Este documento describe un programa de desarrollo de liderazgo creativo diseñado para ayudar a directivos a mejorar su estilo de liderazgo. El programa incluye una evaluación 360 grados, un taller de dos días y tres sesiones individuales de coaching. El objetivo es aumentar la autoconciencia, elaborar un propósito de liderazgo y crear un plan de acción para lograr resultados transformadores tanto personales como en las relaciones con los demás.

1. PROGRAMA DE
DESARROLLO
LIDERAZGO
CREATIVO
DEDEDESARROLLO
LIDERAZGO
CREATIVO
DEPROGRAMA
Creado por

2. 1
Patricia es una Directora
Financiera eficaz, domina
todos los aspectos técnicos
de su función, y sus
compañeros coinciden en
destacar que siempre tiene
sus temas en orden. Pero
entre sus compañeros del
comité de dirección y entre
sus colaboradores hay una
percepción común: Patricia
tiene un impacto de
directiva fría y distante,
que en las reuniones se
muestra excesivamente
crítica, incluso arrogante,
que siempre quiere tener
la razón ...
Vicente es un Director de Operaciones super trabajador que abarca mucho y gestiona bien
las actividades a su cargo. Pero su superior y sus compañeros del mismo nivel coinciden en
apreciar que le cuesta mantener alineado y cohesionado a su propio equipo de colaboradores.
Vicente no cuida las relaciones interpersonales, dado que su único foco está en tener el control
de todo lo que hacen sus colaboradores. Éstos, a su vez, le perciben como demasiado
ambicioso, tenso y reactivo...
Diego es una persona muy querida en su empresa. Siempre está disponible para todos en
su puesto de Jefe de Mantenimiento. Su superior se lamenta de su dificultad para lograr
mejores resultados en su área. Sus colaboradores a menudo le perciben como a un compañero
más...
Patricia, Vicente y Diego tienen en común que todos han participado en cursos de desarrollo
de habilidades directivas y en formación de liderazgo proporcionada por su empresa. Todos
“se saben la teoría”. Su comportamiento, no obstante, les aleja del liderazgo creativo, y les
impide obtener mejores resultados. Ellos querían mejorar, cambiar, pero no sabían cómo
hacerlo...
Todos necesitaban un programa de desarrollo personalizado, más profundo, diferente
de la formación, que les ayudara a convertirse en la clase de líder que ellos, y también
su propio entorno, esperaban.

3. Este programa lo hacemos para llevarle a una experiencia potente de autodescubrimiento,
de desarrollo, y de cambio.
¿Para qué hemos creado este programa? Para contribuir a crear líderes más conscientes y
creativos para la sociedad: Porque convertirse en un líder creativo tiene un impacto
transformador en la vida de una persona, tanto en sus resultados como en sus relaciones.
Con este programa le ayudaremos a conseguirlo.
Disponer de un diagnóstico, conociendo cuál es el impacto y la efectividad de su liderazgo
en la actualidad: cómo le ven los demás; y también cómo puede convertirse en el líder que
quiere ser.
Aumentar la autoconsciencia sobre el propio estilo, sobre las tendencias reactivas,
sobre las fortalezas, y sobre el sistema operativo interior que ejecuta sus patrones de
comportamiento en la actualidad.
Compartir e Integrar la experiencia de cada participante en el grupo, aprender
mediante reflexiones y diálogos profundos, con ejercicios y prácticas de equipo
potentes.
Elaborar el propósito y la visión de su propio liderazgo.
Crear un plan de mejora: auténtico, de calidad y con resultados medibles e inmediatos.
Disponer del apoyo de un coach personal para la implementación.
Participar en un proceso estimulante y transformador, compartiendo experiencias y
aprendizajes con otros directivos, en un entorno seguro y de confianza.
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PROPÓSITO
ESTRUCTURA
BENEFICIOS DEL PROGRAMA
1º
Evaluación 360º
mediante
The Leadership
Circle Profile
Vía Web
Informe gráfico y detallado
individual
Taller de
Liderazgo Creativo
Dos jornadas
de trabajo grupal
Tres Sesiones
individuales
de Desarrollo
2º 3º

4. Es la piedra angular del programa: The Leadership Circle Profile TM
es la única Evaluación
360º (incluye evaluadores de su organización y también de su entorno personal) en el mundo
que conecta las Competencias Creativas de Liderazgo y los Estilos Reactivos de Liderazgo.
“TLCP revela a los directivos cúal es el impacto real de su liderazgo en los demás: Qué es
lo que hacen y por qué lo hacen. Y facilita las acciones que pueden tomar para producir
un cambio transformacional en su liderazgo”. Para nosotros, TLCP es el sistema de evaluación
de liderazgo más integral disponible.
TLC solo certifica para usar esta herramienta a coaches certificados. La razón es que no
se trata de una evaluación 360º estándar, sino de un sistema integral de desarrollo del
liderazgo que sirve para que el coach pueda llevar el liderazgo de su cliente a un nivel
más profundo y a la vez más alto.
Miden las creencias y supuestos
internos que limitan la
efectividad de nuestro liderazgo,
de nuestra autenticidad, de
nuestros logros y de nuestras
relaciones.
Miden los comportamientos y
también los supuestos internos
que son necesarios para tener
un liderazgo de alto impacto y
de alto logro. TLCP incorpora las
THE LEADERSHIP CIRCLE PROFILE
Los Estilos Reactivos de Liderazgo (11 supuestos internos)
Las Competencias de Liderazgo Creativo (18 competencias de liderazgo)

6. El propósito del taller es la integración, el
aprendizaje experiencial y en grupo. Se realizará
en dos jornadas de trabajo (viernes y sábado )
en un ambiente relajado y agradable.
Agenda de la Primera Jornada
Mañana: “La Travesía del Liderazgo”.
Durante la primera mañana sentamos las bases del Liderazgo Creativo de Alto Rendimiento.
Etapas de Desarrollo/Etapas de Transformación.
Características de los líderes extraordinarios.
Dos orientaciones/ situaciones de la vida: Reactiva vs Creativa.
Fundamentos del modelo de Liderazgo TLC.
Tarde: El perfil TLCP.
Por la tarde facilitamos el informe individual TLCP. Los facilitadores acompañarán a los
participantes en el proceso de comprensión, asimilación y aceptación de los resultados.
Tendencias reactivas: Impacto en el liderazgo.
Competencias creativas: Impacto en el liderazgo.
Pautas para comprender el perfil TLC.
Agenda de la Segunda Jornada
Mañana: El Liderazgo Creativo.
La mañana de la segunda jornada tiene como objetivo aumentar nuestra consciencia sobre
todos los aspectos relacionados con nuestro liderazgo.
Tensión Creativa: Jugar para Ganar vs Jugar para No Perder.
Indagar sobre nuestras creencias, y elegir nuevas estrategias de comportamiento.
Relaciones Conscientes y Constructivas.
Tarde: Propósito y Plan de Acción.
La tarde tiene como objetivo desarrollar el propósito nuestro liderazgo, y a construir los
caminos para lograrlo.
Elaborar el Propósito de nuestro liderazgo.
La Autenticidad y el Coraje para el cambio.
Elaborar el Plan de Acción Individual: Visión y Compromiso.
EL TALLER
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7. Son tres sesiones de 2h. cada una. Permite
a cada participante que el plan de acción y
el liderazgo elaborado durante el taller pueda
ser ejecutado con efectividad, con la ayuda
personalizada de un coach certificado en la
herramienta TLCP.
Durante este tiempo, el participante tendrá
acceso directo (telefónico o por correo
electrónico) con su coah personal. Al finalizar
el programa, recomendamos realizar de nuevo
la evaluación TLCP para medir los resultados alcanzados y proporcionar un instrumento de
medida de la eficacia del programa a la dirección de su empresa.
Lugar
Taller:
Sporting Club de Tenis de Valencia
Avenida Baleares, 29
Sesiones de Desarrollo:
Oficina de Organización y Personas.
Rinconada Federico García Sánchiz 2, Valencia
Fechas
Viernes 18 y Sábado 19 de Octubre de 2013. (Horario: de 9.00h a 18.30h.)
El programa comenzará 15 días antes del taller, con la cumplimentación vía web de la
evaluación 360º TLC. El perfil gráfico y detallado individual será el documento de trabajo
personal para todo el programa.
Inscripción
1950 € (incluye la evaluación TLCP, los materiales, dos jornadas de trabajo, coffees,
comidas, parking, y 3 sesiones de desarrollo individual)
Opcionalmente, cada participante puede contratar más sesiones de desarrollo individual .
Les tramitamos la Bonificación ante la Fundación Tripartita.
6
LAS SESIONES
PARA EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO PERSONAL
LUGAR, FECHAS E INSCRIPCIÓN

8. FACILITADORES, COACHES
Licenciado en Derecho
Máster en Dirección de RRHH
Authorized Facilitator Team Coaching Internacional
TM
Facilitator Licence in Leadership 360º Management Research Group
TM
Co-Active Coach Certification. The Coaches Training Institute (CTI)
Organization & Relationship Systems Coaching (ORSC)
Center for Right Relationship (CRR)
Facilitador autorizado The Leadership Circle profile (TLCP) y The Leadership
Circle Culture Survey (TLCS)
Socio Director de Organización y Personas – Grupo RH Asesores
Licenciado en Psicología
Executive Coach Certificado I.C.F. escuela Europea de Coaching.
Facilitator Licence in Leadership 360º Management Research Group
TM
Formación Superior en Análisis Transaccional. E.A.T.A.- I.T.A.A.
Docente Colaborador en las principales escuelas de negocio de la C.V
Experto en Desarrollo Directivo y Organizacional
Facilitador autorizado The Leadership Circle profile (TLCP) y The leadership
Circle Culture Survey (TLCS)
Socio Director de Organización y Personas – Grupo RH Asesores
Joaquín Marí
Juan Carlos Pérez
“El desarrollo de liderazgo es una cuestión profundamente personal.
Convertirse en líder es sinónimo de ser usted mismo”. Warren Bennis
“Si el liderazgo fuera una cuestión de sentido común, sería común”.
Bob Anderson, Fundador y Ceo de TLC
Para más información
www.organizacionypersonas.com
desarrollo@organizacionypersonas.com
Teléfono:963941318
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