Curso de Fundamentos en
Gestión de Proyectos
Cumplir con los Objetivos del Proyecto
en Tiempo y Costo
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Curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos

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Este curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos proporciona al participante las habilidades prácticas, conceptos y principios que puede aplicar en sus labores cotidianas, en conjunto con los conocimientos que necesitará para adaptarlos a entornos de proyectos específicos dentro de su organización.

El propósito principal de este curso es ayudarle a obtener un buen desempeño como Gerente de Proyectos mediante una efectiva Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de sus proyectos.

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  1. 1. Curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos Cumplir con los Objetivos del Proyecto en Tiempo y Costo
  2. 2. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico I. DESCRIPCIÓN DEL CURSO Este curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos proporciona al participante las habilidades prácticas, conceptos y principios que puede aplicar en sus labores cotidianas, en conjunto con los conocimientos que necesitará para adaptarlos a entornos de proyectos específicos dentro de su organización. El propósito principal de este curso es ayudarle a obtener un buen desempeño como Gerente de Proyectos mediante una efectiva Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de sus proyectos. II. OBJETIVOS DEL CURSO Al finalizar este curso el participante será capaz de:  Discutir sobre los conceptos de gestión de proyectos, herramientas de Gestión de Proyectos y habilidades básicas de Gestión de Proyectos.  Describir los procesos de la Gestión de Proyectos y sus beneficios.  Utilizar vocabulario de la Gestión de proyectos y su terminología.  Identificar las expectativas y necesidades de los Stakeholders (interesados), las necesidades de negocio, roles y responsabilidades, crear un Project Charter (Acta de Constitución del Proyecto) e identificar estrategias para la generación de consenso entre los Stakeholders del proyecto.  Discutir el proceso de planificación, preparar un Enunciado del Alcance del Proyecto, crear una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT), desarrollar estimaciones de tiempo y costos, crear un Equipo de Proyecto, y crear un Calendario del proyecto.  Identificar las características de un proyecto exitosos y crear un plan inicial del proyecto. III. AUDIENCIA Este curso está dirigido (pero no está limitado) a:  Gerentes, Jefes o Líderes de Proyectos.  Individuos que empiezan de cero en la gestión de proyectos de TI, tales como: tecnólogos, estudiantes o profesionistas de TI.  Profesionales de TI que se disponen a llevar a cabo su primer encargo de gestión de proyecto, como por ejemplo: jefes de equipo, coordinadores de proyectos, administradores o líderes de proyectos.  Directores de proyectos experimentados que necesitan un curso de actualización de conocimientos.  Directores de proyectos experimentados con una formación académica limitada en Gestión de Proyectos.  Profesionistas interesados en obtener próximamente una certificación en Gestión de proyectos.
  3. 3. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico IV. TEMARIO DEL CURSO 1. Introducción  Los Procesos de la Gestión de Proyectos  Enfoque y Beneficios de la Gestión de proyectos  Habilidades críticas del Gestor de Proyectos 2. El Ciclo de Vida del Proyecto  Resumen general del ciclo de vida del proyecto  Fases, tareas, entregables y pasos  Variaciones sobre el ciclo de vida  Puntos de revisión e Hitos  Roles y Responsabilidades del Gerente del Proyecto  Roles y Responsabilidades del Equipo del Proyecto  Desarrollar el Acta Constitutiva del Proyecto (Project Charter) 3. Gestionar los Requisitos  Realizar evaluaciones de interesados  Gestionar los interesados (Stakeholders)  Comunicar y refinar los requisitos  Identificar los requisitos del producto/servicio  Documentar los Requisitos  Proceso de Control de Cambios 4. Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)  Desarrollo de la EDT  Utilizar la EDT para aclarar las restricciones del producto y actividades  Utilizar la EDT para facilitar el desarrollo del proyecto 5. Gestión de los Riesgos  Definición de la Gestión de los Riesgos  Beneficios de la Gestión de los Riesgos dentro de la Gestión de proyectos  Procesos y Herramientas de Gestión de los Riesgos  Plan de Gestión de Riesgos 6. Estimación del Proyecto  Definición de un estimado  Tipos específicos y métodos para estimar  El proceso de estimación  Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) 7. Planificación del Proyecto  Técnicas de planificación  Utilizando la EDT  Método de la Ruta Crítica  Evaluación de Riegos  Plan de Proyecto 8. Ejecución y Control del Proyecto  Elementos del Control del proyecto  Reportes de Estado del Proyecto
  4. 4. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico  Control de Cambios  Análisis del Valor Ganado  Análisis de variaciones y acciones correctivas 9. Cierre del Proyecto  Documento de Aceptación del Proyecto  Documentación de Lecciones Aprendidas  Evaluaciones post proyecto 10. Resumen  Cómo aplicar los conceptos aprendidos en el entorno laboral. V. REQUISITOS No existen pre-requisitos para este curso. VI. MATERIAL DEL CURSO  Acceso a todos los materiales de consulta y grabaciones de las sesiones en vivo.  Constancia con valor curricular al finalizar las sesiones en vivo.  Acceso a todos los materiales y las grabaciones, por dos (2) meses adicionales a tu capacitación en vivo, para reforzar los conocimientos transmitidos.  Lista de e-books y libros sobre Gestión de Proyectos (recomendados por el instructor).  Lista de sitios y páginas web sobre Gestión de Proyectos (recomendadas por el instructor).  Plantillas / Templates recomendadas y ejemplos prácticos. VII. NIVEL DEL CURSO Básico / Introductorio VIII. IDIOMA DEL CURSO Español
  5. 5. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico IX. INSTRUCTOR Lic. Lorenzo Armenta Fonseca Consultor y Director de Proyectos, con experiencia en la implementación del modelo de procesos MoProSoft (niveles 1, 2 y 3) en más de 40 organizaciones dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de software tales como PyMEs, Instituciones de Educación Superior y Centros de Investigación. Actualmente certificado como Implementador del modelo MR-MPS por la Asociación para Promoción de la Excelencia do Software Brasileiro (SOFTEX). A lo largo de su trayectoria profesional ha obtenido certificaciones en diversas Tecnologías de la Información tales como:  Certified Associate in Project Management (CAPM) por el Project Management Institute (PMI).  Project+ y Green IT por CompTIA.  SharePoint 2010, Project Professional (2007 & 2010), Visual Studio .NET y SQL Server 2005 por Microsoft.  Object Oriented Analysis and Design (OOAD) vUML2 y Object Oriented Analysis and Design v2003 por IBM Rational.

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