ESTUDIO DE TIEMPOS
Valoración del Ritmo
AALFS UNO S.A.
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA
IMPORTANCIA DE LOS TIEMPOS Y SU MEDICIÓN
El propósito básico de la medición de los
tiempos es mejorar el trabajo. No impor...
La medición de los tiempos apoya
directamente la toma de decisiones referente
a:
•Personas a contratar,
•Máquinas a compra...
A lo largo de la historia de la actividad industrial
hay dos dimensiones imprescindibles: La calidad y
el precio. Pero hay...
Estas dimensiones modernas nos llevan a tomar en cuenta
dos preciados indicadores para tomar decisiones efectivas
ante la ...
MÉTODOS PARA DETERMINAR LOS TIEMPOS
ESTÁNDARES
ESTIMACIONES
REGISTROS HISTÓRICOS
MUESTREO DEL TRABAJO
SISTEMAS PREDETERMIN...
ESTUDIO DE TIEMPOS COMO
PROCEDIMIENTO DE MEDICIÓN
Es el procedimiento utilizado para medir
el tiempo requerido por un trab...
CONDICIONES PARA REALIZAR UN ESTUDIO
DE TIEMPO CORRECTAMENTE
ANTES:
• Haber condicionado el
puesto de trabajo, con los
adi...
Estandarización
de método
Preparación
para la medición
Tiempo
normalizado
Tiempo
estándar
Operación Equipos
Movimientos
Se...
VALORACIÓN DEL RITMO
Cada vez que se observan los elementos en los que se
divide una operación, es necesario ajustar el va...
SISTEMAS DE VALORACIÓN
1.Valoración según habilidad y esfuerzo (1916)
2.Sistema Westinghouse (1927)
3.Valoración Sintética...
VALORACIÓN DE LA ACTUACIÓN
Consiste en valorar un solo factor: la velocidad o
ritmo del trabajador en relación con una
act...
PROPUESTA DE VALORACIÓN
65% - 110%
En base a las características que
puede presentar el operario al
momento de estudiar el...
100%
OPERARIO EFICIENTE
Concentrado
Seguro
Tiende más a revisar su operación
No presenta variabilidad en su método
No hace...
110%
OPERARIO MUY RÁPIDO
Presenta habilidades únicas que le hacen ser más
eficiente
Se percibe un mayor esfuerzo que el ne...
105%
OPERARIO RÁPIDO
Se percibe un mayor esfuerzo que el
necesario
Concentrado
Seguro
Tiende más a revisar su operación
No...
95%
OPERARIO EFICIENTE
Con tendencia a desconcentrarse
Seguro
Tiende más a revisar su operación
Cierta variabilidad en su ...
90%
OPERARIO RELAJADO, SIN RAPIDEZ
Seguro
Tiende a desconcentrarse
Revisa su operación, pero no muy seguido
No presenta va...
85%
OPERARIO RELAJADO SIN RAPIDEZ
Seguro
Desconcentrado
Presenta variabilidad en su método
Tiende a revisar sus piezas con...
80%
OPERARIO APARENTEMENTE RÁPIDO
Inseguro: mal manejo de la prenda
Desconcentrado
Cierta variabilidad en el método (movim...
75%
OPERARIO RELAJADO, SIN RAPIDEZ
Mal manejo de la prenda
Desconcentrado, como si no estuviese interesado
Titubea mucho a...
70%
OPERARIO LENTO
Método bueno, pero con titubeos,
aparenta no dominarlo.
Tiende a desconcentrarse
Revisa muy seguido su ...
65%
OPERARIO LENTO
Cierta variabilidad en el método
(movimientos)
Inseguro
Desconcentrado
Tiende a revisar su operación
co...
La fiabilidad de un estudio depende de cuán
objetivo sea éste. Aunque el método propuesto
lleve a la tendencia de ser subj...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Estudio de tiempos (énfasis en valoraciones)

653 visualizaciones

Publicado el

Metodología para la realización de estudio de tiempos en fabricas textileras.

Publicado en: Ingeniería
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
653
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
3
Acciones
Compartido
0
Descargas
31
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Estudio de tiempos (énfasis en valoraciones)

  1. 1. ESTUDIO DE TIEMPOS Valoración del Ritmo AALFS UNO S.A. DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA
  2. 2. IMPORTANCIA DE LOS TIEMPOS Y SU MEDICIÓN El propósito básico de la medición de los tiempos es mejorar el trabajo. No importando cuál sea el sistema de producción que se emplee, se vuelve necesario determinar los tiempos de procesamiento, inspección, transporte y espera, ya que son factores que si no son medidos podrían traer consigo consecuencias problemáticas para la empresa.
  3. 3. La medición de los tiempos apoya directamente la toma de decisiones referente a: •Personas a contratar, •Máquinas a comprar, •Costear un producto, •Definir sistemas salariales, •Reducir los costos, •Diseñar condiciones de trabajo, •Entre otras.
  4. 4. A lo largo de la historia de la actividad industrial hay dos dimensiones imprescindibles: La calidad y el precio. Pero hay dos dimensiones modernas que ponen de manifiesto la necesidad de la medición del tiempo para evaluar la competitividad de la compañía: Flexibilidad y Velocidad. Flexibilidad: Habilidad para hacer frente de forma más eficiente y eficaz a las circunstancia cambiantes. Velocidad: El tiempo de respuesta entre el pedido y la entrega de un producto o servicio solicitado.
  5. 5. Estas dimensiones modernas nos llevan a tomar en cuenta dos preciados indicadores para tomar decisiones efectivas ante la exigencia del cliente: Tack time: Es definido a partir de la demanda y el tiempo disponible para la producción. Tiempo de ciclo: La duración de un ciclo, referido a la repetición de un mismo evento. Si el tack time es mayor que el tiempo de ciclo, la compañía podría expandir su capacidad. Si el tack time es menor que el tiempo de ciclo, la compañía podría decidir ir en búsqueda de nuevos mercados.
  6. 6. MÉTODOS PARA DETERMINAR LOS TIEMPOS ESTÁNDARES ESTIMACIONES REGISTROS HISTÓRICOS MUESTREO DEL TRABAJO SISTEMAS PREDETERMINADOS ESTUDIO DE TIEMPOS SISTEMA DE DATOS ESTÁNDAR POBRE MEDIO BUENO MUY BUENO
  7. 7. ESTUDIO DE TIEMPOS COMO PROCEDIMIENTO DE MEDICIÓN Es el procedimiento utilizado para medir el tiempo requerido por un trabajador calificado, quien trabajando a un nivel normal de desempeño realiza una tarea dada conforme a un método especificado.
  8. 8. CONDICIONES PARA REALIZAR UN ESTUDIO DE TIEMPO CORRECTAMENTE ANTES: • Haber condicionado el puesto de trabajo, con los aditamentos necesarios para la operación. • Haber desarrollado el método mejor. • Haber estandarizado el método, garantizando el cumplimiento del mismo. DESPUÉS: • Definir correctamente los porcentajes correspondientes a los descuentos por fatiga y por variabilidad causada por las condiciones del entorno laboral (máquina, herramientas y/o aditamentos específicos), que se aplicarán al tiempo normal, para obtener el tiempo estándar.
  9. 9. Estandarización de método Preparación para la medición Tiempo normalizado Tiempo estándar Operación Equipos Movimientos Selección de Operario Registro de información División de elementos Tiempo observado o completo VALORACIÓN DEL RITMO Nivelación con suplementos o tolerancias
  10. 10. VALORACIÓN DEL RITMO Cada vez que se observan los elementos en los que se divide una operación, es necesario ajustar el valor encontrado con algún tipo de corrección por la ejecución del operario mismo. A este concepto se le llama VALORACIÓN DEL RITMO y se lo adiciona al tiempo observado. Lo que resulta se llama tiempo normal, a lo que se le resta un porcentaje que considera las condiciones de la operación, convirtiéndose el resultado en nuestro tiempo estándar.
  11. 11. SISTEMAS DE VALORACIÓN 1.Valoración según habilidad y esfuerzo (1916) 2.Sistema Westinghouse (1927) 3.Valoración Sintética. 4.Valoración objetiva. 5.Valoración fisiológica del ritmo de actuación. 6.Valoración de la actuación.
  12. 12. VALORACIÓN DE LA ACTUACIÓN Consiste en valorar un solo factor: la velocidad o ritmo del trabajador en relación con una actividad normal, y anotando este factor en forma de puntos o porcentajes con valoración normal igual a 100%. Así una valoración igual a 80% indica un rendimiento 20% por debajo de lo normal. El proceso de valoración se hace más sencillo y con suficiente entrenamiento, el observador será lo suficientemente preciso en sus consideraciones.
  13. 13. PROPUESTA DE VALORACIÓN 65% - 110% En base a las características que puede presentar el operario al momento de estudiar el tiempo.
  14. 14. 100% OPERARIO EFICIENTE Concentrado Seguro Tiende más a revisar su operación No presenta variabilidad en su método No hace movimientos innecesarios Corrige con dominio cualquier falla
  15. 15. 110% OPERARIO MUY RÁPIDO Presenta habilidades únicas que le hacen ser más eficiente Se percibe un mayor esfuerzo que el necesario Concentrado Seguro No revisa sus piezas de forma muy seguida No presenta variabilidad en su método No hace movimientos innecesarios Corrige velozmente cualquier falla
  16. 16. 105% OPERARIO RÁPIDO Se percibe un mayor esfuerzo que el necesario Concentrado Seguro Tiende más a revisar su operación No presenta variabilidad en su método No hace movimientos innecesarios Corrige con dominio cualquier falla
  17. 17. 95% OPERARIO EFICIENTE Con tendencia a desconcentrarse Seguro Tiende más a revisar su operación Cierta variabilidad en su método (movimientos) Hace ciertos movimientos innecesarios
  18. 18. 90% OPERARIO RELAJADO, SIN RAPIDEZ Seguro Tiende a desconcentrarse Revisa su operación, pero no muy seguido No presenta variabilidad en su método. No hace movimientos innecesarios.
  19. 19. 85% OPERARIO RELAJADO SIN RAPIDEZ Seguro Desconcentrado Presenta variabilidad en su método Tiende a revisar sus piezas con continuidad Hace ciertos movimientos innecesarios
  20. 20. 80% OPERARIO APARENTEMENTE RÁPIDO Inseguro: mal manejo de la prenda Desconcentrado Cierta variabilidad en el método (movimientos) Tiende a revisar su operación con más frecuencia Hace movimientos innecesarios
  21. 21. 75% OPERARIO RELAJADO, SIN RAPIDEZ Mal manejo de la prenda Desconcentrado, como si no estuviese interesado Titubea mucho al proceder con el método Hace ciertos movimientos innecesarios
  22. 22. 70% OPERARIO LENTO Método bueno, pero con titubeos, aparenta no dominarlo. Tiende a desconcentrarse Revisa muy seguido su operación
  23. 23. 65% OPERARIO LENTO Cierta variabilidad en el método (movimientos) Inseguro Desconcentrado Tiende a revisar su operación constantemente Hace movimientos innecesarios
  24. 24. La fiabilidad de un estudio depende de cuán objetivo sea éste. Aunque el método propuesto lleve a la tendencia de ser subjetivo en las valoraciones, sólo la práctica y el buen conocimiento que lleva a la experiencia en el trabajo y el tiempo que se miden harán que tus consideraciones sean precisas, y que los resultados obtenidos sean más confiables.

×