PresentacióN W. Janssen

La evolución hacia los sistemas de innovación: conceptos, ejemplos, comparaciones y caminos …. Willem Janssen Svetlana Edmeades Octubre 2008, Santiago de Chile SEMINARIO “Construyendo un Sistema de Innovación Agroalimentario y Forestal para Chile”

Contenido ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cambio tecnológico: el modelo histórico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El modelo “entrenamiento-y-visita” (1980-2000) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Características del modelo tradicional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La generación de conocimiento está cambiando ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cambios en el contexto agrícola ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Los “sistemas de innovación” responden al nuevo contexto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Un Sistema de Innovación agrícola

Un sistema de innovación integra generación, difusión y gestión de conocimiento, es menos público y enfocado en el uso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Quiénes intervienen en la innovación agrícola? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Otros actores, otros enfoques Actores Orientación Concepto Enfoque National Agricultural Innovation Systems (NAIS) Agricultural Knowledge and Information Systems (AKIS) National Agricultural Research Systems (NARS) Resul-tados Produc-tos Activi-dades Los actores económicos que generan o usan conocimiento Innovación tecnológica e institucional Organizaciones de investigación, universidades, servicios de extensión, ONGs Diseminación de conocimiento y tecnología Organizaciones de investigación, universidades Generación y transferencia de tecnología

Ejemplos de ¨nuevas¨ actividades en ¨sistemas de innovación ¨ ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gobernabilidad por los productores “ Las Fundaciones Produce de México”

Agencia de Gestión Agrotecnológica (ATMA) Junta Directiva (GB) ATMA Comité de Gestión (AMC) Centros de información y consejo a los productores (FIAC) Comité de Consejo Equipo tecnológico de Productores (FAC) local (BTT ) Grupos de interés (FIGs) Plan de acción Flujo Financiero Provincia Municipio Pueblo Mercado ONGs Privado Bancos Insumos Estructura del sistema de extensión en India

ATMA, en las palabras de su papá, Burt Swanson… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Orientación al mercado Reducción de pobreza Capacidad cientifica Sistema Nacional de Investigación Agrícola NAIP empuja tres fronteras + sector privado + comunidad de desarrollo + otros proveedores científicos Sistema Nacional de Innovación Agrícola

Los consorcios NAIP para pasar de investigación a innovación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Comparaciones entre algunos parámetros de inversión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Importancia del sector agrícola

Tendencias de exportación Source: FAOSTAT 2008

Productividad Source: DWI 2007

Gasto publico en R &D agrícola Gasto público en R&D agrícola Source: ASTI 2008

Indicadores de gasto publico en R &D agricola - 3.1% Chile + 1.6% México - 1.7% Brasil Tasa de crecimiento anual promedio (1996-2006 ) 1.2% Chile 1.2% México 1.7% Brasil Intensidad del gasto público (2006)

¿Qué hacer? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Un marco de intervenciónsegún fases de desarrollo Pre-planned phase Foundation phase Emergence phase Expansion phase Stagnation phase Dynamic system of innovation phase Nascent phase Initiating interventions Experimental interventions Interventions to nurture success Remedial interventions Building on success interventions Maintenance interventions Market and other opportunities Rapidly changing threats and opportunities Orchestrated trajectory Opportunity-driven trajectory A continuously evolving subsector delivering economic growth

Características de sistemas dinámicos de innovación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Oportunidades en un sistema dinámico y maduro ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ajustes en organizaciones individuales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Financiamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Conclusiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Conclusiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Recomendaciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Muchas gracias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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