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Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva Herramientas para la innovación

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“Crear las competencias necesarias para desarrollar las actividades y los procesos de la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva y destacar su importancia para las organizaciones innovadoras, sus aplicaciones a partir de casos de estudio reales y las mejores prácticas desarrolladas en diversos sectores industriales”

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Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva Herramientas para la innovación

  1. 1. VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA HERRAMIENTAS PARA LA INNOVACIÓN Facilitador: Luis Roberto Mejía Castellón Email: lrmejiac@gmail.com lmejia@Fusades.org Skype: Luis Roberto M Linkedin: Luis Roberto Mejía Castellón
  2. 2. OBJETIVO DEL MÓDULO “Crear las competencias necesarias para desarrollar las actividades y los procesos de la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva y destacar su importancia para las organizaciones innovadoras, sus aplicaciones a partir de casos de estudio reales y las mejores prácticas desarrolladas en diversos sectores industriales”
  3. 3. “No son los grandes los que se comen a los pequeños, son los ágiles los que se comen a los lentos” Jason Jennings “No importa hacia dónde sopla el viento, si uno no sabe a que puerto se dirige” Séneca “La innovación es lo que distingue a los líderes de los demás” Steve Jobs “Donde no hay visión, el pueblo perece” Proverbios 29:18
  4. 4. UN MUNDO DIFERENTE CADA DÍA
  5. 5. Tendencias del Mercado para 2019
  6. 6. Se conciben como procesos de cambio en los grupos humanos, que dan lugar a nuevas necesidades, deseos, formas de comportamiento y por ende, a la preferencia de nuevos productos y servicios. Conocer las tendencias actuales es crítico para definir los focos de innovación y guiar la estrategia de una compañía hacia resultados.
  7. 7. Tendencias en Tecnología Wearable Technology. Conjunto tecnologías que se incorporan a nuestro cuerpo interactuando de forma continua con el usuario y con otros dispositivos, con la finalidad de realizar alguna función concreta.
  8. 8. Realidad Aumentada Tecnología que incorpora elementos virtuales a la realidad en tiempo real. Permite desarrollar nuevas experiencias potenciando la respuesta sensorial de los consumidores.
  9. 9. Internet of Everything Las innovaciones en los hogares conectados, servicios de salud, automóviles, transporte inteligentes y una serie de otros servicios, están impulsando un crecimiento exponencial de la industria.
  10. 10. Tendencias en Negocios Economías Colaborativas Aplicaciones que conectan a consumidores con una necesidad específica, con aquellos que pueden ofrecer una solución a esa necesidad.
  11. 11. Experiencia Phygital Dado que vivimos en un mundo donde lo virtual y real se encuentran constantemente mezclados, las empresas optan por crear experiencias que unan ambos componentes en todos puntos de contacto con los consumidores.
  12. 12. Actualmente el consumidor demanda a la industria alimentaria productos saludables, personalizados, sostenibles y que aportan bienestar para este 2019. Identificar oportunidades permite desarrollar nuevos productos y usar la información como ventaja competitiva en cuanto innovación siendo también una herramienta óptima para minimizar riesgos. El consumidor de 2020 en 8 tendencias en alimentos y bebidas
  13. 13. Food Telling, Alimentos con Mensaje. Da respuesta a una demanda de información transparente, atractiva y cercana. Conecta al consumidor y a lo que consume y dota a la vez de mayor identidad y autenticidad a los propios alimentos.
  14. 14. “SuperSense”, Experiencia Multisensorial. Busca una provocación de los sentidos, y generar una experiencia sensorial original, placentera, intensa y plena.
  15. 15. “Slowcal”, slow+local. Implica una mayor concienciación y responsabilidad con el impacto del consumo en el ámbito personal, social, económico y ambiental. Busca un consumo de calidad, donde prevalece el disfrute, el equilibrio, la sostenibilidad y lo cercano.
  16. 16. “Here&Now”, Aquí y Ahora. Facilita el estilo de vida de los nómadas urbanos, que demandan flexibilidad, optimizar la gestión de su tiempo, salud, y la gratificación instantánea a sus necesidades, en cualquier momento y lugar.
  17. 17. “Eater_tainment”, Experiencia Alimentaria. Implica indulgencia y autocomplacencia a través de experiencias memorables que conecten con las necesidades emocionales de los individuos. Aventura, diversión, sorpresa y entretenimiento aportan un valor añadido experiencial al producto
  18. 18. “MadeSimple”, Házmelo Simple. Se refleja en la demanda de soluciones flexibles que permitan la compra y consumo inteligente, optando a la mejor opción en menos tiempo. Está asociada tanto al producto como al proceso de compra y consumo a través de servicios y herramientas que faciliten la vida a los consumidores.
  19. 19. “MyHealth”, Salud Personalizada. Representa una actitud proactiva y responsable hacia la promoción, prevención y conservación del bienestar y la salud propia. Persigue una alimentación adaptada a necesidades personales, para lograr el equilibrio físico, mental y emocional.
  20. 20. “EgoFood”, Expresión alimentaria. Está asociada a la expresión de la propia identidad (de forma individual o dentro de un colectivo), “personificando” en los productos de gran consumo los deseos, valores o aspiraciones propias.
  21. 21. Herramientas estratégicas
  22. 22. Interés en el tema en los últimos 5 años
  23. 23. la vigilancia tecnológica (VT) es un proceso organizado, selectivo y sistemático que permite captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla y comunicarla, para convertirla en conocimiento con el fin de tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios. La inteligencia competitiva (IC) se enfoca hacia los procesos y el seguimiento del entorno de mercado con el fin de mejorar la competitividad de una organización Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva
  24. 24. Ciclo Vigilancia
  25. 25. Grupos de interés
  26. 26. Patentes alrededor del mundo  44, 274 patentes
  27. 27. Volúmenes de inscripción en los últimos 5 años
  28. 28. Red de colaboración Tecnológica
  29. 29. Productos
  30. 30. Innovación en Empaques
  31. 31. Innovación y Salud
  32. 32. Golosinas saludables
  33. 33. Innovación y Belleza
  34. 34. Innovación en bebidas
  35. 35. A manera de ejemplo, en Europa… …el 25% de todos los esfuerzos en I+D se desperdician cada año en invenciones que ya han sido inventadas. …se gastan anualmente un aproximado, de €60.000 millones de euros en duplicar resultados de I+D ya obtenidos previamente. ¡No emprenda actividades de I+D antes de realizar una búsqueda!
  36. 36. Optional
  37. 37. Las inversiones en ciencia, tecnología e innovación en la mayoría de los países de América Latina en las últimas dos décadas no han contribuido a un incremento en los siguientes indicadores asociados al desarrollo tecnológico en la región: 69 Innovación Tecnológica en la Región Latinoamericana… • Exportaciones de alta tecnología • Regalías que se derivan del licenciamiento de propiedad intelectual • Patentes otorgadas en mercados importantes • Solicitudes de patentes vía internacional
  38. 38. 70 Estado de la Innovación Tecnológica en la Región
  39. 39. 71 Estado de la Innovación Tecnológica en la Región
  40. 40. 72 Estado de la Innovación Tecnológica en la Región
  41. 41. 73 Estado de la Innovación Tecnológica en la Región
  42. 42. 74 Proceso de Innovación Tecnológica actual en América Latina El modelo actual de innovación tecnológica y de desarrollo de patentes en América Latina está basado en investigación científica (casi en su totalidad en universidades o centros de investigación públicos). Este modelo sigue los siguientes pasos: 8 Difusión de Mercado 7 Escalamiento u Acumulación de Mercado 6 Proyectos Demostrativos Completos 5 Inicio proceso de solicitud de Patente 4 Conceptualiza -ción de la solución y definición de mercado 3 Investigación Aplicada 2 Investigación Básica 1 Identificación del problema/reto a resolver Por lo general no pasamos de aquí porque se agotan los recursos Pocas veces llegamos aquí
  43. 43. 75 El Desarrollo Acelerado de Patentes Tecnológicas plantea las siguiente secuencia de pasos en la innovación tecnológica y de desarrollo de patentes en América Latina (basados en investigación/deducción ingenieril y actos de genialidad): 8 Difusión de Mercado 7 Escalamiento u Acumulación de Mercado 6 Proyectos Demostrativos Completos 5 Investigación Aplicada 4 Investigación Básica 3 Inicio proceso de solicitud de Patente 2 Conceptualiza -ción de la solución y definición de mercado 1 Identificación del problema/reto a resolver Ponemos la evaluación del mercado y el patentamiento antes de iniciar la inversión fuerte de investigación aplicada
  44. 44. INTRODUCCIÓN A LA VT E IC La gestión estratégica de la información científico-tecnológica resulta cada vez más importante para innovar y sobrevivir en un entorno complejo y cambiante como el actual. Los ciclos de vida de tecnologías y productos se acortan, los mercados se hacen globales, el riesgo tecnológico requiere ser gestionado y la innovación abierta emerge para transformar los modelos de negocio de las organizaciones. Además, Internet permite acceder, como nunca antes, a una gran cantidad de información que, muchas veces, puede resultar inabarcable, despertando el riesgo de la infoxicación.
  45. 45. INTRODUCCIÓN A LA VT E IC Empresas e investigadores comienzan a asumir la gestión del conocimiento y la tecnología como parte vital de sus estrategias de innovación y negocio, bien para alcanzar la excelencia científica, participar en proyectos de investigación colaborativa, incrementar la capacidad de adopción tecnológica de la organización o apostar por la internacionalización. Entre sus fases se encuentra la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva, el reto de detectar oportunidades y anticiparse a los cambios a partir de una gestión eficiente de la información científica y tecnológica.
  46. 46. INTRODUCCIÓN A LA VT E IC Innovación del conocimiento la innovación como el elemento central de flujos informacionales que se generan a través de cuatro grandes interacciones:  Mercados.  Sistema científico (universidades, institutos de investigación)  Sistema mediador (consultores, incubadoras de negocios, literatura disponible, eventos industriales y comerciales...) y  Autoridades públicas (oficinas de patentes, organismos de regulación, promotores financieros).
  47. 47. INTRODUCCIÓN A LA VT E IC La sociedad informacional
  48. 48. ¿Qué es la Vigilancia Tecnológica? La Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva ayudan a priorizar datos relevantes e información estratégica para el desarrollo competitivo de una organización. Para lograrlo, resulta importante conocer fundamentos conceptuales que orientan su práctica; términos y definiciones que ayudan a comprender y aprovechar eficientemente los beneficios de una gestión eficaz de la información científica y tecnológica.
  49. 49. ¿Qué es la Vigilancia Tecnológica? La Vigilancia Tecnológica Permite a la empresa determinar los sectores de donde vendrán las mayores innovaciones tanto para los procesos como para los productos que tienen incidencia en la empresa. Inteligencia Competitiva Es la búsqueda, detección, análisis y comunicación a los directivos de la empresa de informaciones orientadas a la toma de decisiones sobre oportunidades, amenazas, tendencias o desarrollos exteriores en el ámbito de la ciencia y la tecnología que puedan afectar a la situación competitiva de la empresa
  50. 50. ¿Qué se debe vigilar? La tarea del empresario y las organizaciones es muy dura. Pueden verse sorprendidos en cualquier momento por la aparición de nuevos productos, nuevas tecnologías, nuevos competidores o cambios en los gustos de los clientes, que pueden amenazar seriamente la buena marcha de la empresa.
  51. 51. ¿Qué se debe vigilar? Algunos ejemplos de empresas que sucumbieron ante el cambio:  Kodak y Agfa no reaccionaron a tiempo ante la irrupción de la fotografía digital.  Muchos fabricantes de televisores convencionales sucumbieron ante la aparición de los televisores de LCD (Liquid Crystal Display). Pero llegan las pantallas ultraplanas con tecnología OLED (Organic Light Emitting Diode)  El video VHS desapareció tras la llegada del DVD (Digital Versatile Disc). En la segunda generación de DVDs el formato Blu-ray de Sony se impuso en el 2008 al HD DVD de Toshiba.  Las librerías y las agencias de viajes se ven amenazadas por los sistemas de venta de libros y boletos por Internet.  Las ventas de CDs musicales disminuyeron tras la aparición de la entrega digital capaz de movilizar archivos en cualquier dispositivo.
  52. 52. ¿Qué se debe vigilar? TIPOS DE VIGILANCIA
  53. 53. ¿Qué se debe vigilar?  la vigilancia competitiva que se ocupa de la información sobre los competidores actuales y los potenciales (política de inversiones, entrada en nuevas actividades)  la vigilancia comercial que estudia los datos referentes a clientes y proveedores (evolución de las necesidades de los clientes, estudios de mercado, solvencia de los clientes, nuevos productos ofrecidos por los proveedores.  la vigilancia tecnológica que se ocupa de las tecnologías disponibles y de las que acaban de aparecer, capaces de ser utilizadas en nuevos productos o procesos.  la vigilancia del entorno se ocupa de aquellos hechos exteriores que pueden condicionar el futuro, en áreas como las reglamentaciones y normas, la política, el medio ambiente, la sociología.
  54. 54. ¿Qué se debe vigilar? Vigilancia y estrategia empresarial Una buena Vigilancia Tecnológica debe permitir conocer:  Las tecnologías en que se está investigando (publicando o patentando) en una determinada área.  Las soluciones tecnológicas disponibles.  Las tecnologías emergentes que están apareciendo.  La dinámica de las tecnologías (qué tecnologías se están imponiendo y cuáles se están quedando obsoletas)  Las líneas de investigación y las trayectorias tecnológicas de las principales empresas que compiten en el área.  Los centros de investigación, equipos y personas líderes en la generación de nuevas tecnologías, capaces de transferir tecnología.
  55. 55. ¿Qué se debe vigilar? Vigilancia y estrategia empresarial Para tomar decisiones estratégicas es necesario conocer los posibles mercados, las estrategias de los competidores, las oportunidades y amenazas tecnológicas, las regulaciones del gobierno o los acontecimientos políticos. Las siguientes etapas permiten evaluarn las alternativas estratégicas:  Evaluación de las posibilidades del mercado.  Evaluación de la ventaja competitiva.  Conocimiento de los requisitos necesarios para una implantación con éxito  Evaluación del riesgo de cada alternativa.  Análisis de la posibilidad de conseguir los resultados financieros esperados. La vigilancia sobre los factores mencionados (mercados, competidores, tecnologías, tendencias…) aporta información de gran utilidad para la correcta elección de la estrategia.
  56. 56. El ciclo de la Vigilancia Tecnológica
  57. 57. Vigilancia/Inteligencia Competitiva versus Espionaje Los conceptos suelen asociarse con frecuencia. Cuando se habla de espionaje se habla de usar secretos (tácticos, estratégicos, políticos…) de competidores como punto de partida para generar conflictos bélicos y políticos, para anticiparse, para copiar. La vigilancia Tecnológica trabaja bajo los límites de la legalidad y la ética.
  58. 58. LAS BASES DE DATOS Las bases de datos son el conjunto de textos, cifras, imágenes o la combinación de todos ellos registrados de tal manera que puedan ser leídos por ordenador y organizados según un programa que permita su localización y recuperación. Están formadas por grandes depósitos de información muy diversa (textos, cifras o imágenes), organizada en unidades mínimas que son los registros. Los registros contienen campos y cada campo contiene información específica. Llevan asociados sistemas gestores de bases de datos (SGBD) -en inglés database management system (DBMS)-que son herramientas que permiten definir, estructurar y controlar la información y facilitar en cualquier momento su rápida y precisa localización y recuperación.
  59. 59. LAS BASES DE DATOS Bases de datos de artículos científicos. Son bases de datos de carácter bibliográfico, contienen acceso a citas, artículos científicos, libros e información escrita. Bases de datos de patentes. Bancos de información que contienen un conjunto de derechos exclusivos (Patentes) concedidos por un Estado al inventor de un nuevo producto o tecnología.
  60. 60. BASES DE DATOS ARTICULOS CIENTIFICOS
  61. 61. BASES DE DATOS ARTICULOS CIENTIFICOS
  62. 62. BASES DE DATOS ARTICULOS CIENTIFICOS
  63. 63. BASES DE DATOS DE PATENTES
  64. 64. BASES DE DATOS DE PATENTES
  65. 65. BASES DE DATOS DE PATENTES
  66. 66. SELECCIÓN DE LAS FUENTES DE INFORMACIÓN
  67. 67. SELECCIÓN DE LAS FUENTES DE INFORMACIÓN
  68. 68. RESTRICCIONES DE LA BÚSQUEDA
  69. 69. DEFINICIÓN DE TERMINOS DE BÚSQUEDA
  70. 70. DEFINICIÓN DE TERMINOS DE BÚSQUEDA
  71. 71. DEFINICIÓN DE TERMINOS DE BÚSQUEDA
  72. 72. DEFINICIÓN DE TERMINOS DE BÚSQUEDA
  73. 73. DEFINICIÓN DE TERMINOS DE BÚSQUEDA
  74. 74. EN RESUMEN……
  75. 75. CONSTRUCCIÓN DE LA ECUACIÓN DE BÚSQUEDA • Proceso que se inicia cuando una persona tiene un problema que quiere resolver mediante la obtención de cierta información. • Termina cuando la persona resuelve este problema con la información obtenida. • Se lleva a cabo a través de la identificación y localización de los documentos que contienen esta información que resuelve el problema.
  76. 76. CONSTRUCCIÓN DE LA ECUACIÓN DE BÚSQUEDA • SILENCIO DOCUMENTAL: Conjunto de documentos que son pertinentes (sirven) pero no hemos recuperado con nuestra búsqueda. Silencio= documentos pertinentes – documentos recuperados. • RUIDO DOCUMENTAL: Documentos que hemos recuperado en nuestra búsqueda y que no son pertinentes. Ruido= documentos recuperados – documentos pertinentes. • El proceso ideal de búsqueda y recuperación de información es aquel en el cual el silencio y el ruido son nulos o iguales a 0.
  77. 77. CONSTRUCCIÓN DE LA ECUACIÓN DE BÚSQUEDA Los sistemas de información no entienden el lenguaje natural, entienden el lenguaje de interrogación. El lenguaje de interrogación es un lenguaje artificial (no utilizado por ninguna comunidad de hablantes) diseñado para interaccionar con los sistemas de recuperación de información. Búsqueda y recuperación de información El lenguaje de interrogación está formado por: • Algunos términos que pertenecen al lenguaje natural. • Los operadores booleanos (AND, OR, NOT) • Signos de puntuación (), “”
  78. 78. CONSTRUCCIÓN DE LA ECUACIÓN DE BÚSQUEDA La traducción de la consulta al lenguaje de interrogación es la ECUACIÓN DE BÚSQUEDA es decir: Una ecuación de búsqueda es la expresión en el lenguaje de interrogación que se corresponde con la consulta que expresa una necesidad de información.
  79. 79. CONSTRUCCIÓN DE LA ECUACIÓN DE BÚSQUEDA ¿Cómo diseñar la estrategia de búsqueda de información? 1. Elabore una lista de términos o palabras clave El primer paso en el diseño de la estrategia de búsqueda, consiste en elaborar una lista de las palabras claves contenidas en la pregunta formulada, teniendo en cuenta, además, los sinónimos, acrónimos y variantes de las mismas.
  80. 80. CONSTRUCCIÓN DE LA ECUACIÓN DE BÚSQUEDA 2. Enriquezca el listado de términos con descriptores Para construir una estrategia de búsqueda más precisa, estas palabras clave se pueden combinar o complementar con descriptores. Los descriptores son términos normalizados en el lenguaje especializado de un campo de conocimiento específico. Para esto se utilizan los tesauros, herramientas que permiten acceder a un vocabulario normalizado y controlado, utilizado en las bases de datos científicas para describir el contenido de los registros bibliográficos
  81. 81. CONSTRUCCIÓN DE LA ECUACIÓN DE BÚSQUEDA 3. Construya proposiciones o ecuaciones de búsqueda Elabore las proposiciones o ecuaciones de búsqueda recurriendo a los operadores lógicos o booleanos (AND, OR, NOT, NEAR), los cuales nos permiten ajustar la búsqueda para reducirla o ampliarla.
  82. 82. CONSTRUCCIÓN DE LA ECUACIÓN DE BÚSQUEDA 5. Defina el período a cubrir en su búsqueda (si aplica):Determine el tipo de búsqueda, retrospectiva o de actualización, con el fin de definir el alcance cronológico de los documentos a obtener. 6. Delimite el área geográfica (si aplica)Si su pregunta de investigación incluye una restricción geográfica (ciudad, país, región),
  83. 83. CONSTRUCCIÓN DE LA ECUACIÓN DE BÚSQUEDA 7. Idioma: Especifique los idiomas en que le interesa obtener información. 8. Considere otros modificadores: edad de los sujetos o de la población, género, raza o etnia, etc. 9. Evaluar los resultados. 10. Modifique-Reduzca o amplíe.
  84. 84. CONSTRUCCIÓN DE LA ECUACIÓN DE BÚSQUEDA Un ejemplo: “Me gustaría acceder a documentos que traten sobre la relación existente entre el problema de la violencia familiar y el nivel educativo de las personas implicadas”
  85. 85. CONSTRUCCIÓN DE LA ECUACIÓN DE BÚSQUEDA 1º Expresar la necesidad de información en una frase. Relación entre la violencia familiar y el nivel educativo 2º Identificar los términos principales de la consulta. (sustantivos y singular) -Violencia -Familiar -Educación
  86. 86. CONSTRUCCIÓN DE LA ECUACIÓN DE BÚSQUEDA
  87. 87. CONSTRUCCIÓN DE LA ECUACIÓN DE BÚSQUEDA 3º Exprese ecuación de búsqueda • Violencia OR Agresión AND Familiar OR Doméstica OR De género OR Machista OR Sexista AND Educación OR Formación OR Titulación OR Nivel Socio Cultural
  88. 88. CONSTRUCCIÓN DE LA ECUACIÓN DE BÚSQUEDA 3º Exprese ecuación de búsqueda • (Violencia OR Agresión) AND (Familiar OR Doméstica OR De género OR Machista OR Sexista) AND (Educación OR Formación OR Titulación OR Nivel Socio Cultural)
  89. 89. CONSTRUCCIÓN DE LA ECUACIÓN DE BÚSQUEDA 3º Exprese ecuación de búsqueda • (“Violencia” OR “Agresión”) AND (“Familiar” OR “Doméstica” OR “De género” OR “Machista” OR “Sexista”) AND (“Educación” OR “Formación” OR “Titulación” OR “Nivel Socio Cultural”)
  90. 90. CONSTRUCCIÓN DE LA ECUACIÓN DE BÚSQUEDA
  91. 91. LA NECESIDAD DE PROTEGER LAS INVENSIONES No sólo son patentables los inventos o innovaciones, sino también la mejora de procesos y equipos, especialmente si reducen el consumo energético o las emisiones contaminantes. También las nuevas aplicaciones de productos o procesos.
  92. 92. DERECHOS DE UNA PATENTE ¿A quién pertenecen los derechos de una patente? Los derechos sobre las patentes los tiene el inventor o quien haya conseguido los derechos de la invención.
  93. 93. DERECHOS DE UNA PATENTE ¿A quién pertenecen los derechos de una patente? En el caso de una invención hecha por varias personas, se da prioridad a quien haya registrado primero la patente (first to claim), en el sistema norte americano, se da prioridad al que primero ha realizado la invención (first to invent).
  94. 94. DERECHOS DE UNA PATENTE ¿A quién pertenecen los derechos de una patente? Normalmente el titular de la patente es el empresario responsable del asalariado que hizo la innovación, si bien el inventor tiene derecho, en principio, a una remuneración justa. Si no está bien especificado el contrato, pueden surgir verdaderos problemas.
  95. 95. Dos funciones de las patentes Exclusión • Prevenir imitaciones • Competencia tiene que invertir en alternativas o pagar licencias • Ingresos • Acceso a nueva tecnología • Acceso a recursos financieros Información • Usar información por razones técnicas, económicas y legales • Reputación y Diferenciación (comunicación externa)
  96. 96. ¿Qué información contiene una patente?  Información bibliográfica • Inventor, propietario, fecha de presentación, clase tecnológica, etc.  Resumen • Unas 150 palabras de ayuda a la búsqueda para otras solicitudes de patente.  Descripción • Resumen del estado de la técnica (es decir, la tecnología existente de la que se tenga conocimiento). • El problema que la invención presuntamente resuelve. • Explicación y al menos una forma de realizar la invención.  Reivindicaciones • Definen el ámbito de protección de la patente.  Dibujos • Ilustran las reivindicaciones y la descripción.
  97. 97. Estructura de la descripción  Estado de la técnica  Tetera con un pitorro  Inconvenientes del estado de la técnica  Requiere mucho tiempo de llenado  Problema a resolver  Reducir el tiempo de llenado
  98. 98. Estructura de la descripción  Estado de la técnica  Tetera con un pitorro  Inconvenientes del estado de la técnica  Requiere mucho tiempo de llenado  Problema a resolver  Reducir el tiempo de llenado  Solución  Introducir un segundo pitorro  Ventaja de la invención  El tiempo necesario para rellenar varias tazas se reduce
  99. 99. Información en las patentes Publicada en otro lugar Publicada en patentes El 80% se encuentra sólo en patentes ¿Donde publican los competidores discretos sus descubrimientos de I+D?
  100. 100. Informaciones en patentes 10% protegidas 90% de uso libre ¡Pueden encontrarse muchas buenas soluciones de forma gratuita!
  101. 101. Ciclo de vida de una tecnología Númerodepatentes Tiempo Nacimiento Crecimiento Madurez Vencimiento
  102. 102. Informaciones en patentes  Más de 3M solicitudes a nivel mundial en 2016 comparado con menos de 1M en 1995.  Estructura uniforme y sistema de clasificación, facilita búsqueda e interpretación  Acceso rápido y fácil (internet)  P.ej.: Patent scope Oficina Estados Unidos, y Esp@cenet de la Oficina Europea de Patentes tiene data de 65 millones patentes de 90 países
  103. 103. Perfiles de Tecnología de Empresas 1. Evaluación inicial del mercado (quien participe) 2. ¿Cuál empresa es el líder del mercado? 3. ¿Cuál empresa es la más innovadora? 3. Ordenación por rango de empresas y países Fuente: www.epo.org
  104. 104. Buscar patentes puede resultar muy fácil... Existe información gratuita sobre patentes de todo el mundo en http://ep.espacenet.com
  105. 105. Buscar patentes puede resultar muy fácil... https://patentscope.wipo.int/search/ es/search.jsf
  106. 106. … pero se necesitan algunos conocimientos básicos! Desconfíe de búsquedas con palabras clave “ingenuas” como ... “Medios de almacenamiento de energía” Muelle
  107. 107. Dispositivo de permutación semiconductor con electrodo de control Este tipo de “argot” se suele usar para ampliar el ámbito de la patente ... Transistor
  108. 108. Objeto esférico con filamentos blandos Pelota de juguete A veces, el solicitante simplemente no quiere que nadie encuentre su patente …
  109. 109. ¿Que es?  ¿Sistema de seguridad con una multiplicidad de elementos de protección que son expandibles y que pueden ser sueltos?, o…..  Componente de vehículos de motor que puede ser movido a una posición segura durante un choque
  110. 110. Beneficios de una búsqueda de patentes Aspectos Legales • Ver si tengo una invención patentable • Ver si puedo comercializar/exportar sin infraccionar derechos de terceros Aspectos tecnológicos • Conocer el estado de la técnica • Hacer Copias legales (tecnologías de libre uso) • No duplicar investigaciones • Resolver problemas concretos • Alternativas para soluciones y nuevos usos de tecnologías conocidas • Detectar tecnologías nuevas
  111. 111. Además… Aspectos económicos • Vigilar competencia (cual tecnología, que tendencias) • Análisis del mercado • Evaluar la tecnología
  112. 112. Bases de Datos Existentes • Gratuitas • Patentscope (OMPI) (1,7M solicitudes) • Esp@cenet (OEP) (70M documentos, de 1836 a hoy en día) • Latipat- Esp@cenet (datos bibliográficos de patentes de AL) • Lista de bases de datos no-gratuitas, con valor agregado, listadas en (PIUG): • Bases de datos nacionales, listadas en OMPI • Limitante: no existe una base de datos que abarca todas las informaciones técnicas
  113. 113. REQUISITOS DE LA PATENTABILIDAD Para poder obtener una patente, un inventor debe acreditar que su invención es: a) Una Novedad. b) Manifiesta de actividad inventiva. c) Ser susceptible de aplicación industrial.
  114. 114. REQUISITOS DE LA PATENTABILIDAD A. Novedad: El sistema de patentes se concibió para recompensar al inventor por sus aportaciones al conocimiento preexistente. Los criterios utilizados para definir lo que es nuevo, son determinantes clave de las posibles limitaciones al libre acceso y uso de conocimientos técnicos y productos que se encuentran en el dominio público.
  115. 115. REQUISITOS DE LA PATENTABILIDAD El requisito de novedad sirve para establecer si la invención reivindicada no está contenida en el estado de la técnica. En general, la novedad se destruye por la divulgación anterior por escrito, la utilización anterior u otra forma de comunicación pública de la invención.
  116. 116. REQUISITOS DE LA PATENTABILIDAD B. Actividad Inventiva: Aunque sea novedosa, una invención no es patentable si sus enseñanzas técnicas son tales que hubiera o pudieran haber sido establecidas a su debido tiempo por una persona medianamente experta en el campo correspondiente.
  117. 117. REQUISITOS DE LA PATENTABILIDAD En la práctica, en los Estados Unidos, por ejemplo, los tribunales que aplican la norma de no obviedad (equivalente de la actividad inventiva en los otros países) ejecutan una indagación de los hechos en tres etapas, examinando: 1. El alcance y contenido del estado de la técnica a la que pertenece la invención. 2. Las diferencias entre el estado de la técnica y las reivindicaciones en cuestión. 3. El nivel de conocimientos ordinarios en la técnica pertinente.
  118. 118. REQUISITOS DE LA PATENTABILIDAD C. Aplicación industrial: En todo el mundo las leyes de patentes se ordenan a proteger las soluciones técnicas para un problema dado, no el conocimiento abstracto.
  119. 119. REQUISITOS DE LA PATENTABILIDAD El tratamiento de la aplicación industrial difiere de unos países a otros, por ejemplo, bajo la legislación estadounidense se pueden patentar ciertas innovaciones que no desembocan en un producto industrial: basta con que una invención sea ejecutable y capaz de satisfacer alguna función de provecho para la humanidad, es decir, que sea "útil".
  120. 120. REQUISITOS DE LA PATENTABILIDAD Este concepto de utilidad es más amplio que el de "aplicación industrial" que se maneja en los países europeos y otros. La norma estadounidense permite patentar invenciones puramente experimentales que no se pueden producir ni emplear en una industria, o que no producen un efecto técnico, según se comprueba en el gran número de patentes concedidas en los Estados Unidos para "métodos de negocios".
  121. 121. EXCEPCIONES A LA PATENTABILIDAD El descubrimiento científico, es decir, el alumbramiento de algún elemento o ley que ya existía en la naturaleza, aunque no fuese conocido, y que, por tanto, no puede ser inventado, no puede ser, obviamente, objeto de patente. Entre otros no son patentables: • Invenciones contrarias a la moral y orden público. • Variedades vegetales. • Razas animales. • Procedimientos biológicos de obtención de vegetales y animales.
  122. 122. Registro de patentes en El Salvador: tramitación El proceso de tramitación para el registro de patentes en El Salvador generalmente tarda entre 1 año y 1 año y 6 meses, y sigue varias fases: Presentación de la solicitud ante el CNR, completa de toda la documentación necesaria y tras el pago de la tasa correspondiente. Examen de forma. En el plazo de aproximadamente un mes, el CNR hará un examen preliminar en el que verifica si la aplicación presentada cumple con los requisitos formales solicitados. Emisión de un informe, en un plazo de 9 meses: opinión oficial de un funcionario que valora los tres requisitos de patentabilidad y que deja espacio al solicitante o bien de recurrirlo, o bien replantearse todo y presentar otra patente, considerando que hay secreto hasta el momento de la publicación.
  123. 123. Registro de patentes en El Salvador: tramitación Publicación de la solicitud, dentro de un plazo de 18 meses a partir de la fecha de presentación. Cabe destacar que se puede decidir retirar la solicitud antes de que sea publicada, en cuyo caso permanecerá secreta. Con la publicación, se abre un plazo de 60 días para la presentación de observaciones y oposiciones. Examen de fondo. Una vez vencido el plazo para la presentación de oposiciones, se realiza el examen de los requisitos de patentabilidad, siempre y cuando el solicitante lo pida expresamente en un plazo de 6 meses desde la publicación y abone las tasas correspondientes. Concesión y obtención del título de patente; superado el examen de fondo se publicará la concesión.
  124. 124. Registro de patentes en El Salvador: tramitación
  125. 125. ESTRUCTURA DE UNA PATENTE
  126. 126. Tipología de la información encontrada en la referencia bibliográfica de una patente • Estatus legal de una patente Fecha de Publicación, Fecha de Prioridad, Solicitante(s), nombre(s) del inventor(s), países de aplicación (patentes de la misma familia) • Información textual Descripción de la invención, resumen, reivindicaciones, dibujos, texto completo. • Códigos y decodificadores Clasificación Internacional de Patentes (CIP), Clasificación Europea, códigos Derwent.
  127. 127. Ventajas de la información de las patentes Las patentes ofrecen un Alto contenido técnico ya que:  Abarcan todo lo nuevo, relevante y aplicable de todos los sectores técnicos  Describen la invención de forma concisa y completa  Contienen información sobre los titulares: nombre y dirección de inventor, empresa Se estima que el 80% de la información Técnica está almacenada en las bases de patentes.
  128. 128. Ventajas de la información de las patentes Fuentes de alta calidad:  Medio divulgación tecnológica más reciente.  Esta información no se difunde por otras fuentes . Presentan una buena estructura y accesibilidad  Documentos ordenados según la Clasificación Internacional de Patentes.  Estructura uniforme en todos los países.  Accesibilidad, localización y recuperación adecuada.
  129. 129. Aplicaciones de la información de patentes (Ciclo de vida del producto)
  130. 130. Dificultades en la utilización de patentes  Por un lado hay aún problemas de acceso que no tienen una fácil solución al ser implícito al gran volumen de documentos, a la variedad idiomática, al esfuerzo de localización requerido, además del coste que supone la obtención de originales.  Existen dificultades de tipo cultural: la comunidad científica, por lo general, no reconoce aún la importancia de las patentes como fuente de ideas al mismo nivel que los artículos, monografías, congresos, redes informales.  La utilidad y valor de una patente varia (grandes - pequeñas innovaciones, alcance geográfico de la innovación... ) y la identificación del origen de la innovación o del conocimiento puede ser difícil: características de la colección, proveedor de información, aspectos económicos.
  131. 131.  Sectores industriales generan más patentes que otros (electrónica, mecánica, farmacia...), otros no patentan por definición ; la estructura industrial influencia en la patentabilidad  La Ventaja local o “home advantage” influye en la disposición de los inventores para proteger sus resultados en el mercado local, estableciendo una fuerte especialización de estos para protegerles de la competencia foránea  El lenguaje con un fuerte componente legal en el cual las reivindicaciones de las patentes son redactadas dificulta en ocasiones su entendimiento.
  132. 132. Unidad de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva Gracias
  133. 133. Contáctenos

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