Este curso introductorio de fundamentos en gestión de proyectos enseña conceptos y habilidades prácticas para el éxito en la planificación, ejecución, seguimiento y cierre de proyectos. El curso cubre temas como el ciclo de vida del proyecto, gestión de requisitos, estructura de desglose del trabajo, estimación de tiempo y costos, y gestión de riesgos. El objetivo es ayudar a gerentes y líderes de proyectos a cumplir los objetivos de proyecto a tiempo y dentro del

1. Curso de Fundamentos en
Gestión de Proyectos
Cumplir con los Objetivos del Proyecto
en Tiempo y Costo

2. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico
contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico
I. DESCRIPCIÓN DEL CURSO
Este curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos proporciona al participante las
habilidades prácticas, conceptos y principios que puede aplicar en sus labores
cotidianas, en conjunto con los conocimientos que necesitará para adaptarlos a
entornos de proyectos específicos dentro de su organización.
El propósito principal de este curso es ayudarle a obtener un buen desempeño como
Gerente de Proyectos mediante una efectiva Planificación, Ejecución, Seguimiento y
Control y Cierre de sus proyectos.
II. OBJETIVOS DEL CURSO
Al finalizar este curso el participante será capaz de:
 Discutir sobre los conceptos de gestión de proyectos, herramientas de Gestión de
Proyectos y habilidades básicas de Gestión de Proyectos.
 Describir los procesos de la Gestión de Proyectos y sus beneficios.
 Utilizar vocabulario de la Gestión de proyectos y su terminología.
 Identificar las expectativas y necesidades de los Stakeholders (interesados), las
necesidades de negocio, roles y responsabilidades, crear un Project Charter
(Acta de Constitución del Proyecto) e identificar estrategias para la generación
de consenso entre los Stakeholders del proyecto.
 Discutir el proceso de planificación, preparar un Enunciado del Alcance del
Proyecto, crear una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT), desarrollar
estimaciones de tiempo y costos, crear un Equipo de Proyecto, y crear un
Calendario del proyecto.
 Identificar las características de un proyecto exitosos y crear un plan inicial del
proyecto.
III. AUDIENCIA
Este curso está dirigido (pero no está limitado) a:
 Gerentes, Jefes o Líderes de Proyectos.
 Individuos que empiezan de cero en la gestión de proyectos de TI, tales como:
tecnólogos, estudiantes o profesionistas de TI.
 Profesionales de TI que se disponen a llevar a cabo su primer encargo de gestión
de proyecto, como por ejemplo: jefes de equipo, coordinadores de proyectos,
administradores o líderes de proyectos.
 Directores de proyectos experimentados que necesitan un curso de
actualización de conocimientos.
 Directores de proyectos experimentados con una formación académica limitada
en Gestión de Proyectos.
 Profesionistas interesados en obtener próximamente una certificación en Gestión
de proyectos.

3. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico
contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico
IV. TEMARIO DEL CURSO
1. Introducción
 Los Procesos de la Gestión de Proyectos
 Enfoque y Beneficios de la Gestión de proyectos
 Habilidades críticas del Gestor de Proyectos
2. El Ciclo de Vida del Proyecto
 Resumen general del ciclo de vida del proyecto
 Fases, tareas, entregables y pasos
 Variaciones sobre el ciclo de vida
 Puntos de revisión e Hitos
 Roles y Responsabilidades del Gerente del Proyecto
 Roles y Responsabilidades del Equipo del Proyecto
 Desarrollar el Acta Constitutiva del Proyecto (Project Charter)
3. Gestionar los Requisitos
 Realizar evaluaciones de interesados
 Gestionar los interesados (Stakeholders)
 Comunicar y refinar los requisitos
 Identificar los requisitos del producto/servicio
 Documentar los Requisitos
 Proceso de Control de Cambios
4. Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
 Desarrollo de la EDT
 Utilizar la EDT para aclarar las restricciones del producto y actividades
 Utilizar la EDT para facilitar el desarrollo del proyecto
5. Gestión de los Riesgos
 Definición de la Gestión de los Riesgos
 Beneficios de la Gestión de los Riesgos dentro de la Gestión de proyectos
 Procesos y Herramientas de Gestión de los Riesgos
 Plan de Gestión de Riesgos
6. Estimación del Proyecto
 Definición de un estimado
 Tipos específicos y métodos para estimar
 El proceso de estimación
 Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT)
7. Planificación del Proyecto
 Técnicas de planificación
 Utilizando la EDT
 Método de la Ruta Crítica
 Evaluación de Riegos
 Plan de Proyecto
8. Ejecución y Control del Proyecto
 Elementos del Control del proyecto
 Reportes de Estado del Proyecto

4. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico
contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico
 Control de Cambios
 Análisis del Valor Ganado
 Análisis de variaciones y acciones correctivas
9. Cierre del Proyecto
 Documento de Aceptación del Proyecto
 Documentación de Lecciones Aprendidas
 Evaluaciones post proyecto
10. Resumen
 Cómo aplicar los conceptos aprendidos en el entorno laboral.
V. REQUISITOS
No existen pre-requisitos para este curso.
VI. MATERIAL DEL CURSO
 Acceso a todos los materiales de consulta y grabaciones de las sesiones en vivo.
 Constancia con valor curricular al finalizar las sesiones en vivo.
 Acceso a todos los materiales y las grabaciones, por dos (2) meses adicionales a
tu capacitación en vivo, para reforzar los conocimientos transmitidos.
 Lista de e-books y libros sobre Gestión de Proyectos (recomendados por el
instructor).
 Lista de sitios y páginas web sobre Gestión de Proyectos (recomendadas por el
instructor).
 Plantillas / Templates recomendadas y ejemplos prácticos.
VII. NIVEL DEL CURSO
Básico / Introductorio
VIII. IDIOMA DEL CURSO
Español

5. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico
contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico
IX. INSTRUCTOR
Lic. Lorenzo Armenta Fonseca
Consultor y Director de Proyectos, con experiencia en la
implementación del modelo de procesos MoProSoft (niveles 1, 2 y 3)
en más de 40 organizaciones dedicadas al desarrollo y/o
mantenimiento de software tales como PyMEs, Instituciones de
Educación Superior y Centros de Investigación.
Actualmente certificado como Implementador del modelo MR-MPS
por la Asociación para Promoción de la Excelencia do Software Brasileiro (SOFTEX).
A lo largo de su trayectoria profesional ha obtenido certificaciones en diversas
Tecnologías de la Información tales como:
 Certified Associate in Project Management (CAPM) por el Project Management
Institute (PMI).
 Project+ y Green IT por CompTIA.
 SharePoint 2010, Project Professional (2007 & 2010), Visual Studio .NET y SQL Server
2005 por Microsoft.
 Object Oriented Analysis and Design (OOAD) vUML2 y Object Oriented Analysis
and Design v2003 por IBM Rational.