IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DESICIONES

1. TOMA DE DECISIÓN FUERZA DE TRABAJO Y
TECNICAS PARA PRONOSTICAR
IVAN DANILO PEÑA
JENIFER NATALY GOMES
ANGELICA RUBIANO
JEIMI VEGA
GESTION TALENTO HUMANO

2. TOMA DE DESICIONES EN UNA ORGANIZACION
La toma de decisiones es
la selección de un curso
de acción entre varias
opciones.
Un aspecto fundamental
en la toma de decisiones
es la percepción de la
situación por parte del
individuo o grupo de
personas implicadas.

4. Las decisiones no programadas abordan problemas poco frecuentes
o excepcionales. Si un problema no se ha presentado con la
frecuencia suficiente como para que lo cubra una política o si
resulta tan importante que merece trato especial, deberá ser
manejado como una decisión no programada
Nivel estratégico: Alta dirección; planificación global de
toda la empresa.
Nivel táctico: Planificación de los subsistemas
empresariales.
Nivel operativo: Desarrollo de operaciones cotidianas
(diarias/rutinarias).

5. DESICIONES PROGRAMADAS

6. Las decisiones no programadas
abordan problemas poco frecuentes
o excepcionales. Si un problema no
se ha presentado con la frecuencia
suficiente como para que lo cubra
una política o si resulta tan
importante que merece trato
especial, deberá ser manejado como
una decisión no programada

7. Las situaciones, ambientes
o contextos en los cuales se
toman las decisiones, se
pueden clasificar según el
conocimiento y control que se
tenga sobre las variables que
intervienen o influencian el
problema, ya que la decisión
final o la solución que se tome
va a estar condicionada por
dichas variables.

8. Certeza:
Estado que existe cuando quienes toman decisiones disponen de información completa
y precisa.
Incertidumbre:
Existe cuando quienes toman decisiones no cuentan con información suficiente
para conocer las consecuencias de acciones distintas.
Riesgo:
Estado que existe cuando la probabilidad de éxito es inferior a 100 por ciento.
“Quienes toman buenas decisiones prefieren evitar o manejar los riesgos”.
Conflicto:
Presiones opuestas procedentes de fuentes distintas:
Se toman decisiones de manera individual y experimentan un conflicto psicológico
cuando resultan atractivas diversas opciones o cuando ninguna lo es.

9. Suceso de estímulo
Implementación
Formulación del problema
Búsqueda de información
Evaluación de alternativas
Elección de la mejor alternativa