3. ( 1841 - 1925 )
DE ORIGEN FRANCES, CONSIDERADO
EL PADRE DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO, INDICO QUE LA
ADMINISTRACION ES APLICABLE A
TODA ORGANIZACIÓN HUMANA.
IMPULSO LA DIVISION DE LAS AREAS
FUNCIONALES EN LAS EMPRESAS.
EN 1916 PUBLICO EL LIBRO
INDUSTRIELLE ET GENERATE, EL
CUAL TRATABA SOBRE LA
ADECUADA ADMINISTRACION DE LAS
EMPRESAS Y LAS PERSONAS DENTRO
DE ESTAS.

4. EL ENFASIS EN LA ESTRUCTURA Y LAS FUNCIONES QUE DEBE
TENER UNA ORGANIZACIÓN PARA SU BUEN
FUNCIONAMIENTO

5. 3. DIRECCION
1. PLANEACION
2. ORGANIZACION
5. CONTROL4. COORDINACION

6. OPERACIONES TECNICAS
•Producción
• fabricación
• Trasformación
OPERACIONES COMERCIALES
•Compras
• Ventas
• Permutas

7. OPERACIONES FINANCIERAS
• Búsqueda y administración
del capital
OPERACIONES DE
SEGURIDAD
•Protección de bienes y
personas

8. OPERACIONES DE
CONTABILIDAD
• Inventario
• Balances
• Precios de costo
• Estadísticas
OPERACIONES
ADMINISTRATIVAS
• Previsión
• Organización
• Mando
• Coordinación
• Control

9. 14 PRINCIPIOS
DE FAYOL
1.Divisio
n del
trabajo
4.Unidad
de
dirección
2.
Autori
dad
3.
disciplin
a
10.
Orden
5.
Unidad
de
mando
6.subord
inacion7
remuner
ación
8.
centraliz
ación
9.
jerarquía
11.
equidad
12
estabilida
d del
personal
13.
iniciativa
14
espíritu
de grupo

10. 1. División del trabajo
 Especialización de
tareas y personas
para aumentar la
eficiencia
2.Autoridad y responsabilidad
• Derecho a dar ordenes y
a esperar obediencia
• Debe de rendir cuentas

11. 4. Unidad de dirección
 Respeto y
acatamiento de las
normas establecidas
3. Disciplina
• Debe haber un jefe y un
plan para cada grupo de
actividades que tengan el
miso objetivo

12. 6. Subordinación
 Cada empleado debe
recibir ordenes de
un solo jefe
5. Unidad de mando
• Los intereses generales
deben estar por encima
de los intereses
particulares

13. 8. Centralización
 Debe haber una
satisfacción justa y
garantizada para los
empleados y para la
organización
7. Remuneración
• Concentración de la
autoridad en la cúpula
de la organización

14. 10. Orden
 Línea de autoridad que va del mas
alto al mas bajo. Son los jefes la
vía atreves de la cual descienden y
ascienden las comunicaciones en
la empresa
9. Jerarquía
• ‘’Un lugar para cada cosa
y cada cosa en su lugar’’
• Orden material y
humano

15. 12. Estabilidad del personal
 Amabilidad y justicia para
conseguir la lealtad del personal
11. Equidad
• Debe haber una
razonable permanencia
de una persona en su
cargo

16. 14. Espíritu de equipo
 Amabilidad y justicia para
conseguir la lealtad del personal
13. Iniciativa
• Debe haber una
razonable permanencia
de una persona en su
cargo

17. ES LA BASE ESCUELA
ANATOMISTA Y
FISIOLOGISTA.

18. JAMES D
MOONEY
LINDAY
URWICK
HENRY
NILES
LEONARD
WISTHE

19. (1861-1921)
A partir de la estructura de la
iglesia católica muestra su
organización formal atreves
del tiempo.
El nivel de mando en la
estructura militar aplicado en
toda organización.

20. Integro las ideas teóricas en la
teoría comprensiva de la
administración.
(1891-1983)

21. (1891-1958)
La Administración es un solo
proceso sustancialmente
uniforme en sus características
El arte de la Administración es
la dirección, coordinación y
control de muchas personas
para realizar un proceso.

22. (1895-1982)
Todos los principios eran
fundamentales pero todos no
aplicaban para todos los casos.

23. Falta de adaptación al
sistema permanente
cambiante y acelerado de
la estructura social.