Teorías organizativas Organizaciones tradicionales y actuales.

1. TEORÍAS
ORGANIZATIVAS
ANÁLISIS COMPARATIVO
ENTRE LAS ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y ACTUALES
POR: NATALIA RAMOS RUIZ

2. CARACTERÍSTICAS
• El tipo de organización actual considera la capacitación de su personal,
como una inversión apuntada a la mejora productiva de su compañía
obteniendo también resultados de gran impacto.
• Los métodos a utilizar en las organizaciones actuales se consideran como
poco efectivas y rentables en el mercado.
• La búsqueda del desarrollo continuo en el modelo de organización actual,
impulsa su productividad y posicionamiento en el mercado.
• La estructura de las organizaciones tradicionales se basa por un orden
jerárquico.
• Las organizaciones actuales siempre se caracterizan por su efectividad al
momento de alcanzar sus objetivos recibiendo beneficios económicos y
generando beneficios satisfaciendo necesidades.
• La organización actual maneja totalmente el personal y tiene control total
sobre el cargo de los mismos.

3. SIMILITUDES
• Éstas organizaciones generan cambios organizacionales significativos en el entorno
interno y externo de la empresa; como incrementar la productividad y generar entidades
competitivas.
• A pesar de tener métodos distintos de funcionamiento, ambos tipos de organizaciones
buscan prestar el mejor servicio.
• Las dos organizaciones tienen diferentes métodos con los
cuales alcanzan los objetivos que se han propuesto.
• Buscan generar ganancias con un mínimo gasto de
recursos.
• Se centran en los procesos que se deben seguir para
realizar las funciones que ayuden a promover mejoras
permanentes

4. DIFERENCIAS
• La organización tradicional se basa en el Sistema piramidal de jerarquías y
el actual se desarrolla en modo de pirámide invertida, donde los directivos
se enfocan en apoyar al resto del personal.
• En el tradicional el empleado solamente realiza la función y la empresa se
encarga de controlar el proceso, en el actual el empleado tiene la capacidad
de proponer ideas con el fin de mejorar el desempeño de sus funciones.
• En la organización tradicional no existe la comunicación con el cliente, en la actual se utilizan las
TIC con el fin de conocer las necesidades del cliente.
• La administración de una organización tradicional es bastante estricta y tiene muy poca
participación de los empleados, contrario a lo que sucede en la organización actual, donde la
administración toma en cuenta las propuestas de sus empleados.
• La organización tradicional busca a sus clientes por medio de estudios de Mercado y la
organización actual se adapta a las tendencias de Mercado y sus cambios.

5. BIBLIOGRAFÍA
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http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/
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http://www.fcpolit.unr.edu.ar/tecnologiasdelaadministracion/files/2012/08/U1-Carles-Ramio-TeoriA-de-la-
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