Planeamiento Estratégico Sesion 1 (1 de 6) Michell Solari MS Consulting Copyright (c) 2013 all rights reserved

1. Planeamiento Empresarial
Sesión 1
Facilitador: Michell Bruno Solari

2. Logro del Módulo
• El participante explica y elabora todas las fases para la
“formulación, implantación, evaluación y control del
Planeamiento Estratégico” en el contexto del planeamiento
empresarial. Diagnostica la situación presente a partir del
análisis estratégico, establece una situación futura con
objetivos a alcanzar y diseña estrategias dando la orientación
más adecuada

3. Motivacional: Entrevista a Steven Jobs y Bill Gates
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

4. Direccionamiento Estratégico
Estrategias
para cumplir
objetivos
• Pensamiento
Estratégico
Planeacion
Estratégica
para definir
orientacion de
la empresa
• Direccionamiento
Estratégico

5. Direccionamiento Estratégico

6. Direccionamiento Estratégico

7. Direccionamiento Estratégico
MISION
Define las metas que pretendemos
conseguir en el futuro (realistas y
alcanzables)
La propuesta de visión tiene un
carácter inspirador y motivador

8. Direccionamiento Estratégico
MISION
¿dónde quiero estar en el
futuro?
¿para quién lo haré?

9. Direccionamiento Estratégico
MISION
La formulación de la visión puede
incluir lo que queremos que sea la
empresa para los clientes, los
accionistas, los trabajadores, la
sociedad local, regional o nacional,
y también el impacto social o
ambiental que se desea tener
desde el presente hasta el futuro.
(Porter)

10. Direccionamiento Estratégico
Ejemplo de Misión

11. Direccionamiento Estratégico

12. Direccionamiento Estratégico
VISION
Define principalmente, cual es nuestra
labor o actividad en el mercado
Hace referencia al público hacia el que va
dirigido y con la singularidad, factor
diferencial, o particularidad mediante la
cual desarrolla su labor o actividad

13. Direccionamiento Estratégico
VISION
¿a que nos dedicamos?
¿cuál es nuestra razón de ser?
¿quiénes son nuestro publico objetivo?
¿cuál es nuestro ámbito geográfico de
acción?
¿cuál es nuestra ventaja competitiva?
¿qué nos diferencia de nuestros
competidores?

14. Direccionamiento Estratégico
Ejemplo de Visión

15. Direccionamiento Estratégico

16. Direccionamiento Estratégico
VALORES
Son la personalidad de nuestra empresa
y no pueden convertirse en una
expresión de deseos de los dirigentes,
sino que tienen que plasmar la realidad
No es recomendable formular más de 6-
7 valores, si no, perderemos credibilidad

17. Direccionamiento Estratégico
VALORES
¿En que creemos?

18. Direccionamiento Estratégico

19. Direccionamiento Estratégico
OBJETIVOS
Son los resultados que la empresa
espera alcanzar en un tiempo mayor a
un año
Son las acciones que le permitan cumplir
con su misión, inspirados en la visión

20. Direccionamiento Estratégico
Alcanzables Comprensibles Cuantificados
Ubicados en el
tiempo
Transformables
enTareas
Los Objetivos Estratégicos deben ser:

21. Direccionamiento Estratégico
Proceso para formulación de objetivos estratégicos
1. Realizar reuniones con las personas claves de la organización, y haciendo
uso de herramientas como la lluvia de ideas se procede a formular los
objetivos estratégicos de la empresa, enfocándose en las áreas o actividades
(mercadeo, producción, rentabilidad, crecimiento entre otras) que
conforman a la organización.
2. Definir los objetivos sobre la base de una acción, indicada por un verbo en
infinitivo.
3. Observar aquellos que son redundantes y reformularlos de manera que se
puedan englobar todos en uno solo. Es necesario organizar el trabajo futuro
al interior de cada área.
4. Emplear indicadores que no son más que variables asociadas con los
objetivos que se utilizan para medir su logro y para expresar las metas.

22. Direccionamiento Estratégico
Análisis 1

23. Direccionamiento Estratégico
Análisis 2

24. Direccionamiento Estratégico
Análisis 3

25. Práctica de lo aprendido