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Pasos. ,[object Object],Factores Externos Factores Internos Fortalezas F 1 F 2 … F n Debilidades D 1 D 2 … D n Oportunidades O 1 O 2 … O n FO  (Maxi – Maxi) Estrategia para maximizar F y O. DO  (Mini – Maxi) Estrategia para minimizar D y maximizar O. Amenazas A 1 A 2 … A n FA  (Maxi – Mini) Estrategia para maximizar F y minimizar A. DA  (Mini – Mini) Estrategia para minimizar D y A.
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Factores Externos Factores Internos Fortalezas F 1  Excelente imagen. F 2  100% de docentes con licenciatura. F 3  Optimización de instalaciones. F 4  Convenios Intl’s. Debilidades D 1  Deserción en nivel superior. D 2  Contrato docente sin nivel idóneo. D 3  Educación Virtual ineficiente. Oportunidades O 1  Perfil demográfico. O 2  Demanda de buenas universidades O 3  Universidad – factor determinante.  Consolidar oferta educativa. Integrar nuevos modelos educativos. Fomento intercambios. Diseñar medidas de retención de alumnos. Impulsar el estudio postgrado a docentes. Congruencia entre planes de estudio y demandas del país. Amenazas A 1  Jóvenes sin tendencia vocacional A 2  Desempleo. A 3  Sit. Eco. del estudiante. Optimizar instalaciones eliminando obstáculos a innovaciones tecnológicas. Fomentar el trabajo antes de concluir estudios. Promoción de un programa de orientación vocacional y de apoyo económico. Revisión del Modelo Educativo de acuerdo a necesidades productivas
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Fuerza Financiera. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ventaja Competitiva. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estabilidad del Ambiente. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fuerza de la Industria. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Perfiles. FF EA VC FI Agresivo Competitivo Defensivo Conservador
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Análisis tercer y cuarto cuadrante. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Problemas en PEYEA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ejemplo BANCO. Fuerza Financiera Calificaciones La razón de capital primario del banco es 7.23%, que significa 1.23% sobre la razón generalmente requerida de 6%  1 El rendimiento sobre activos del banco es negativo 0.77, en comparación con la razón positiva promedio de la industria bancaria de 0.70  1 El ingreso neto del banco sumó 183 millones, 9% menos que el año anterior  3 Los ingresos del banco aumentaron 7% a $3.46 mil millones  4 Total 9
Ejemplo BANCO. Fuerza de la Industria. Calificaciones La desregulación ofrece libertad geográfica y de productos  4 La desregulación aumenta la competencia en la industria bancaria  2 La ley bancaria interestatal de Pennsylvania permite al banco adquirir otros bancos en Nueva Jersey, Ohio, Kentucky, Distrito de Columbia y Virginia Occidental.  4 Total. 10
Ejemplo BANCO. Estabilidad del Ambiente Calificaciones Los países menos desarrollados están registrando inflación elevada e inestabilidad política  -4 Con sede en Pittsburg, el banco siempre ha dependido mucho de las industrias del acero, el petróleo y el gas. Estas industrias están deprimidas.  -5 La desregulación bancaria ha producido inestabilidad en toda la industria  -4 Total -13
Ejemplo BANCO. Ventaja Competitiva Calificaciones El banco ofrece servicios de procesamiento de datos a más de 450 instituciones en 38 estados.  -2 Los bancos superregionales, los bancos internacionales y los no-bancos son cada vez más competitivos  -5 El banco tiene una enorme base de clientes  -2 Total -9
Conclusión de BANCO. Promedio de EA. -13 / 3 = -4.33 Promedio de FI. 10 / 3 = 3.33 Promedio de VC. 9 / 3 = 3 Promedio de FF. 9 / 4 = 2.25
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Conclusión de BANCO. FF EA VC FI
FODA vs. PEYEA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Factores Externos Factores Internos F 1  Razón de liquidez aumentó a 2.5 . F 2  Margen de utilidad aumentó a 6.94 . F 3  Moral de empleados buena . F 4  Participación mkt 24%. D 1  Demandas legales sin resolver. D 2  Falta sistema de admón. estratégica . D 3  Incentivos para distrib.  Insuficientes. O 1  Unificación Europa . O 2  Conciencia de salud   O 3  Eco. de libre mkt en Asia.  O 4  Demanda de sopas aumenta 10% anual. O 5  TLC A 1  Ingresos por alimentos sube 1% al año . A 2  Alimentos preparados 27.4% de part . en mkt. A 3  Eco. Inestables en Asia . A 4  Valor bajo del dólar.

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Análisis FODA

  • 1. FODA - PEYEA. Vanessa Arredondo. Karina Merinos.
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  • 20. Factores Externos Factores Internos Fortalezas F 1 Excelente imagen. F 2 100% de docentes con licenciatura. F 3 Optimización de instalaciones. F 4 Convenios Intl’s. Debilidades D 1 Deserción en nivel superior. D 2 Contrato docente sin nivel idóneo. D 3 Educación Virtual ineficiente. Oportunidades O 1 Perfil demográfico. O 2 Demanda de buenas universidades O 3 Universidad – factor determinante. Consolidar oferta educativa. Integrar nuevos modelos educativos. Fomento intercambios. Diseñar medidas de retención de alumnos. Impulsar el estudio postgrado a docentes. Congruencia entre planes de estudio y demandas del país. Amenazas A 1 Jóvenes sin tendencia vocacional A 2 Desempleo. A 3 Sit. Eco. del estudiante. Optimizar instalaciones eliminando obstáculos a innovaciones tecnológicas. Fomentar el trabajo antes de concluir estudios. Promoción de un programa de orientación vocacional y de apoyo económico. Revisión del Modelo Educativo de acuerdo a necesidades productivas
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  • 28. Perfiles. FF EA VC FI Agresivo Competitivo Defensivo Conservador
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  • 34. Ejemplo BANCO. Fuerza Financiera Calificaciones La razón de capital primario del banco es 7.23%, que significa 1.23% sobre la razón generalmente requerida de 6% 1 El rendimiento sobre activos del banco es negativo 0.77, en comparación con la razón positiva promedio de la industria bancaria de 0.70 1 El ingreso neto del banco sumó 183 millones, 9% menos que el año anterior 3 Los ingresos del banco aumentaron 7% a $3.46 mil millones 4 Total 9
  • 35. Ejemplo BANCO. Fuerza de la Industria. Calificaciones La desregulación ofrece libertad geográfica y de productos 4 La desregulación aumenta la competencia en la industria bancaria 2 La ley bancaria interestatal de Pennsylvania permite al banco adquirir otros bancos en Nueva Jersey, Ohio, Kentucky, Distrito de Columbia y Virginia Occidental. 4 Total. 10
  • 36. Ejemplo BANCO. Estabilidad del Ambiente Calificaciones Los países menos desarrollados están registrando inflación elevada e inestabilidad política -4 Con sede en Pittsburg, el banco siempre ha dependido mucho de las industrias del acero, el petróleo y el gas. Estas industrias están deprimidas. -5 La desregulación bancaria ha producido inestabilidad en toda la industria -4 Total -13
  • 37. Ejemplo BANCO. Ventaja Competitiva Calificaciones El banco ofrece servicios de procesamiento de datos a más de 450 instituciones en 38 estados. -2 Los bancos superregionales, los bancos internacionales y los no-bancos son cada vez más competitivos -5 El banco tiene una enorme base de clientes -2 Total -9
  • 38. Conclusión de BANCO. Promedio de EA. -13 / 3 = -4.33 Promedio de FI. 10 / 3 = 3.33 Promedio de VC. 9 / 3 = 3 Promedio de FF. 9 / 4 = 2.25
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  • 41. Factores Externos Factores Internos F 1 Razón de liquidez aumentó a 2.5 . F 2 Margen de utilidad aumentó a 6.94 . F 3 Moral de empleados buena . F 4 Participación mkt 24%. D 1 Demandas legales sin resolver. D 2 Falta sistema de admón. estratégica . D 3 Incentivos para distrib. Insuficientes. O 1 Unificación Europa . O 2 Conciencia de salud O 3 Eco. de libre mkt en Asia. O 4 Demanda de sopas aumenta 10% anual. O 5 TLC A 1 Ingresos por alimentos sube 1% al año . A 2 Alimentos preparados 27.4% de part . en mkt. A 3 Eco. Inestables en Asia . A 4 Valor bajo del dólar.