Administracion 3

Capitulo 3 La Planificación M.Sc. Ing. Oscar Nuñez Tejada

Elementos del proceso administrativo Planificación ¿Qué se quiere hacer? ¿Cuándo y como? Organización ¿Con que se va a hacer? Dirección Ver que se haga Control, Evaluación ¿Cómo se ha realizado? P O D ER

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Las acciones o estrategias

Jerarquía de los planes de la organización ,[object Object],[object Object],[object Object]

Jerarquía de los planes de la organización Establecimiento de la Misión y Visión Planes Estratégicos Planes Operativos Accionistas Directorio Gerentes altos Gerentes medios Gerentes de primera línea

Planes Operativos vs . Estratégicos ,[object Object],[object Object],[object Object]

Niveles estratégicos Plan Estratégico Corporativo Plan Estratégico de las UEN Plan Estratégico y/o Plan Operativo a nivel funcional Corporación con negocios múltiples Unidad Estratégica De Negocios Unidad Estratégica De Negocios Unidad Estratégica De Negocios Producción Finanzas Mercadotecnia

Niveles estratégicos ,[object Object],[object Object],[object Object],Misión y Visión - FCE Objetivos corporativos Estrategias corporativas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Plan Corporativo - UEN Plan Área Funcional

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Planificación estratégica Situación actual Norte estratégico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Limites a la estrategia Políticas, Principios y valores Tendencias del negocio Tecnología, Mercado, Economía

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Planificación estratégica ,[object Object],Empresa Entorno ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

Análisis interno ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Análisis externo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Objetivos ,[object Object],[object Object]

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Estrategias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Niveles de estrategia ,[object Object],[object Object],[object Object]

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Estrategias básicas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estrategias de crecimiento ,[object Object],[object Object],Mercados Productos Actuales Nuevos Actuales Penetración Extensión Nuevos Desarrollo Diversifica

Planificación estratégica PLAN ESTRATEGICO PLAN OPERATIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Enfoque de la cartera corporativa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Enfoque de la cartera corporativa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿? PARTICIPACION RELATIVA DEL MERCADO CRECIMIENTO DEL MERCADO ALTA BAJA ALTO BAJO

Las “cinco fuerzas” de la estrategia corporativa La industria Lucha entre competidores Amenaza de nuevos competidores Amenaza de productos sustitutos Poder de Negociación De proveedores Poder de Negociación De clientes

Actividades de investigación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Preguntas de repaso ,[object Object],[object Object],[object Object]

Planificación operativa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Planificación operativa Plan estratégico Plan operativo Planes para una sola vez Planes permanentes Programas Proyectos Presupuestos Políticas Métodos y Procedimientos Presupuestos

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Herramientas de planificación operacional ,[object Object],[object Object],[object Object]

Herramientas de planificación operacional La información se puede reunir en una tabla del tipo: Actvidad Después de Duración de la actvidad A - 4 semanas B A 6 semanas C A 2 semanas D B 2 semanas E C 8 semanas F D-E 4 semanas

Herramientas de planificación operacional Con esta información, se puede ilustrar la Carta Gantt:

Herramientas de planificación operacional Teniendo la Carta Gantt, se puede elaborar la Malla Pert:

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