 
5s y APO (Administración por Objetivos)
5s y APO (Administración por Objetivos)5s y APO (Administración por Objetivos)
5s y APO (Administración por Objetivos)
Carlos Ruiz Palacio
 
Programa 5 s
Programa 5 sPrograma 5 s
Programa 5 s
AGEXPORT
 

Similar a 5s presentacion (20)

Seiso
SeisoSeiso
Seiso
 
5 s
5 s5 s
5 s
 
5s
5s5s
5s
 
Herramientas de calidad foro ii
Herramientas de calidad foro iiHerramientas de calidad foro ii
Herramientas de calidad foro ii
 
Kaizen mejora continua / EL INDIVIDUO debe mejorar cada dia un poco
Kaizen mejora continua / EL INDIVIDUO debe mejorar cada dia un pocoKaizen mejora continua / EL INDIVIDUO debe mejorar cada dia un poco
Kaizen mejora continua / EL INDIVIDUO debe mejorar cada dia un poco
 
5 s trabajo
5 s trabajo5 s trabajo
5 s trabajo
 
Actividad 5 s
Actividad 5 sActividad 5 s
Actividad 5 s
 
Taller 5s
Taller 5sTaller 5s
Taller 5s
 
5s y APO (Administración por Objetivos)
5s y APO (Administración por Objetivos)5s y APO (Administración por Objetivos)
5s y APO (Administración por Objetivos)
 
Material de Apoyo 5S
Material de Apoyo 5SMaterial de Apoyo 5S
Material de Apoyo 5S
 
5´s
5´s5´s
5´s
 
9 eses presentacion
9 eses presentacion9 eses presentacion
9 eses presentacion
 
Las 5 s
Las 5 sLas 5 s
Las 5 s
 
5s y 7s presentación final
5s y 7s presentación final5s y 7s presentación final
5s y 7s presentación final
 
Método de las 5S´s
Método de las 5S´sMétodo de las 5S´s
Método de las 5S´s
 
Programa 5 s
Programa 5 sPrograma 5 s
Programa 5 s
 
5´s
5´s5´s
5´s
 
Principio de las 5"s"
Principio de las 5"s"Principio de las 5"s"
Principio de las 5"s"
 
Las 5S
Las 5SLas 5S
Las 5S
 
Sistema 9S en Grupo Perú Cola- EDJ
Sistema 9S en Grupo Perú Cola- EDJSistema 9S en Grupo Perú Cola- EDJ
Sistema 9S en Grupo Perú Cola- EDJ
 

Último

5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
MiNeyi1
 
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
MiNeyi1
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
lupitavic
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
El Fortí
 

Último (20)

Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
 
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdfInfografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
 

5s presentacion

  • 1.
  • 2. 5´S  Es una herramienta de gestión japonesa basada en 5 principios simples.  Se inicio en Toyota en 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados mas ordenados y más limpios para producir mayor productividad y mejor calidad.
  • 3. Denominación Concepto Objetivo particular Japonés Español Eliminar del espacio de 整理,Seiri Clasificación Separar innecesarios trabajo lo que sea inútil Organizar el espacio de 整頓,Seiton Orden Situar necesarios trabajo de forma eficaz Mejorar el nivel de 清掃,Seisō Limpieza Suprimir suciedad limpieza de los lugares Prevenir la aparición de la 清潔,Seiketsu Estandarización Señalizar anomalías suciedad y el desorden Fomentar los esfuerzos 躾,Shitsuke Seguir mejorando Mantener la disciplina en este sentido
  • 4. METODOLOGÍA:  Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.  Reducir gastos de tiempo y energía.  Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.  Mejorar la calidad de la producción.  Seguridad en el trabajo.
  • 5. CONSECUENCIAS:  El resultado se mide tanto en productividad como en la satisfacción del personal respecto al esfuerzo realizado para la mejora de las condiciones de trabajo. DESVENTAJAS:  Demasiada inversión en inventarios  Materias en riesgo de dañarse  Posibles mejoras o cambios de diseño tienen que retrasarse  Espacios de almacenamiento muy grande  Mayores distancias a recorrer
  • 6. EJEMPLO EN EL SALÓN DE CLASES.  Selección: quitar bancas innecesarias  Orden: colocar anaqueles para mochilas y clasificación de bancas  Limpieza: lavar mesas, sillas, vidrios, pizarrón, puerta, piso. Colocar bote de basura  Estandarización: formas de limpieza continua, como colocar las mochilas en los anaqueles  Mantenimiento: seguir el procedimiento de organización.