Descubre y Experimenta como Innovar en la empresa, la academia y en lo personal, destinando unas horas de tu tiempo

1. Vinculación Academia-­‐Industria
Innovemos Juntos
Incrementar el contenido de valor,
suministrado localmente
Jorge
Zavala
Chief
Disrup,ve
Office
Kinnevo
jorge.zavala@kinnevo.com
Ciudad
Juárez
Abril
2014

2. Agenda
14:00
–
14:
30
Presentación
“Innovamos
Juntos”
14:30
–
14:45
Integración
de
grupos
14:45
–
15:15
IdenKficación
de
Problemas:
¿cómo
incrementamos
el
suministro
local
de
la
cadena
de
valor?
–
BrainwriKng
15:15
–
16:00
Soluciones
para
incrementar
el
suministro
–
Build
the
product
box
16:00
–
16:30
Presentaciones
16:30
–
17:00
Reflexiones

3. Innovemos Juntos

4. The Enclave Economy
hXp://mitpress.mit.edu/books/enclave-­‐economy

5. Situación Actual
• ¿cuál
es
el
posicionamiento
de
Cd
Juárez?
__________________
• ¿cuáles
son
los
medios
electrónicos
que
proporciona
información
de
los
planes,
fortalezas
y
acciones
de
la
región?
______
• ¿cuál
es
el
porcentaje
de
proveeduría
local
nacional:
_______%

6. Ejemplos en Maquiladoras
• Phillips,
Tijuana:
hXps://www.youtube.com/watch?v=Tsot-­‐zjZIuU
-­‐-­‐
410
vistas
/
Abril
6,
2014
• Nosotros
Somos
Carl
Zeiss
Vision,
Tijuana:
hXps://www.youtube.com/watch?v=rsI3hDWW5iY
-­‐-­‐
3,630
visitas
–
Publicado
2010
• The
Silk
Screen
PrinKng
Company
in
Tijuana,
México
–
hXps://www.youtube.com/watch?v=2b7Z7sTPoGE
-­‐-­‐
42,615
visitas
–
Publicado
2011
• Global
compeKKveness
in
Mexico
Manufacturing
Overview
Tijuana
-­‐
hXps://www.youtube.com/watch?v=X-­‐teZ5l56og
-­‐-­‐
700
visitas
-­‐-­‐
Publicado
Marzo
2012

7. ¿cuál es la estrategia?
• De
desarrollo
de
Proveedores
• De
atracción
de
nuevas
inversiones

8. Retos de la Maquila
• De
la
manufactura
al
diseño
de
productos
• De
la
eficiencia
a
la
innovación
• De
buscar
el
costo
mas
bajo
a
encontrar
el
más
alto
valor
agregado,
sin
perder
la
calidad
• Invitar
al
caos
y
mantener
los
procesos
alineados
• ¿estos
son
cambios
opcionales?

9. ¿y ahora quien me puede ayudar?
• La
academia
• La
empresa
al
interior
• La
empresa
al
exterior
• Los
proveedores

10. Integrando
La
cadena
de
Suministro
Innovación
Y
Desarrollo
de
Nuevas
Oportunidades
Proveedores
Integradores
Direc:vos
Maquiladoras
Academia

11. ¿en que temas necesito ayuda?
• Desarrollo
de
recursos
humanos
• Tendencias
de
la
tecnología,
manufactura,
operación
• Y
eso
de
la
innovación
que
significa
para
mi
• Como
oportunidad
personal
• Como
moKvación
• Como
ventaja
para
la
empresa

12. Ejercicio de Sensibilización

13. Innovación
• ¿Quien no Iene problemas?
• ¿Cuanto Iempo dedican al día, mes o año en
resolver sus problemas?
• ¿Qué Recursos necesito?
•
Tiempo
•
Conocimiento
•
Personas
•
Dinero

14. IdenIficar problemas
• BrainwriIng para buscar soluciones y oportunidades de
negocio

15. Crear soluciones
• Elaborar una propuesta de valor
• Crear un PretoIpo uIlizando una caja de tu
producto para materializarlos y tener la
capacidad para comunicarlos y validarlo

16. Propuesta de Valor
• Para:
• Lo
que
quiere/necesita
el
cliente:
• Lo
que
hacemos
(la
oferta)
• Lo
que
provee
como
solución
(tú
solución)
…
si
lo
haces,
¿qué
ganas?
• A
diferencia
de
los
compeKdores
• Te
ofrecemos
(ventaja
compeKKva))
• La
evidencia
o
prueba
(clientes,
casos
de
éxito)

17. Crea tu caja de producto

18. Crea tu caja de Producto
• Pregunta
a
tus
clientes
se
imagine,
que
esta
en
un
evento
vendiendo
su
producto
a
clientes
abierto.
• UKlizando
una
caja
de
corte,
pide
a
los
parKcipantes
que
diseñen
el
producto
que
quieren
vender.
• La
caja
debe
de
tener
los
elementos
proporcionales
que
consideren
interesantes.
• Al
finalizar,
se
presenta
el
producto
a
un
público
escépKco
que
de
su
realimentación
por
medio
de
preguntas.

19. Validar
• Con el equipo de trabajo para conocer la
facIbilidad y riesgos para fabricarlo y
comercializarlo
• Con los clientes para conocer su impacto,
percepción y nivel de interés.

20. Herramientas
• BrainwriKng
• PlanKlla
Propuesta
de
Valor
• Materiales
para
hacer
una
caja
de
producto

21. Cierre

22. Reflexiones al final
• ¿Que competencias uIlizaron durante el día?
•
Administración del Iempo
•
Toma de decisiones
•
Priorización
•
Manejo de incerIdumbre
•
Liderazgo
•
Colaboración y trabajo en equipo

23. El emprendimiento exitoso

24. Asimilación de lo Aprendido
• ¿Como lo aprendieron?
• ¿Que necesitan desarrollar?
• ¿Como medir los beneficios?
• ¿Que recursos puedes asignar?
• ¿Quien te puede ayudar?
Innovación implica aprendizaje
La mejora necesita reflexión y acción

25. Referencias
• IDEO
• INNOCENTIVE
• IDEASPARK
• Idea
Management
• TechShop
• Design
Thinking
• FabLab

26. Programa Integrado
Metodología
de
Innovación
Desarrollo
de
Competencias
Innovadoras
Sensibilización
Evaluación
Mentoría
a
Proyectos
Acompañamiento
en
el
aprendizaje
Materiales
y
referencias
Evaluación,
realimentación
y
siguientes
pasos
Plan
de
Negocio
de
la
Empresa
Plan
Estratégico
Convocatoria
y
Asignación
Ejecución
Lanzamiento
Comercial
Evaluación

27. Siguientes Pasos
• Plan
Piloto
• Trilicious:
The
Triple
Helix
InnovaKon
Game
• Maquila
Supply
BoosKng
Camp
–
Incubación
de
Proveedores
• Portal:
Ciudad
Juárez
la
puerta
a
la
innovación

28. Ojala algún día aprendas lo que
hiciste

29. Kinnevo
300
S
1st
St
San
Jose,
CA
95113
USA
kinnevo.com