2. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
1. CONCEPTO
Se enfoca en la forma de operar de las empresas internacionales
de países anfitriones.
Los administradores de empresas internacionales enfrentan
muchos factores distintos a los de la empresa de orientación
nacional.

3. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
1. CONCEPTO (Continuación)
Las empresas Internacionales se
dedican a las transacciones entre
fronteras nacionales.

4. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
2. ALIANZAS ENTRE PAISES Y BLOQUES
ECONÓMICOS.

5. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
3.ADMINISTRACIÓN: DIFERENCIAS
CULTURALES Y DE PAÍS.
FRANCIA:
- Existencia de Planeación Gubernamental.
- En empresas Civiles (del estado) los sueldos son mejores,
jornada de trabajo menos largas, mas días festivos. Es el 20 %
del total de trabajadores del País.
- - Importancia de las universidades en la formación: habilidad
analítica, independencia y eficiencia en sintetizar hechos.
- - Desventaja: Los lazos escolares son mas importantes que el
desempeño.
- - Los Gerentes franceses apoyan la Unión Europea.

6. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
3.ADMINISTRACIÓN: DIFERENCIAS
CULTURALES Y DE PAÍS. (Continuación)
ALEMANIA
- Los Gerentes esperan obediencia de sus empleados.
- A partir de 1951, en las empresas se elige un “director Laboral”
como miembro del Comité Ejecutivo de las Empresas. Este
representa los intereses de los empleados y al mismo tiempo tomar
decisiones gerenciales.

7. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
3.ADMINISTRACIÓN: DIFERENCIAS
CULTURALES Y DE PAÍS. (Continuación)
En general, en Europa, los gerentes
 Tienen una alta orientación a las Personas en contraste con
EEUU.
 Realizan Negociaciones permanentes cono los trabajadores.
 Administran la diversidad internacional. Hablan varios idiomas.
 Operan entre utilidades a Corto plazo (EEUU) y las de Largo
Plazo (Japón)
Fuente: Rolan Calori y Bruno Danfour: “Management European
Style

8. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
4. LA ADMINISTRACION COREANA
- La administración Coreana se caracteriza por el CHAEBOL: Una
estrecha colusión entre el gobierno y los conglomerados
industriales.
- Son bastante jerárquicas y los miembros de la familia son los que
ocupan las posiciones clave. Influye para la escogencia, la
escuela a la que asistió o ser de la misma región geográfica que
la persona principal
- Estilo de liderazgo autocrático/paternalista. Permite un rápido
ajuste a las demandas del ambiente.
- Rotación laboral alta, mas a renuncias que a despidos.

9. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
5. LA ADMINISTRACION JAPONESA
- Empleo vitalicio: Para empleados con función gerencial de
dotación de personal.
- Esto les da seguridad y sentido de pertenencia, dando como
resultado la lealtad del empleado y la identificación con las
metas de la Compañía, generando wa -Armonía-.
- Pero, genera costos, pues hay que mantenerlos, así el trabajo
disminuya.
- Tendencia: Solo es factible mantenerlo en empresas grandes.
- Privilegios para los empleados antiguos y mayores.
- Tendencia: Se están haciendo relevos generacionales.

10. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
6.TOMA DE DECISIONES EN JAPÓN.
- El cambio y las nuevas ideas deben provenir en mayor grado
desde abajo. En las decisiones importantes, la alta gerencia
retiene su poder.
- Nace la Teoría Z: Adaptación de prácticas gerenciales japonesas
selectas al ambiente estadounidense. Este enfoque lo practican
empresas como IBM o HP. Se toman decisiones en grupo, pero
prevalece la responsabilidad individual. Se tienen en cuenta las
relaciones informarles pero la estructura jerárquica permanece
intacta: Metas, autoridad, disciplina y reglas guían el
comportamiento corporativo.

11. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
7. EN ESTADOS UNIDOS.
 Orientación a Corto Plazo.
 Toma de decisiones Individuales.
 Rotación de personal alta.
 Lealtad a la profesión, no a la Compañía.
 Predomina la inseguridad en el empleo.
 Estilo directivo fuerte, firme, determinado.

12. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
8. ÍNDICE DE SATISFACCIÓN DE LOS
EMPLEADOS EN VARIOS PAISES
PAIS INDICE DE SATISFACCION
SUIZA 82%
CANADA 73%
MEXICO 72%
ALEMANIA 66 %
EEUU 65%
JAPON 44%
Fuente: www.issurveys.com
En Japón solo 37 % de los empleados consideraba justa su remuneración

13. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
REFERENCIAS:
 KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz y CANNICE,
Mark. Administración: una perspectiva global y empresarial. 13
ed. México, McGraw-Hill, 2008. 667 p.

14. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
AUTORES
Francisco Bárcenas Merlano
Administrador de Empresas.
Esp. finanzas
Arnovis Alemán Romero
Lic. Informática y Medios
Esp(c). Informática y telemática
Universidad de Córdoba, Colombia. 2009