El coaching es fundamental para el desarrollo del liderazgo y el éxito de las empresas. Las organizaciones exitosas hacen un amplio uso de coaches y mentores formales e informales. Un diferenciador clave es el emparejamiento de líderes emergentes con ejecutivos experimentados a través de la tutoría, así como relaciones de coaching más informales. Si bien estas relaciones a menudo se forman de manera voluntaria, se recomienda brindar orientación sobre la tutoría efectiva.

1. La Importancia del Coaching para el
Desarrollo del Liderazgo
El desarrollo del empleado se considera con razón como fundamental para el éxito de
cualquier empresa. En nuestra era del conocimiento, para obtener el máximo rendimiento
de los empleados es algo que las empresas no pueden prosperar sin ella. Lo que es cierto de
la tropa también debería ser cierto para el equipo ejecutivo.
Han publicado recientemente un estudio sobre las formas más eficaces para garantizar
los líderes tienen las habilidades que necesitan para prosperar en el lugar de trabajo
moderno. Su investigación se centró en lo que las mejores organizaciones hacen diferente
al resto cuando se trata de desarrollo de liderazgo, y descubrió varias tendencias clave.
La importancia de la orientación y tutoría
Uno de los diferenciadores clave fue el uso de coaches. El informe encontró que las
organizaciones de alto rendimiento hacen un amplio uso de ambos coaches y mentores

2. formales e informales. Esto se reflejó en su preferencia por un aprendizaje más informal,
con profesionales de alto rendimiento que se encuentran el uso de mentores casi dos veces
más que sus pares de bajo rendimiento.
Esta tutoría a menudo tomó la forma de emparejamiento líderes emergentes con
ejecutivos experimentados. Las tareas de tutoría pueden tener un período de tiempo
fijo, con un retorno de la inversión claro y medible espera del proceso.
Una forma más informal de la tutoría fue también muy popular, con una relación
negociado sobre una base ad-hoc entre las partes interesadas. En dicha relación se
descubrió que era poco probable que cualquiera de los lados recibiera formación
para empresas en tutoría efectivo, pero estas relaciones a menudo soportar.
Coaching y mentoring en una más de igual a igual nivel también se encontró que era
popular, aunque a un nivel inferior al de la sala de juntas. El informe revela que
estas relaciones se forman a menudo de forma voluntaria, pero sin embargo,
advierte que debe proporcionar alguna orientación sobre la tutoría efectiva.
Un punto ciego sociales
Una omisión potencial del informe era en el método de la entrega de la dirección técnica y
la transferencia de conocimientos. Existe amplia evidencia que sugiere que las redes
sociales internas ofrecen tanto grandes oportunidades para compartir conocimientos a
través de las jerarquías organizacionales, a la vez que dar a los participantes en estos
intercambios la confianza necesaria para prestar apoyo y asesoramiento en la cadena, así
como hacia abajo.
No obstante, el informe proporciona una visión interesante en el campo de
desarrollo de ejecutivos, y debe ser una buena lectura para cualquier persona con un
interés en esa área. Se puede acceder al informe a continuación.