Presentación de la sesión 4 de la Materia Interacción entre el cliente y el consultor

1. EMPRESAS FAMILIARES Problemática y Soluciones

2. Las empresas familiares enfrentan problemas que limitan su desarrollo. Una organización familistaes aquella que incluye parientes ineficaces con la idea de dar trabajo a la familia, sin tomar en consideración que su bajo desempeño afecta negativamente a la empresa. Deben valorarse capacidades, actitudes y valores de los miembros de la familia que aspiran a ocupar un cargo en la empresa.

3. Por otro lado, cuando se Esté reunido en familia, EVITE el trabajo y comentarios Sobre cuestiones empresariales La empresa familiar podría ser concebida como dos subsistemas: Empresa y Familia Zona de conflicto OJO: cuando se intenta separar los 2 círculos, la zona de conflicto se reduce. Asignar posiciones en función de capacidades y no del rol de familia, con salarios que correspondan a la lógica empresarial más que a la mesada de papá.

4. Con valentía y sinceridad es preciso adelantarse a estas situaciones y plantearse diversos escenarios de desarrollo para cada miembro de la familia, y elegir los que convengan a los individuos y organizaciones La familia crece más rápido que la empresa ¿Podría darse el caso de que la empresa no de lo suficiente para todos?

5. Esta naturaleza afectiva proviene de la dimensión familiar y debe ser canalizada Adecuadamente. Familia= Emocional Empresa= Racional La influencia de la familia sobre la empresa es enorme, y por ello se reconocen como organizaciones Emocionales. Estos sentimientos pueden paralizar literalmente a una empresa y enfrentar encarnizadamente a sus miembros. El perdón mecanismo asombrosamente eficaz para sanar heridas y volver a ver hacia el futuro

6. Son prisioneros de la comodidad, de la falta de capacidad y el arrojo. Impedimento para desarrollarse Cuando vas libremente a tu empresa familiar, movido por vocación o ganas, te impulsas a desarrollar tu potencial humano al máximo. Tal cual PARABOLA DE LOS TALENTOS Recomendación: Hacer un cuidadoso análisis de opciones profesionales antes de incorporarse forzado a la empresa familiar

7. Un buen comienzo hacia la profesionalización: CONSEJO DE ADMINISTRACION, que sesione con regularidad, integrado por personas capaces de generar valor para la empresa. Diseñar la estructura con definición de puestos de apoyo, funciones que respondan a la visión y misión de la empresa. Las empresas familiares que no estén dispuestas a llevar a cabo cambios que les exige su entorno, cada vez competitivo y complicado, REDUCEN SUS POSIBILIDADES DE SUPERVIVENCIA LA FAMILIA SE BENEFICIA PORQUE SE EVITAN LOS PROBLEMAS DE OPERACIÓN EN LA EMPRESA.