La administración desde el punto de vista del ejercito

1. ¿QUE ES LA GUERRA?
Funk-Brentano y Sorel, dicen: “La Guerra es el acto político por el cual varios
Estados, no pudiendo conciliar lo que creen que son sus deberes, sus
derechos o sus intereses, recurren a la fuerza armada para que ésta decida
cuál de entre ellos siendo el más fuerte podrá en razón de su fuerza,
imponer su voluntad a los demás”.
Clausewitz, filósofo de la guerra, decía a principios del siglo XIX: “La Guerra es
la continuación de la política por otros medios. La guerra es por tanto el
medio violento, la última razón que esgrime un país para imponer su
voluntad. En efecto, el propósito de toda guerra, es vencer la resistencia del
contrario hasta obligarlo a aceptar las condiciones que se le quieren
imponer”.
El General Von Seeckt, expresó: “…..En la noción de Guerra reside la forma
más elevada, bajo la cual pueden manifestarse virtudes viriles. Ella es la
síntesis de las nociones de Poder, Saber, Ser y Querer. La Guerra coloca al
hombre frente a las más altas y supremas responsabilidades; exige el
sublime y último sacrificio….. Ella preside el fin y el principio de cada
época de la vida de las naciones….”.

2. Von Seeckt, dice: “La afirmación de que la Guerra es sólo una continuación
de la política por otros medios, se ha convertido en una frase hecha, de ahí
que sea peligrosa; más bien podríamos decir, y con igual veracidad, que la
guerra es la bancarrota de la política”.

3. LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA, su aplicación en la Táctica.
A. UNIDAD DE OBJETIVO Y CONTINUIDAD EN LA
ACCIÓN
B. ACCIÓN OFENSIVA
C. CONCENTRACIÓN Y ECONOMÍA DE FUERZAS
D. MANIOBRA
E. SEGURIDAD
F. SORPRESA
G. SENCILLEZ
H. COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN

4. Unidad de Objetivo y Continuidad en la Acción
En las operaciones tácticas toda fuerza empleada debe tener un objetivo, cuya
consecución sea factible y decisivo. Podrá haber objetivos intermedios y
secundarios para cada fuerza empleada, pero deberán seleccionarse de manera
tal que la conquista de cada uno de ellos contribuya en forma importante a la del
objetivo final de la operación de que se trate.
Derivado de este principio, existe uno denominado CONTINUIDAD EN LA
ACCIÓN, que significa que en toda operación planeada debe crearse la
posibilidad de poder llevar la acción hasta el final. Por esto, no basta con
solamente asignar un objetivo atinado, sino es indispensable prever todo para
garantizar su consecución, incluyendo en esto el actuar con decisión, sin
titubeos y con firmeza, lanzándose sobre él con energía, decididamente y con el
deseo inquebrantable de conquistarlo, o conservarlo, según se trate.
Acción Ofensiva
Solamente mediante la acción ofensiva es posible obtener resultados positivos.
La Ofensiva permite tomar la iniciativa, seleccionar los objetivos para cumplir la
misión, imponer la voluntad sobre el enemigo, obtener decisiones favorables
sobre él, levantar la moral en las tropas y desarrollar el espíritu de agresividad
en las mismas.
Aun cuando se adopte la defensiva, todo comandante debe buscar en ella las
oportunidades de actuar ofensivamente y aprovecharlas, por medio de
contraataques, defensa móvil, ágil y flexible.

5. Concentración y Economía de Fuerzas.
Este principio predica que el máximo de la fuerza combativa disponible debe ser
aplicado en el punto crítico y en el momento decisivo de la acción. Requiere
para su aplicación de parte de los comandantes gran conocimiento y sentido de
la táctica, previsión, una buena y oportuna información, sagacidad, astucia y
serenidad para esperar la oportunidad y aprovecharla, sin peligro de incurrir en
la precipitación.
A este principio va Íntimamente asociado otro que se deriva de él, que es el de
la ECONOMÍA DE FUERZAS. Este pregona que ante la imposibilidad de ser
mas fuerte que el enemigo en todas partes, y a fin de serlo en el lugar en que se
aplique el de CONCENTRACIÓN DE FUERZAS, se requiere empeñar los
medios estrictamente indispensables en otros puntos en que no se espere
obtener la decisión, y en que las acciones sean de importancia secundaria para
lograr el objetivo.
Maniobra
Es el conjunto de esfuerzos de las tropas y elementos de fuego, coordinados en
tiempo y espacio, tendientes a lograr mediante ellos la consecución de un
objetivo. Esta coordinación de esfuerzos busca siempre la aplicación del
principio de Concentración de Fuerzas; además, cuando la maniobra es la
adecuada, coadyuva también al de Unidad de Objetivo y al de la Continuidad en
la Acción.

6. Seguridad.
La aplicación del principio de la SEGURIDAD, proteje a los comandantes y a sus
tropas, en todas las situaciones tácticas, de que el enemigo intervenga
amenazando su libertad de acción o su integridad física; o atentando
sorpresivamente para la destrucción de las fuerzas propias.
La Seguridad, pues, es principio que debe ser tomado en cuenta en
absolutamente todo tipo de actividades militares, siempre en la medida
necesaria acorde con las circunstancias; a mayor peligro o amenaza, o a mayor
trascendencia de la operación por realizar, las medidas de seguridad deberán
ser mas delicadas y observadas con mayor celo. Nunca se debe dar por
innecesaria cualquier medida de seguridad adoptada, aún cuando pudiera ser
excesiva.
Desde luego, hay situaciones de combate que exigen realizar actividades
expuestas a la destrucción o a la sorpresa; pero tales casos deben ser riesgos
calculados, o sea actitudes adoptadas a sabiendas del peligro a que están
expuestas; estos riesgos calculados caen dentro de lo que se denomina
audacia, que es una cualidad que todo comandante debe tener y saber usar
inteligentemente, para tener éxito en múltiples circunstancias. Pero la audacia a
que nos referimos, debe desplegarse procurando a su vez rodearla de tantas
medidas de seguridad como sea posible, dentro de la condición excepcional
imperante.

7. Sorpresa.
La aplicación del principio de la SORPRESA, consiste en actuar contra el
enemigo en un lugar donde éste no esperaba ser atacado o detenido, o en un
momento o circunstancia en que no estaba preparado para protegerse de
procedimientos tácticos o de medios técnicos u otgánicos desconocidos y para
contrarrestar su acción
La Sorpresa puede ser política, estratégica, táctica, orgánica ó técnica, según la
naturaleza de la acción aplicada inesperadamente al enemigo, ya se trate de
procedimientos para él desconocidos, o de ingenios de guerra mantenidos en
secreto o de formas de acción táctica o formas orgánicas novedosas, para
contrarrestar las cuales se encuentre impreparado.
Cuando la aplicación de los demás principios se hace en forma tal, que sea
posible lograr la mayor sorpresa, es cuando se obtienen los mejores resultados.
Es por tanto la sorpresa una garantía de éxito parcial o total en las operaciones,
pero en todo caso de gran impacto sobre la integridad física y sobre la moral del
adversario que la sufre, aun cuando éste sea de mucha mayor fuerza combativa
que el que la aplica.

8. Sencillez.
Sencillez significa simpleza; sin artificio; sin complicación; algo no complejo o
enredado. La sencillez se debe aplicar en la orgánica, en la administración, en el
adiestramiento y en las armas, equipo y demás medios de hacer la guerra; pero
fundamentalmente en las operaciones militares, a fin de lograr mediante ella el
orden, la coordinación y la exitosa puesta en práctica de los planes previstos,
por ambiciosos que estos sean.
En el campo de batalla, la sencillez debe manifestarse en las maniobras
concebidas, en la formulación de los planes y en la impartición de las órdenes
para ponerla en práctica.
Es fundamental que los planes y órdenes sean sencillos. Debe tomarse en
consideración la regla de que un plan militar de operaciones en campaña, por
simple que sea, no siempre podrá ser ejecutado tal cual fue concebido y
preparado, debido a las multiples contingencias que se presentan en el terreno
de la acción. Por lo tanto, los planes y las órdenes para ejecutarlos deben ser sin
complicaciones, concisos, claros, definidos y fáciles de interpretar, de
comprender y de ser ejecutados inteligentemente.
No debe interpretarse erróneamente, que la aplicación del principio de la
sencillez, signifique ignorar la aplicación de los demás principios, o las normas
técnicas y de doctrina, ya que estas deben ser conocidas por los mandos en
todos los niveles, pues son los que crean unidad en los procedimientos y forma
correcta y uniforme de actuar.

9. Coordinación y Cooperación
La observancia de este principio es esencial en toda actividad militar y de
estricta necesidad en las operaciones. La coordinación es responsabilidad de
los mandos en todo nivel, respecto a sus escalones subordinados y consiste en
articular en tiempo y espacio, todas las acciones particulares de los organismos
ejecutantes, que integran la acción del conjunto.
Para el efecto los mandos se valen de la planeación y de las órdenes, las que
deben establecer para cada ejecutante las condiciones de tiempo, lugar e
interrelación en que deben desarrollar su tarea.
La coordinación se logra informando a cada cual lo que debe saber sobre la
situación del escalón al que esta subordinado; la tarea a su cargo, indicándoles
cuando, dónde y para que finalidad y en algunas ocasiones como debe
ejecutarla; además informándole de las tareas que a su vez tendrán a cargo
otros organismos que actuarán en el conjunto.
Juega un papel primordial en el logro de la coordinación, el establecimiento y
mantenimiento del enlace y el eficaz funcionamiento de las transmisiones
(medios de comunicación).
La cooperación se deriva de la coordinación y es consecuencia de ella. Es
responsabilidad de cada uno de los ejecutantes dentro del conjuntoy se
manifiesta en forma de ayuda y colaboración recíprocas para la obtención de
una finalidad común, o bien para facilitarse mutuamente el cumplimiento de sus
respectivas misiones, llevando a cabo una acción conjunta con sus respectivos
medios disponibles, sobre un mismo objetivo, o una misma dirección de
esfuerzos.

10. ELEMENTOS DE LA PLANEACION PARA
LAS OPERACIONES
CONCEBIR PREPARAR
CONDUCIR
Todo comandante desde el de una pequeña fracción de tropa, hasta el mas alto escalón
en campaña, que tenga a su cargo el cumplimiento de una misión táctica que implica un
problema a resolver, debe desarrollar la triple función de CONCEBIR, PREPARAR Y
CONDUCIR LA OPERACIÓN necesaria para cumplir la misión que tenga encomendada.

11. CONCEBIR
CONCEBIR la operación, significa idear la solución más adecuada al problema
presente, para idear esta solución, el comandante se somete a un proceso
mental, lógico y ordenado que implica una serie de análisis de los cuatro
factores tácticos: MISIÓN, TERRENO, ENEMIGO Y MEDIOS; de las
POSIBILIDADES ENEMIGAS y de los CURSOS DE ACCIÓN PROPIOS a fin de
llegar, mediante una síntesis, a una conclusión que le permitirá DECIDIR la
forma mas conveniente de actuar para cumplir la misión.
PREPARAR
PREPARAR la operación, significa realizar una serie de actividades y
preparativos a fin de poner en ejecución la solución ideada para resolver el
problema.
CONDUCIR
CONDUCIR la operación significa desarrollar la ACCIÓN DE MANDO Y
SUPERVISIÓN sobre las tropas, para poner en ejecución los planes formulados;
o sea accionar a las tropas para ejecutar las tareas que conduzcan al
cumplimiento de la misión.

12. NOTA:
En los pequeños escalones del mando, será normal que los comandantes
realicen estas tres funciones por sí solos, o con el auxilio de algunos de sus
subalternos, mediante proceso mental o breve discusión de los asuntos
mediante actividad práctica y material sobre el terreno y respecto a sus tropas.
Pero en las unidades tipo corporación y en las grandes unidades, estas tres
funciones serán normalmente desarrolladas con el auxilio de l personal de los
grupos de comando y cuarteles generales, respectivamente, implicando en
ocasiones trabajos escritos breves o extensos, reuniones y juntas,
reconocimientos y visitas y todas las demás actividades necesarias para
concebir, preparar y conducir las operaciones.

13. Algunas frases celebres en el medio militar:
CONCEBIR
PREPARAR
“PREVER LARGO Y ORDENAR CORTO”
En otras palabras, prever todo lo que pueda ocurrir, pero ordenar solamente
aquello que tenga cierta seguridad de que se podrá cumplir.
CONDUCIR
“TODA ORDEN DADA Y NO SUPERVISADA, SE LA LLEVA LA CHIN……”
La SUPERVISIÓN consiste en cerciorarse, por sí mismo, o por medio de sus
auxiliares, de que las ordenes se están cumpliendo de acuerdo como fueron
dadas ; la supervisión es el……
“VER QUE SE CUMPLA”, “VER QUE SE HAGA”
todo aquello que fue previsto y ordenado, de acuerdo con las intenciones y
finalidades que se persiguen.