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Planificación estratégica: objetivos, análisis FODA y niveles de planes

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Escuela Profesional de Ingenieria Industrial
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El documento habla sobre la planificación como elemento del proceso administrativo. La planificación requiere definir objetivos y una estrategia general para alcanzarlos. Los planes operativos contienen detalles para implementar los planes estratégicos en las actividades diarias. Existen herramientas como diagramas de Gantt y redes PERT para la planificación operativa.

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La planificación ,[object Object],[object Object],[object Object]
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Las Metas
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Las acciones o estrategias
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Planes Operativos vs . Estratégicos ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Niveles estratégicos ,[object Object],[object Object],[object Object],Misión y Visión - FCE Objetivos corporativos Estrategias corporativas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Plan Corporativo - UEN Plan Área Funcional
Planificación estratégica
Planificación estratégica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Planificación estratégica Situación actual Norte estratégico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Limites a la estrategia Políticas, Principios y valores Tendencias del negocio Tecnología, Mercado, Economía
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Planificación estratégica ,[object Object],Empresa Entorno ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
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Análisis externo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Objetivos ,[object Object],[object Object]
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Niveles de estrategia ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Planificación estratégica PLAN ESTRATEGICO PLAN OPERATIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
anexos
Enfoque de la cartera corporativa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Enfoque de la cartera corporativa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿? PARTICIPACION RELATIVA DEL MERCADO CRECIMIENTO DEL MERCADO ALTA BAJA ALTO BAJO
Las “cinco fuerzas” de la estrategia corporativa La industria Lucha entre competidores Amenaza de nuevos competidores Amenaza de productos sustitutos Poder de Negociación De proveedores Poder de Negociación De clientes
Actividades de investigación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Preguntas de repaso ,[object Object],[object Object],[object Object]
Planificación operativa
Planificación operativa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Planificación operativa Plan estratégico Plan operativo Planes para una sola vez Planes permanentes Programas Proyectos Presupuestos Políticas Métodos y Procedimientos Presupuestos
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Herramientas de planificación operacional ,[object Object],[object Object],[object Object]
Herramientas de planificación operacional    La información se puede reunir en una tabla del tipo: Actvidad Después de Duración de la actvidad A - 4 semanas B A 6 semanas C A 2 semanas D B 2 semanas E C 8 semanas F D-E 4 semanas
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Planificación estratégica: objetivos, análisis FODA y niveles de planes

  • 1. Capitulo 3 La Planificación M.Sc. Ing. Oscar Nuñez Tejada
  • 2. Elementos del proceso administrativo Planificación ¿Qué se quiere hacer? ¿Cuándo y como? Organización ¿Con que se va a hacer? Dirección Ver que se haga Control, Evaluación ¿Cómo se ha realizado? P O D ER
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Jerarquía de los planes de la organización Establecimiento de la Misión y Visión Planes Estratégicos Planes Operativos Accionistas Directorio Gerentes altos Gerentes medios Gerentes de primera línea
  • 10.
  • 11. Niveles estratégicos Plan Estratégico Corporativo Plan Estratégico de las UEN Plan Estratégico y/o Plan Operativo a nivel funcional Corporación con negocios múltiples Unidad Estratégica De Negocios Unidad Estratégica De Negocios Unidad Estratégica De Negocios Producción Finanzas Mercadotecnia
  • 12.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 31.
  • 32.
  • 33. Las “cinco fuerzas” de la estrategia corporativa La industria Lucha entre competidores Amenaza de nuevos competidores Amenaza de productos sustitutos Poder de Negociación De proveedores Poder de Negociación De clientes
  • 34.
  • 35.
  • 37.
  • 38. Planificación operativa Plan estratégico Plan operativo Planes para una sola vez Planes permanentes Programas Proyectos Presupuestos Políticas Métodos y Procedimientos Presupuestos
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43. Herramientas de planificación operacional    La información se puede reunir en una tabla del tipo: Actvidad Después de Duración de la actvidad A - 4 semanas B A 6 semanas C A 2 semanas D B 2 semanas E C 8 semanas F D-E 4 semanas
  • 44. Herramientas de planificación operacional Con esta información, se puede ilustrar la Carta Gantt:  
  • 45. Herramientas de planificación operacional   Teniendo la Carta Gantt, se puede elaborar la Malla Pert:  
  • 46.