El documento presenta un programa sobre el uso de herramientas 2.0 en los procesos de recursos humanos como el reclutamiento, selección y retención del talento. El objetivo es conocer cómo las redes sociales están transformando las organizaciones y cómo aplicar estas herramientas en la captación, selección, formación y desarrollo del personal. El programa analiza casos de éxito y cubre temas como la gestión del conocimiento, el empoderamiento de los empleados, la gestión de equipos intergeneracionales y la selección 2.0 utiliz
2. 22OBJETIVOS
Conocer las herramientas 2.0 y cómo el
fenómeno de las redes sociales está
transformando las organizaciones.
Identificar las aplicaciones prácticas de las
herramientas 2.0 en todos los procedimientos de
RRHH: captación, selección y formación del
personal, relaciones laborales y desarrollo de
talento.
Analizar casos de éxito nacionales e
internacionales de aplicación práctica en
Reclutamiento, Selección y Retención del
Talento 2.0.
3. 33
PROGRAMA
Tendencias 2013 en materia de captación, selección y retención de talento.
Employer brand: Cómo se elabora una “marca” como empleador.
Gestión de la información: Creación de Alertas y suscripción RSS, cómo sistematizar
la búsqueda de información sobre los candidatos en internet.
¿Dónde se encuentras los buenos candidatos? Búsqueda de candidatos en las redes
sociales.
Candidatos pasivos, candidatos activos, networking y crowdsourcing.
Linkedin y Twitter como herramientas de selección: tratamiento de la oferta y de la
demanda.
Del reclutamiento y la selección transaccional al reclutamiento y la selección
relacional.
Inbranding: Convirtiendo a los empleados en embajadores de la marca.
Imprendimiento: Desarrollo del Talento.
Empoderamiento de los profesionales y Engagement.
Gestión de equipos intergeneracionales: mentoring.
Gestión de equipos deslocalizados: Telepresencia
Gestión del Outsourcing
De los planes de Formación a los Entornos Personales de Aprendizaje
De la Intranet a la Red Social Corporativa
Tendencias del mercado laboral.
Tendencias en la Gestión de los Recursos Humanos
4. 44
CONECTADOS
Los seres humanos somos seres sociales.
Venimos a este mundo como resultado de las acciones
de otros.
Sobrevivimos aquí dependiendo de otros, no existe
prácticamente ningún momento en nuestras vidas en el
que no nos beneficiemos de las actividades de los
demás.
Por esa razón, no ha de sorprendernos que la mayor
parte de nuestra felicidad surje del contexto de nuestras
relaciones con los demás.
DALAI LAMA
16. 1610
UN ORDENADOR EN EL BOLSILLO
SMARTPHONE: De HABLAR...
a LEER,
ESCRIBIR
y .........
17. 179
WEB 2.0 - O’REILLY 2004
★ Plataformas y ambientes colaborativos
donde son los propios usuarios los que
generan contenido. (Blog vs web)
★ Nueva organización de la información a
través de etiquetas o tags, en lugar de
árboles de clasificación y buscadores vs
carpetas.
★ Estado Beta (o en pruebas) continuo. Las
herramientas evolucionan con los usuarios.
★ Multiplataforma. La web salta de los
ordenadores a otros dispositivos como
teléfonos, televisores, libros electrónicos,
tablets...
★ Cloud computing. La información de los
usuarios está en la nube no en su
ordenador.
19. Las 4 generaciones que ‘conviven’ en el
mundo laboral
4% 26%
51% 19%
Babyboomers
Generación X Generación Y
Inmigrantes
Digitales
Tradicionales
Analógicos
Colonos
y/o
Residentes
Digitales
Nativos
Digitales
24. Creación de valor
con las
experiencias de los
clientes
Impulso de la
creatividad y la
eficacia laboral
Acelerar la innovación
IBM Global Business Services
Social Business
Informe Ejecutivo 2013
LA EMPRESA SOCIAL
25. Perfil empleado 2013 Perfil empleado 2000
Prefieren recibir información ágil de múltiples
fuentes multimedia
Prefieren un subministro lento y controlado de
información, de un numero limitado de fuentes.
Prefieren procesar imágenes, sonidos y vídeos
antes que textos
Prefieren procesar textos antes que imagenes,
sonidos o vídeos
Prefieren el acceso aleatorio a la información a
través de hiperenlaces
Prefieren acceder a la información de manera lineal,
lógica y secuencial
Prefieren interactuar en red y de manera simultánea
con muchas personas
Prefieren que trabajar de manera individual
Prefieren aprender “just in time” Prefieren aprender “just in case”
Prefieren aprender lo que es inmediatamente
relevante, aplicable y divertido
Prefieren seguir el plan de estudios y las pruebas
estandard
EMPLEADOS CONECTADOS
26. 2610
BYOD - TRAE TU PROPIO DISPOSITIVO
Propietarios de nuestro trabajo
La frontera entre la vida personal y laboral se hace cada vez más difusa
conforme los empleados utilizan sus propias herramientas para ser productivos
– iPad, Dropbox, Skype o Google Docs, por ejemplo– sin prestar demasiada
atención a su departamento informático.
29. WINC - http://inbranding.wordpress.com/acerca-de-winc/
OBJETIVO: Convertir a los empleados en
embajadores de la marca
Ilusionar a todas las personas de la empresa con la marca.
Implicar a todos los colaboradores de la empresa en su propio desarrollo.
Extender la marca a todos los grupos de interés para llegar finalmente al cliente, o al consumidor.
INBRANDING
30. 3030
IMPRENDIMIENTO
RRHH debe promover el
emprendimiento dentro de la
empresa:
proporcionar las herramientas necesarias
para que los empleados
desarrollen su talento,
reconozcan sus logrosy
contribuyan al éxito de la
empresa
IMPRENDIMIENTO
31. 3131
RRHH debe delegar poder y autoridad a los
EMPLEADOS y conferirles el sentimiento de que son
DUEÑOS DE SU PROPIO TRABAJO
EMPODERAMIENTO
32. 3213
GESTIÓN DE EQUIPOS INTERGENERACIONALES
RRHH debe analizar las diferencias y similitudes culturales, e identificar
comportamientos entre sus empleados, para ofrecer las herramientas y las
mejores formas de construir equipos de gestión para conseguir la colaboración
intergeneracional
52. NETWORKING
Mi mundo en
NODOS
LAURA ROSILLO
La Voz de Galicia
marketing farmacéutico
La Caixa
http://inmaps.linkedinlabs.com/network
LA LEY DE LOS SEIS GRADOS
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Tener una visión global del negocio. (YouTube, Slideshare, Wordle)
Explicar en qué proyecto estoy metido. (Blog, Slideshare)
Explicar a qué se dedica mi departamento. (Blog, Slideshare)
Conocer las líneas estratégicas de mi organización día a día. (Blog, Slideshare)
Saber qué hace nuestra competencia. (RSS, Feedly, Netvibes, Twitter, Facebook, Linkedin)
Conocer a fondo a nuestros proveedores. (RSS, Feedly, Netvibes, Twitter, Facebook, Linkedin)
Investigar un tema, una especialidad (Delicious, RSS, feeds, YouTube, Slideshare)
Tener una línea de comunicación directa con nuestros clientes o usuarios. (Facebook, Twitter)
Saber quién es quien en nuestra organización (Google, Gmail)
Trabajar en equipo. (Google Drive, Google Hangout, Dropbox)
Reportar una incidencia y resolverla en equipo. (Twitter, Google Hangout)
Sugerir mejoras en procesos y productos. (Gmail, Foro, Wiki, G Hangout)
Compartir información (Gmail, Docs, Wiki, Twitter)
Reunirnos sin necesidad de trasladarnos. (webinar, Talk, Skype, Hangout)
Asistir a una presentación sin moverme de mi despacho. (webinar, Talk, YouTube, Skype, Hangout)
Conocer la opinión del DG en directo. (Blog, YouTube, webinar)
Evaluar una propuesta. (Drive, Foro)
Disponer de toda la documentación necesaria para mi trabajo en una sola pantalla (IGoogle, Netvives,
Hootsuite)
Seleccionar el candidato adecuado para una posición (Linkedin)
Ponerme en contacto con colegas y proveedores externos (Linkedin)
ALGUNOS USOS DE LA HERRAMIENTAS 2.0 EN LA EMPRESA
73. 7327
NO PODEMOS CONDUCIR HACIA EL FUTURO
MIRANDO ÚNICAMENTE EL RETROVISOR.
MC LUHAN
Y AHORA... ¡CONECTEMONOS
A INTERNET!!!