5. PROCESO DE PLANEACION FIJAR OBJETIVOS ESTABLECER PREMISAS BASICAS IDENTIFICAR ALTERNATIVAS DE ESTRATEGIA EVALUAR Y COMPARAR ALTERNATIVAS DE ESTRATEGIAS SELECCION DE LA MEJOR ESTRATEGIA FORMULAR PLANES DERIVADOS
6. TIPOS Y POSICIONES DE PLANEACION TIPOS DE PLANEACION MEDIOS OBJETIVOS METAS IDEALES ASOCIADOS CON OPERATIVA ELEGIDOS IMPUESTOS IMPUESTOS IMPUESTOS INACTIVISMO TACTICA ELEGIDOS IMPUESTOS IMPUESTOS IMPUESTOS REACTIVISMO ESTRATEGICA ELEGIDOS ELEGIDOS ELEGIDOS IMPUESTOS PREACTIVISMO NORMATIVA ELEGIDOS ELEGIDOS ELEGIDOS ELEGIDOS INTERACTIVISMO
14. DESTREZAS GERENCIALES ALTA GERENCIA GERENCIA DE NIVEL MEDIO GERENCIA DE PRIMERA LINEA CONCEPTUALES HUMANAS TECNICAS HUMANAS HUMANAS TECNICAS TECNICAS CONCEPTUALES CONCEPTUALES
50. MEDICION DEL DESEMPEÑO GERENCIAL EFICIENCIA EFICACIA “ HACER CORRECTAMENTE LAS COSAS” “ HACER LAS COSAS CORRECTAS”
51. EL GERENTE: OMNIPOTENTE O SIMBOLICO? EL PUNTO DE VISTA OMNIPOTENTE EL PUNTO DE VISTA SIMBOLICO LOS GERENTES SON DIRECTAMENTE RESPONSABLES DEL EXITO O FRACASO DE LA ORGANIZACION LA GERENCIA SOLO TIENE UN EFECTO LIMITADO EN LOS RESULTADOS ORGANIZACIONALES, DADO EL GRAN NUMERO DE FACTORES FUERA DEL CONTROL DE LA GERENCIA
55. PARAMETROS DEL AMBITO DISCRECIONAL DE LA GERENCIA AMBITO DISCRECIONAL Cultura Organizacional Entorno de la Organizacion
56. LA ORGANIZACION Y SU ENTORNO LA ORGANIZACION PROPIETARIOS ACCIONISTAS PROVEEDORES GOBIERNO COMUNIDAD CLIENTES GLOBAL POLITICO SOCIAL TECNOLOGICO ECONOMICO COMPETIDORES
57. MATRIZ DE INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO GRADO DE CAMBIO ESTABLE DINAMICO GRADO DE COMPLEJIDAD COMPLEJO SIMPLE CELDA 04 ENTORNO DINAMICO E IMPREVISIBLE POCOS COMPONENTES EN EL ENTORNO LOS COMPONENTES NO SON SIMILARES ENTRE SI Y ESTAN EN PROCESO DE CAMBIO CONSTANTE ALTA NECESIDAD DE CONOCIMIENTO CELDA 03 ENTORNO ESTABLE Y PREVISIBLE MUCHOS COMPONENTES EN EL ENTORNO LOS COMPONENTES NO SON SIMILARES ENTRE SI Y SIGUEN SIENDO BASICAMENTE LOS MISMOS ALTA NECESIDAD DE CONOCIMIENTO CELDA 02 ENTORNO DINAMICO E IMPREVISIBLE POCOS COMPONENTES EN EL ENTORNO LOS COMPONENTES SON SIMILARES PERO ESTAN EN UN PROCESO DE CAMBIO CONSTANTE NECESIDAD MINIMA DE CONOCIMIENTO CELDA 01 ENTORNO ESTABLE Y PREVISIBLE POCOS COMPONENTES EN EL ENTORNO LOS COMPONENTES SON SIMILARES Y SIGUEN SIENDO BASICAMENTE LOS MISMOS NECESIDAD MINIMA DE CONOCIMIENTO
59. CULTURA ORGANIZACIONAL Un sistema de componentes importantes, compartidos por los miembros de una organización, y que distingue a una organización de otras.
60. COMPONENTES DE LA CULTURA Valores, Creencias, Supuestos, Percepciones, Héroes, Rituales, Normas, Maneras de adaptación al entorno, Patrones de comportamiento comunes
61. COMO SE FORMA LA CULTURA DE UNA ORGANIZACION Criterio de Selección Cultura de la Organización Socialización Filosofía de los fundadores de la Organización Administración de Alta Jerarquía