Javier Solis Noyola diseña Plantilla de presentación para apoyo visual del proyecto integrador Toma de Decisiones UVM. Maestría en Administración pública UVM, Campus Torreón.

1. Mtro. Javier Solis Noyola
UVM, Campus Torreón
Plantilla de Diapositivas de Apoyo Visual
para el Proyecto Integrador de la asignatura de Toma de Decisiones
Maestría en Administración
Pública
Proyecto Integrador
de
Toma de Decisiones

2. Contendrá los siguientes Datos:
• Nombre y logotipo de la UVM.
•Título del Proyecto Integrador
•Nombre del Alumno
•Lugar y fecha.
Diapositiva (1)

3. Diapositiva (2)
Contendrá datos:
• Nombre de la empresa
•Giro de la empresa (servicio o bienes)
•Misión, Visión y Filosofía (valores)
Se solicita una redacción breve .

4. Diapositiva (3)
• Contendrá el objetivo(s) de su propuesta.

5. Contendrá la justificación de su propuesta
Estratégica del Modelo de Toma de
Decisiones. (les sugiero que se apoyen en imágenes para que se facilite la comunicación
de ideas)
La Comunicación
Efectiva en las
Organizaciones
Diapositiva (4)

6. Contendrá información sobre los temas del marco teórico que
les proporcionaron las diversas fuentes de información
consultadas.
Diapositivas: 5,6 y 7
Comunicación
Efectiva en las
Organizaciones
La Comunicación en las Organizaciones
Las Barreras que impiden una buena
comunicación Organizacional.
Factores ambientales para una buena
comunicación organizacional
Psicología de la comunicación efectiva en las
organizaciones
Elementos de una propuesta de comunicación
efectiva en una organización

7. • Contendrá información sobre la propuesta de Modelo de Toma de
Decisiones que plantean. (Apóyense en esquemas, diagramas, mapas
mentales, etc.)
Diapositivas: 8, 9,10 y 11

8. Deberán diseñar esquema del proceso de Toma de Decisiones, o adaptar un proceso
de algún autor.
Diapositivas: 8, 9,10 y 11

9. •criterios,
•Indicadores,
•información (cuantitativa y cualitativa),
•tipos de decisión: programada o no programada;
•clasificación de la decisión: estratégica, táctica, operativa.
•estrategias de solución de problemas y toma de decisiones,
•Técnicas de generación de alternativas para tomar decisiones,
•Selección de la mejor opción,
•Evaluación de las consecuencias,
•Implementación de la decisión,
•Proceso de mejora de la decisión implantada,
Otros que considere deban ser parte del sistema decisorio.
Deberán indicar los elementos necesarios (abajo registrados) necesarios que
considerarán en la aplicación del proceso Toma de Decisiones.
Diapositivas: 8, 9,10 y 11

10. • Contendrá las limitaciones que pudieran frenar los
resultados en la aplicación de su propuesta de Modelo de
Toma de Decisiones.
Diapositiva 12

11. Recuerden que las CONCLUSIONES:
Son el conjunto de proposiciones finales que el autor
infirió del cuerpo principal, por deducción, analogía o
aplicación.
Diapositiva 13 contendrá Conclusiones.

12. EJEMPLOS DE CÓMO CITAR REFERENCIAS INFORMÁTICAS:
Diapositiva 14 Contendrá fuentes de información:
Adolfo Acevedo Borrego, Carolina Linares Barrantes. La resolución de problemas en el mundo de la empresa.
Revista de la Facultad de Ingeniería Industrial. Vol. 12(2): pp 81-88 (2009) UNMSM. ISSN: 1560-9146 (Impreso) /
ISSN: 1810-9993 (Electrónico). Acceso en internet: http://www.redalyc.org/pdf/816/81620150011.pdf
Ariño, Miguel Angel. Toma de Decisiones y de Gobierno de Organizaciones. Editorial Deusto (2010).
Iberofórum. El Papel de la Percepción en la Toma de Decisiones en la Alta Dirección. Revista de Ciencias Sociales de
la Universidad Iberoamericana. Año VI, No. 12. Julio-Diciembre de 2011. Oscar Diego Salgado Guzmán. pp. 156-173.
ISSN: 2007-0675. Acceso en internet:
http://www.uia.mx/iberoforum/12/pdf/ESPA%C3%91OL/6.%20SALGADO%20VOCES%20Y%20CONTEXTOS%20
NO.%2012.pdf
Viedma Martí, José María. LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y EL CAPITAL ITELECTUAL. Artículo con
acceso en internet ,en:
http://eco.unex.es/jltato/ARCHIVOS/OEII/gest.%20con.%20y%20ci.pdf

13. En Resumen, su presentación debe adaptarse a este proceso.
Problema
*Justificación
*Objetivo
Análisis de
Información
•Construcción del
Marco Teórico.
Propuesta Modelo de
Toma de Decisiones
•Proceso de Toma de
Decisiones .