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1. OBRA: 2da. Etapa del centro comercial San Diego (Fin De Siglo).
FORTALEZAS DEBILIDADES
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
*Técnicas avanzadas en la
gestión de proyectos.
*Buena relación y variabilidad
con las subcontratistas.
*Personal con buena
preparación técnica y bastante
experiencia en mano de obra
constructiva.
*Pagos de proveedores y
personal con mejora de
remuneración al día.
*Falta de Coordinación y
organización del equipo de
trabajo.
*Centro médico y comunidades
aledañas.
*Dispersión en el precio de las
licitaciones.
*Manipulación y transporte de
escombros
OPORTUNIDADES FO DO
*Sistemas de financiamientos del
estado o privado donde la empresa
obtiene acceso a créditos.
*Variedad de proveedores en
materiales de construcción.
*Solicitudes de empleo por
diferentes tipos de personal
calificado.
*Ubicación cercana al ente
gubernamental municipal.
*Realización de cualquier tipo
de proyecto con el
aprovechamiento al máximo del
crecimiento comercial.
*Opciones en el mercado de
proveedores con posibilidades
de créditos debidos las buenas
conductas de pagos.
*Banca de remplazo a mano de
obra o personal inasistente
debido a la oferta de
remuneración.
*Mejoramiento en el desempeño
de los obreros y personal en la
obra.
*Ejecución de programas para la
disminución de Gastos.
*Permisologias respectiva y
cuidado del impacto ambiental
generado al, centro clínico y a la
comunidad.
*Transporte propio para el
manejo de escombros y
desperdicios.
AMENAZAS FA DA
*Proveedores con poco poder
negociativo
*Incumplimiento y retrasos por
parte de obreros y proveedores.
*Desempeño deficiente por parte
de subcontratistas.
*Alzas de precios de proveedores
dados a mayor demanda y escases
de materiales.
*Retraso de la obra ejecutada por
el mal tiempo del clima.
*Problemática de Acceso a
Financiamientos para la Empresa
constructora.
*Capacidad de flexibilidad y
adaptación de los
requerimientos.
*Plan de Negociación con
proveedores considerando la
buena reputación de pagos.
*Optimización de Tiempos y
Costos.
*Planes de ayuda social y
mejoramiento de comunidades.
*Actualización constante de las
permisologias leyes y
Normativas tanto Municipales
como Estadales.
*Desarrollar un plan Para
precisar los costos de las
licitaciones.
*Mantener Motivación Y
capacitación constante del
personal en la obra.
*Mejorar el reclutamiento del
personal encargado de la Obra y
de RRHH.