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Universidad Tecnológica de Torreón
Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado de Coahuila




              DOCENTE: LIC. EDGAR MATA ORTIZ

       MATERIA: CONTROL ESTADISTICO DEL PROCESO

                   PROCESOS INDUSTRIALES

                              TAREA:

                    HOJAS DE VERIFICACION




                                                                        ALUMNO: ADOLFO ESPINO GARCIA
                                                                            GRADO Y SECCION: 4 “A” T/N
                                                                                    CONTROL: 1070613
                                                                                        15/ABRIL/2012
HOJA DE VERIFICACIÓN
•   Se utiliza para reunir datos basados en la observación del comportamiento de un proceso
    con el fin de detectar tendencias, por medio de la captura, análisis y control de
    información relativa al proceso. Básicamente es un formato que facilita que una persona
    pueda tomar datos en una forma ordenada y de acuerdo al estándar requerido en el
    análisis que se esté realizando. Las hojas de verificación también conocidas como de
    comprobación o de chequeo organizan los datos de manera que puedan usarse con
    facilidad más adelante.
CONCEPTO.
•   Una Hoja de Verificación (también llamada "de Control" o "de Chequeo") es un impreso
    con formato de tabla o diagrama, destinado a registrar y compilar datos mediante un
    método sencillo y sistemático, como la anotación de marcas asociadas a la ocurrencia de
    determinados sucesos. Esta técnica de recogida de datos se prepara de manera que su
    uso sea fácil e interfiera lo menos posible con la actividad de quien realiza el registro.
VENTAJAS.
•   Supone un método que proporciona datos fáciles de comprender y que son obtenidos
    mediante un proceso simple y eficiente que puede ser aplicado a cualquier área de la
    organización.
•   Las Hojas de Verificación reflejan rápidamente las tendencias y patrones subyacentes en
    los datos.
UTILIDADES.
•   En la mejora de la Calidad, se utiliza tanto en el estudio de los síntomas de un
    problema, como en la investigación de las causas o en la recogida y análisis de datos
    para probar alguna hipótesis.
•   También se usa como punto de partida para la elaboración de otras herramientas, como
    por ejemplo los Gráficos de Control.
CONSEJOS PARA LA ELABORACIÓN E INTERPRETACIÓN DE LAS HOJAS DE VERIFICACIÓN.


     • 1. Asegúrese         de    que    las    observaciones     sean
       representativas.
     • 2. Asegúrese de que el proceso de observación es eficiente
       de manera que las personas tengan tiempo suficiente para
       hacerlo.
     • 3. La población (universo) muestreada debe ser
       homogénea, en caso contrario, el primer paso es utilizar la
       estratificación (agrupación) para el análisis de las
       muestras/observaciones las cuales se llevarán a cabo en
       forma individual.
PASOS PARA LA ELABORACIÓN DE UNA HOJA DE VERIFICACIÓN:

• 1. Determinar claramente el proceso sujeto a observación. Los
  integrantes deben enfocar su atención hacia el análisis de las
  características del proceso.
• 2. Definir el período de tiempo durante el cuál serán recolectados los
  datos. Esto puede variar de horas a semanas.
• 3. Diseñar una forma que sea clara y fácil de usar. Asegúrese de que
  todas las columnas estén claramente descritas y de que haya
  suficiente espacio para registrar los datos.
• 4. Obtener los datos de una manera consistente y honesta. Asegúrese
  de que se dedique el tiempo necesario para esta actividad.
EJEMPLO 1:




En este ejemplo tenemos tres áreas en las cuales observamos como entrada la materia
prima o herramientas requeridas para posteriormente convertirse en su consecutivo, esto
seria su operación siguiente en el proceso.
EJEMPLO 2:




Este ejemplo nos muestra sencillamente las cantidades de defectos que han surgido en un
día laboral y en que operación se produjo el mismo, para de esta manera atacar aquel que
representa la mayor cantidad o el máximo problema que se presenta en el proceso de
producción.
EJEMPLO 3:




Ejemplo basado en una muestra completa de defectos en los cuales se clasifican cada
uno de ellos, para así determinar cual es el problema mas frecuente y atacarlo
directamente y disminuir los problemas del proceso.

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  • 1. Universidad Tecnológica de Torreón Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado de Coahuila DOCENTE: LIC. EDGAR MATA ORTIZ MATERIA: CONTROL ESTADISTICO DEL PROCESO PROCESOS INDUSTRIALES TAREA: HOJAS DE VERIFICACION ALUMNO: ADOLFO ESPINO GARCIA GRADO Y SECCION: 4 “A” T/N CONTROL: 1070613 15/ABRIL/2012
  • 2. HOJA DE VERIFICACIÓN • Se utiliza para reunir datos basados en la observación del comportamiento de un proceso con el fin de detectar tendencias, por medio de la captura, análisis y control de información relativa al proceso. Básicamente es un formato que facilita que una persona pueda tomar datos en una forma ordenada y de acuerdo al estándar requerido en el análisis que se esté realizando. Las hojas de verificación también conocidas como de comprobación o de chequeo organizan los datos de manera que puedan usarse con facilidad más adelante.
  • 3. CONCEPTO. • Una Hoja de Verificación (también llamada "de Control" o "de Chequeo") es un impreso con formato de tabla o diagrama, destinado a registrar y compilar datos mediante un método sencillo y sistemático, como la anotación de marcas asociadas a la ocurrencia de determinados sucesos. Esta técnica de recogida de datos se prepara de manera que su uso sea fácil e interfiera lo menos posible con la actividad de quien realiza el registro.
  • 4. VENTAJAS. • Supone un método que proporciona datos fáciles de comprender y que son obtenidos mediante un proceso simple y eficiente que puede ser aplicado a cualquier área de la organización. • Las Hojas de Verificación reflejan rápidamente las tendencias y patrones subyacentes en los datos.
  • 5. UTILIDADES. • En la mejora de la Calidad, se utiliza tanto en el estudio de los síntomas de un problema, como en la investigación de las causas o en la recogida y análisis de datos para probar alguna hipótesis. • También se usa como punto de partida para la elaboración de otras herramientas, como por ejemplo los Gráficos de Control.
  • 6. CONSEJOS PARA LA ELABORACIÓN E INTERPRETACIÓN DE LAS HOJAS DE VERIFICACIÓN. • 1. Asegúrese de que las observaciones sean representativas. • 2. Asegúrese de que el proceso de observación es eficiente de manera que las personas tengan tiempo suficiente para hacerlo. • 3. La población (universo) muestreada debe ser homogénea, en caso contrario, el primer paso es utilizar la estratificación (agrupación) para el análisis de las muestras/observaciones las cuales se llevarán a cabo en forma individual.
  • 7. PASOS PARA LA ELABORACIÓN DE UNA HOJA DE VERIFICACIÓN: • 1. Determinar claramente el proceso sujeto a observación. Los integrantes deben enfocar su atención hacia el análisis de las características del proceso. • 2. Definir el período de tiempo durante el cuál serán recolectados los datos. Esto puede variar de horas a semanas. • 3. Diseñar una forma que sea clara y fácil de usar. Asegúrese de que todas las columnas estén claramente descritas y de que haya suficiente espacio para registrar los datos. • 4. Obtener los datos de una manera consistente y honesta. Asegúrese de que se dedique el tiempo necesario para esta actividad.
  • 8. EJEMPLO 1: En este ejemplo tenemos tres áreas en las cuales observamos como entrada la materia prima o herramientas requeridas para posteriormente convertirse en su consecutivo, esto seria su operación siguiente en el proceso.
  • 9. EJEMPLO 2: Este ejemplo nos muestra sencillamente las cantidades de defectos que han surgido en un día laboral y en que operación se produjo el mismo, para de esta manera atacar aquel que representa la mayor cantidad o el máximo problema que se presenta en el proceso de producción.
  • 10. EJEMPLO 3: Ejemplo basado en una muestra completa de defectos en los cuales se clasifican cada uno de ellos, para así determinar cual es el problema mas frecuente y atacarlo directamente y disminuir los problemas del proceso.