estudio

1. “ GESTION DEL TALENTO HUMANO”
Autor: Idalberto Chiavenato.

2. Objetivo:
• En esta sesión conoceremos qué es la administración
de recursos humanos, las funciones principales, la
estructura e importancia de que exista un
departamento responsable de estas funciones en una
organización, así como su relación e importancia para
los administradores.
2

3. Objetivos de la administración de
recursos humanos
3
El objetivo principal:
Es proporcionar a las
organizaciones una fuerza laboral
eficiente, mediante la obtención,
desarrollo, aprovechamiento,
evaluación, mantenimiento y
retención de un grupo de
trabajadores eficientes.

4. CONTEXTO DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO
• Esta conformado por las personas y las
organizaciones. Las personas pasan gran parte
de sus vidas trabajando en las organizaciones
las cuales dependen de las personas para
operar y alcanzar el éxito.
• Por su parte el trabajo consume tiempo
considerable de la vida y el esfuerzo de las
personas que dependen de el para subsistir y
alcanzar el éxito personal.

5. Compatibilidad de objetivos organizacionales
e individuales
• Si la organización quiere alcanzar sus objetivos,
debe saber canalizar los esfuerzos de las
personas para que ´estas también alcancen sus
objetivos individuales y de ese modo se
beneficien ambas partes.
• La compatibilidad debe enfocarse en la relación
GANAR-GANAR. Ello requiere negociación,
participación y sinergia de esfuerzos.

6. Que significa tratar a las personas como
recursos o como socias?
• Significa considerarlos como el capital
intelectual de la organización. Ya que
las personas son proveedoras de
conocimientos, habilidades,
capacidades y sobre todo del aporte
mas importante a la empresa: LA
INTELIGENCIA.

7. Aspectos fundamentales de la gestión moderna
de personas(Gestión del talento humano).
• Son seres humanos: Están dotados de personalidad propia
profundamente diferentes entre si, tienen historias distintas. Son
personas y no meros recursos de la organización.
• Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las
personas son fuente de impulso propio que dinamizan la organización
y no agentes pasivos, inertes y estáticos.
• Socias de la Organización: Las personas son capaces de conducirla
a la excelencia y al éxito, las personas invierten en la empresa
esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgo, etc. Con la
esperanza de recibir retornos sobre estas inversiones tales como
salarios, crecimiento profesional, carrera, etc.

8. Dos definiciones de gestión del
talento humano.
• La administración del recurso humano, es un
conjunto de decisiones integradas sobre las
relaciones de empleo que influyen en la eficacia
de los empleados y las organizaciones.
• Es una función de la organización relacionada
con la provisión, el entrenamiento, el desarrollo,
la motivación y el mantenimiento de los
empleados.

9. Cuales son los principales objetivos de la
gestión del talento humano?
• 1- Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y
realizar su misión.
• 2- Proporcionar competitividad a la organización. Esto
significa saber emplear las habilidades y la capacidad de
la fuerza laboral.
• 3- Suministrar a la organización empleados bien
entrenados y motivados. Dar reconocimiento a las
personas y no solo dinero constituye el elemento básico
de la motivación.

10. Cuales son los principales objetivos de la
gestión del talento humano?
• 4-Permitir el aumento de la auto realización y la
satisfacción de los empleados en el trabajo. Para ser
productivos, los empleados deben sentir que el trabajo es
adecuado a sus capacidades y que se les trata de manera
equitativa.
• 5-Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Se
refiere a estilo de gerencia, libertad y autonomía para tomar
decisiones.
• 6-Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos
socialmente responsables.Las personas no deben ser
discriminadas y deben garantizarse sus derechos básicos.

11. Cuales son los procesos de la gestión del
talento humano?
• Admisión de personas: Procesos utilizados para incluir
nuevas personas en la empresa.
• Aplicación de personas: Diseño de actividades que las
personas realizaran en la empresa (diseño
organizacional, diseño de cargos, análisis y descripción
de cargos, orientación y evaluación del desempeño.
• Compensación de las personas. Incentivos y
satisfacción de necesidades individuales.

12. Cuales son los procesos de la gestión
del talento humano?
• Desarrollo de Personas: Procesos empleados para
capacitar e incrementar el desarrollo profesional y
personal.
• Mantenimiento de Personas: Creación de condiciones
ambientales y psicológicas satisfactorias para las
actividades de las personas.
• Evaluación de personas: Procesos empleados para
acompañar y controlar las actividades de las personas.

13. CONCLUSIONES
• Las personas constituyen el mas importante activo de las
organizaciones.
• El contexto de la gestión del talento humano esta
representado por la estrecha relación entre las personas y
las organizaciones.
• La relación entre ambas antes considerada conflictiva, hoy
se basa en la solución GANAR - GANAR.
• Cada una de las partes tiene sus objetivos
organizacionales e individuales.

14. CONCLUSIONES
• En la actualidad los empleados deben ser tratados
como socios y no como recurso humano. Cada socio
esta dispuesto a invertir sus recursos en la empresa
en la medida que obtenga retornos apropiados.
• Los objetivos de la administración del recurso
humano debe pasar a ser estratégicos y sus
procesos deben ser: admitir, aplicar, compensar,
retener, desarrollar y monitorear personas.