Este documento describe los procesos de seguimiento y control de un proyecto. Explica las actividades y salidas de 11 procesos clave: verificar y controlar el alcance, cronograma, costos, calidad, desempeño, riesgos, adquisiciones, trabajo, e integración de cambios. El objetivo general es monitorear el progreso del proyecto y realizar los ajustes necesarios para asegurar que se cumplan los objetivos de alcance, tiempo y costo.

1. Big picture – Seguimiento y Control Comunicaciones Alcance Tiempo Costos Calidad Solución Integrada SIN FISURAS Necesidad Cliente Riesgos Recurso Humano Adquisiciones Integración

2. Seguimiento y Control Procesos Indicadores

3. Seguimiento y Control Procesos Actividades y Salidas

4. Verificar el alcance Plan para la direccion del proyecto. Documento de requisitos Matriz de rastreabilidad de requisitos. Entregables validos. Entradas Entregables aceptados. Solicitudes de cambio. Actualizaciones a los documentos del proyecto Salidas

5. Controlar el alcance Plan para la direccion del proyecto. Informacionsobre el desmpeño de trabajo. Documentación de requisitos Matriz de rastreabilidad de requisitos Entradas Mediciones del desmpeño del trabajo. Actualizaciones a los activos de los procesos de organizacion. Solicitudes de cambio. Actualizaciones al plan para la direccion del proyecto. Actualizaciones a los documentos del proyecto. Salidas

6. Seguimiento y Control Procesos Actividades y Salidas

7. Controlar el cronograma Plan para la direccion del proyecto. Cronograma del proyecto. Informacion sobre el desmpeño de trabajo. Entradas Mediciones del desmpeño del trabajo. Solicitudes de cambio. Actualizaciones al plan para la direccion del proyecto. Actualizaciones a los documentos del proyecto. Salidas

8. Seguimiento y Control Procesos Actividades y Salidas

9. Controlar los costos Plan para la direccion del proyecto. Requisitos de financiamiento del proyecto. Informacion sobre el desmpeño de trabajo. Entradas Mediciones del desmpeño del trabajo. Proyecciones del proyecto. Solicitudes de cambio. Actualizaciones al plan para la direccion del proyecto. Actualizaciones a los documentos del proyecto. Salidas

10. Seguimiento y Control Procesos Actividades y Salidas

11. Realizar el control de calidad Plan para la direccion del proyecto. Métricas de calidad Listas de control de calidad Mediciones del desmpeño de trabajo. Solicitudes de cambioaprobadas Entregables Entradas Mediciones del desmpeño del trabajo. Cambiosvalidados Entregablesvalidados Solicitudes de cambio. Actualizaciones al plan para la direccion del proyecto. Actualizaciones a los documentos del proyecto. Salidas

12. Seguimiento y Control Procesos Actividades y Salidas

13. Informar el desempeño Plan para la direccion del proyecto. Informacion sobre el desmpeño de trabajo. Mediciones del desmpeño del trabajo. Proyecciones del presupuesto. Activos de los procesos de organizacion. Entradas Informes de desmpeño. Actualizaciones a los activos de los procesos de organizacion. Solicitudes de cambio. Salidas

14. Seguimiento y Control Procesos Actividades y Salidas

15. Monitorear y controlar los riesgos Registro de riesgos Plan para la dirección del proyecto Informacion sobre el desmpeñodel trabajo Informes de desempeño. Entradas Actualizaciones al registro de riesgos Actualizaciones a los activos de los procesos de organizacion. Solicitudes de cambio Actualizaciones al plan para la direccion del proyecto Actualizaciones a los documentos del proyecto. Salidas

16. Seguimiento y Control Procesos Actividades y Salidas

17. Administrar las adquisiciones Documentos de la adquisición Plan para la Dirección del proyecto Contrato Informes de desmpeño. Solicitudes de cambioaprobadas Informaciónsobre el desempeño del trabajo Entradas Salidas Documentación de la adquisición Actualizaciones a los activos de los procesos de organizacion. Solicitudes de cambio Actualizaciones al plan para la direccion del proyecto

18. Seguimiento y Control Procesos Actividades y Salidas

19. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Plan para la direccion del proyecto. Informes de desmpeño. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de organizacion. Entradas Solicitudes de cambio. Actualizaciones al plan para la direccion del proyecto. Actualizaciones a los documentos del proyecto Salidas

20. Realizar el control integrado de cambios Plan para la direccióndel proyecto. Informes de desmpeño. Solicitudes de cambio. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de organización. Entradas Salidas Solicitudes de cambio. Actualizaciones al plan para la direccion del proyecto. Actualizaciones a los documentos del proyecto