PResentación del webinar de Innolandia.es Cómo usar la caja de herramientas del innovador. Metodología propia de Innolandia.es (Ángel Alba)

1. CÓMO USAR LA CAJA DE
HERRAMIENTAS DEL
INNOVADOR
Cómo generar riqueza a través de
la innovación
14 Mayo 2014
Innolandia.es

2. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Qué vas a aprender hoy?
Una metodología para trabajar
menos horas con mejores
resultados
A elegir la herramienta
adecuada cuando te enfrentes
a diferentes situaciones
Con ejemplos reales del
mundo real (nada de historias
de éxito de USA)
Porque estás harto de llegar
tarde a casa
Porque estás harto de llegar
tarde a casa
Porque has leído muchos libros
pero ninguno te dice lo que
tienes que hacer

3. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Objetivo
Compartir mi metodología para
sacar el máximo partido a tu
caja de herramientas de
innovación
Probada con empresas reales en
el mundo real.
En España y Latinoamérica

4. INNOVACIÓN EN SERVICIOS
El mejor amigo
del profesional de
la innovación es
su caja de
herramientas

5. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Cualquier empresa puede innovar:
ACTITUD METODOLOGÍA RESULTADOSX =
solo es cuestión de actitud y
metodología

6. INNOVACIÓN EN SERVICIOS
No hay un
camino único
para gestionar
la innovaciónImagen de:

7. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
¿Te has sentido alguna vez así?

8. INNOVACIÓN EN SERVICIOS
Pero cómo lo hago de verdad?

9. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
La caja de
herramientas
me salvó un
proyecto

10. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Manual de instrucciones
Saber:
- Qué tengo que hacer
- Cuándo lo tengo que
hacer
- Cómo lo tengo que hacer

11. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Cómo usar la caja de herramientas
Para Qué
- Diagnóstico
- Planificar
- Definir
- Desarrollar
- Explotar
Cómo
- Elegir las
herramientas
más
adecuadas
Cuándo
Efectista
PROYECTO
Sostenible
SISTEMA

12. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Efectista (Proyecto) Sostenible (Sistema)
Evaluación /
Diagnóstico
• Business Model Canvas
• Curva de valor
• COTEC (Empresa innovadora)
• FECYT (Actitud innovadora)
• OP Model (Cultura innovadora)
Planificación
Innovación
• Project Management
• Readiness Criteria
• Road Map tecnológico
• Plan operativo de innovación
• OGMS
Diseño / Generación
ideas
• Sesiones de Creatividad
• Business Model Canvas
• Océanos Azules
• Análisis Cadena Valor
• Mercados electrónicos
• Vigilancia tecnológica
• Ecosistemas / Plataformas
• Proceso de recogida de ideas
Desarrollo • Forfait de servicios
• Customer Development Model
• Design Thinking
• Lean Start-Up
• Kaizen
• Stage gate process
• Gestión de la cartera
• Gestión de alianzas
Explotación • Project Management
• Fund Rising
• Marketing de la innovación
• Propiedad Intelectual
• Incubación / Aceleración start-ups
• Cuadro de mando del sistema
Inventario de la caja de herramientas

13. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Efectista (Proyecto) Sostenible (Sistema)
Gestión de personas • Organización del equipo
• Plan de comunicación
• Gestión de conflictos
• Selección
• Capacitación
• Coaching individual
• Reconocimiento y recompensa
Herramientas para personas

14. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Fecha Responsable
Descripción de la situación: Originador
Qué necesita Cuándo lo necesita Cómo lo haremos
Definición del objetivo a conseguir y
planificación
Tiempo disponible
Proyecto Sistema
Identificación de herramientas útiles
• Evaluación
• Planificación
• Diseño
• Desarrollo
• Explotación
• Personas
Check-list de ejecución
1. Identificar una Plantilla
2. Leer tutoriales
3. Probar a utilizarla
4. Aprender de los errores
5. Practicar
OK / NO OK. Fecha Resultado
Guía de la caja de herramientas

15. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
CASOS PRÁCTICOS Y REALES

16. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Fecha
2014
Responsable
Angel Alba
Descripción de la situación:
Una empresa multinacional minera del Perú nos llama para poder desarrollar una
cultura innovadora y creativa en la organización
Originador
Dpto. Innovación
Qué necesita Cuándo lo necesita Cómo lo haremos
Demostrar que el desarrollo de la cultura
innovadora es posible: convencer a la alta
dirección con resultados.
Durante el año 2014
Proyecto Sistema
Identificación de herramientas útiles
• Evaluación: Diagnóstico COTEC
• Planificación
• Diseño: OP Model.
• Desarrollo: Sistema gestión ideas, Comité
Innovación
• Explotación: Plan de comunicación
• Personas: Comité de Innovación
Check-list de ejecución
1. Identificar una Plantilla
2. Leer tutoriales
3. Probar a utilizarla
4. Aprender de los errores
5. Practicar
OK / NO OK. Fecha Resultado
0,8 ideas por persona
70% de la plantilla
Guía de la caja de herramientas

17. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Fecha
2012
Responsable
Angel Alba
Descripción de la situación:
Siguiendo la metodología Customer Development que sigo en Innolandia.es, quiero
validar la hipótesis de que hay personas dispuestas a pagar por contenidos online de
innovación de calidad
Originador
Ángel Alba
Qué necesita Cuándo lo necesita Cómo lo haremos
Un producto de formación en innovación
diferente a lo que exist e en el mercado.
Ingresos por adelantado
Plataforma online para desarrollarlo
Verano 2012
Proyecto Sistema
Identificación de herramientas útiles
• Evaluación:
• Planificación:
• Diseño: Océanos azules,
• Desarrollo: Forfait, Entorno Zoho
• Explotación:
• Personas
Check-list de ejecución
1. Identificar una Plantilla
2. Leer tutoriales
3. Probar a utilizarla
4. Aprender de los errores
5. Practicar
OK / NO OK. Fecha Resultado
Innolandia Summer Camp 2012
Crecimiento de visitas al blog del 40%
Guía de la caja de herramientas

18. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Fecha
2012
Responsable
Angel Alba
Descripción de la situación:
La empresa QBS necesita lanzar un nuevo producto al mercado, para potenciar las
ventas
Originador
QBS
Qué necesita Cuándo lo necesita Cómo lo haremos
Revisar su modelo de negocio, porque
depende excesivamente de un cliente
Revisar la organización del trabajo
Describir al cliente
1 mes, por problemsa de liquidez
Proyecto Sistema
Identificación de herramientas útiles
• Evaluación: Business Canvas
• Diseño: Forfait Diseño Servicios
• Desarrollo:
• Explotación: Marketing de la innovación
• Capacitación
Check-list de ejecución
1. Identificar una Plantilla
2. Leer tutoriales
3. Probar a utilizarla
4. Aprender de los errores
5. Practicar
OK / NO OK. Fecha Resultado
Redefinición del modelo de negocio
Diseño y lanzamiento del servicio “Asesoría
en tesis doctorales”
Mayor visibilidad online.
Guía de la caja de herramientas

19. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Fecha
2014
Responsable
Angel Alba
Descripción de la situación:
Una empresa española de despachos profesionales ha comenzado a innovar de forma
autodidacta, pero quieren formalizar el proceso, dentro de un proyecto de EOI
Originador
Gerente General
Qué necesita Cuándo lo necesita Cómo lo haremos
Agrupar todas las iniciativas que están
desarrollando actualmente en un único
proyecto y acelerar la innovación.
30 Junio 2014
Proyecto Sistema
Identificación de herramientas útiles
• Evaluación: Diagnóstico COTEC, Business
Model Canvas
• Planificación
• Diseño:. Mapa Empatía, Design Thinking
• Desarrollo: Design Thinking
• Explotación:
• Capacitación:
Check-list de ejecución
1. Identificar una Plantilla
2. Leer tutoriales
3. Probar a utilizarla
4. Aprender de los errores
5. Practicar
OK / NO OK. Fecha Resultado
0,8 ideas por persona
70% de la plantilla
Guía de la caja de herramientas

20. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
RESUMEN

21. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Resumen
1. La guía de la caja de herramientas te permite reaccionar
rápido a situaciones inesperadas
2. Sigue los pasos:
1. Para qué la necesito
2. Cuánto tiempo tengo: ¿efecto rápido o sostenible?
3. Consulta el inventario y elige la más adecuada
3. No dediques tiempo a generar formatos. Toma los que ya
existen
4. Practica y aprende de los errores

22. Descárgate mis datos de contacto
escaneando el código con el móvil
¿Hablamos?
aalba@angelalba.net
630 49 33 39
www.innolandia.es
es.linkedin.com/in/angelalbaperez

23. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
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