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Capitulo 4
• Investigaciones muestran que conseguir clientes es el
principal inconveniente para el 75% de la nuevas
empresas.
• Evitar equivocarse al elegir un nuevo proveedor que
aparenta tener una oferta superadora y no cumple lo
prometido y desechar un nuevo proveedor que hubiera
sido mas conveniente.
• Construir un vinculo de confianza con el cliente potencial,
es importante proyectar una imagen de alto compromiso
técnico y comercial.
• Muchas veces en lugar de vender el producto, hay que
empezar por vender la industria en sí.
• Saber transmitir que la empresa llego para quedarse.
• Las ferias y eventos específicos de ciertos sectores
aparecen como espacios claves para la interacción con
clientes potenciales.
• Repasar el listado de conocidos que trabajan en
empresas que pueden ser potenciales clientes, suele
muy importante.
• Las redes preexistentes, los sitios web, los medios de
contacto tradicionales (teléfono, e-mail, el fax) que
permiten comunicar y atraer clientes potenciales.
• El posicionamiento respecto a la competencia.
• Conseguir clientes que puedan convertirse en
verdaderos activos para la empresa.
• Hay que tener en cuenta que según el tipo de innovación
las herramientas pueden ser más o menos útiles para
lograr la protección
• Crear patentes del producto.
• Firmar contratos que incluyen clausulas de
confidencialidad para los empleados y acuerdos para
que no se incorporen a firmas de la competencia por un
tiempo determinado.
• Llegar primeros al mercado es el principal mecanismo de
protección.
• Fidelización de clientes
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• Ventajas competitivas difíciles de copiar.

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Desarrollo comercial

  • 2. • Investigaciones muestran que conseguir clientes es el principal inconveniente para el 75% de la nuevas empresas. • Evitar equivocarse al elegir un nuevo proveedor que aparenta tener una oferta superadora y no cumple lo prometido y desechar un nuevo proveedor que hubiera sido mas conveniente. • Construir un vinculo de confianza con el cliente potencial, es importante proyectar una imagen de alto compromiso técnico y comercial. • Muchas veces en lugar de vender el producto, hay que empezar por vender la industria en sí. • Saber transmitir que la empresa llego para quedarse.
  • 3. • Las ferias y eventos específicos de ciertos sectores aparecen como espacios claves para la interacción con clientes potenciales. • Repasar el listado de conocidos que trabajan en empresas que pueden ser potenciales clientes, suele muy importante. • Las redes preexistentes, los sitios web, los medios de contacto tradicionales (teléfono, e-mail, el fax) que permiten comunicar y atraer clientes potenciales. • El posicionamiento respecto a la competencia. • Conseguir clientes que puedan convertirse en verdaderos activos para la empresa.
  • 4. • Hay que tener en cuenta que según el tipo de innovación las herramientas pueden ser más o menos útiles para lograr la protección • Crear patentes del producto. • Firmar contratos que incluyen clausulas de confidencialidad para los empleados y acuerdos para que no se incorporen a firmas de la competencia por un tiempo determinado. • Llegar primeros al mercado es el principal mecanismo de protección. • Fidelización de clientes • Innovación permanente • Ventajas competitivas difíciles de copiar.