1. DIRECCIONAMIENTODIRECCIONAMIENTO
ESTRÁTÉGICOESTRÁTÉGICO
* Filosofía Institucional* Filosofía Institucional
* Enfoque Estratégico* Enfoque Estratégico
* Planeación Institucional* Planeación Institucional
GERENCIAMIENTOGERENCIAMIENTO
DE PROCESOSDE PROCESOS
•• Planeación, Ejecución yPlaneación, Ejecución y
Seguimiento y EvaluaciónSeguimiento y Evaluación
de procesosde procesos
administrativos yadministrativos y
pedagógicospedagógicos
TRANSFORMACIÓNTRANSFORMACIÓN
CULTURALCULTURAL
* Cultura Organizacional* Cultura Organizacional
* Administración Participativa* Administración Participativa
* Desarrollo de la Comunidad* Desarrollo de la Comunidad
* Liderazgo* Liderazgo
DIRECCIONAMIENTODIRECCIONAMIENTO
ESTRÁTÉGICOESTRÁTÉGICO
* Filosofía Institucional* Filosofía Institucional
* Enfoque Estratégico* Enfoque Estratégico
* Planeación Institucional* Planeación Institucional
GERENCIAMIENTOGERENCIAMIENTO
DE PROCESOSDE PROCESOS
•• Planeación, Ejecución yPlaneación, Ejecución y
Seguimiento y EvaluaciónSeguimiento y Evaluación
de procesosde procesos
administrativos yadministrativos y
pedagógicospedagógicos
TRANSFORMACIÓNTRANSFORMACIÓN
CULTURALCULTURAL
* Cultura Organizacional* Cultura Organizacional
* Administración Participativa* Administración Participativa
* Desarrollo de la Comunidad* Desarrollo de la Comunidad
* Liderazgo* Liderazgo
GESTIÓN INTEGRAL
I. E. PABLO SEXTO

2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
¿QUÉ ES?
“La planeación estratégica es el proceso por el cual
los dirigentes ordenan sus objetivos y sus aciones
en el tiempo.
Es un proceso de comunicación y de determinación
de decisiones en el cual intervienen todos los
niveles estrategicos de la organización” Sallenave
(1991)
I. E. PABLO SEXTO

3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
¿QUÉ ES?
I. E. PABLO SEXTO
Es la definición del rumbo u orientación que se le quiere dar a la
institución en el largo plazo.
Es un proceso que busca identificar las áreas en las cuales la
institución quiere hacer énfasis para conseguir sus objetivos y
distinguirse entre las demás, logrando competitividad a largo
plazo.
Este proceso es responsabilidad del Grupo Directivo de la
institución, apoyados en la participación de la Comunidad
Educativa.

4. VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Mantener el enfoque en el futuro y en el
presente
Asignar prioridades en el destino de los
recursos
Identificar oportunidades significativas y
precisar ventajas y desventajas de
competidores
Cambiar lo que tiene ahora una institución
por lo que desea para el futuro

5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA,
PERMITE
Alcanzar un mejor resultado, es decir enfocar las decisiones diarias de
manera estructurada y eficiente
Pasar de perspectivas individuales a una perspectiva colectiva con una
Visión y unas acciones compartidas
Crear un sistema de aprendizaje y memoria institucional lo que ayuda
a no repetir errores
Estar más alerta a los cambios, nuevas oportunidades y amenazas
Crear una atmósfera proactiva
Promover el desarrollo de un modelo de institución dinámico y
enfocado a la calidad de la educación
Proveer las bases para tener una mejor asignación de los recursos

6. LIMITACIONES DE LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Se requiere conocimientos sobre
planeación
Sus beneficios no siempre se ven en el
corto plazo, en ocasiones tiene que pasar
algún tiempo para ver sus resultados
Resistencia al cambio

7. EJEMPLO DE PERFILES