BASES TEÒRICAS          PROCESOS ADMINISTRATIVOS:Durante la primera mitad del siglo XX March ySimon se refería a este cuer...
• PLANEACION:George R. Terry, en (1953), en principios de  Administración, señala que “La confrontación  periódica de la p...
• ORGANIZACIÓN:Porter, Lawler y Hackman (1975) afirma que; “Las  organizaciones están compuestas de individuos o  grupos, ...
• DIRECCION:AGUSTIN REYES PONCE (1994) define la  dirección como: “La aplicación de los  conocimientos en la toma de decis...
• REGISTROS CONTABLES:Según Horngren & Harrison (1991), “Es el arte de  registrar, clasificar y resumir en forma significa...
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  1. 1. BASES TEÒRICAS PROCESOS ADMINISTRATIVOS:Durante la primera mitad del siglo XX March ySimon se refería a este cuerpo de conocimientoscomo “teoría de proceso administrativo.”Las diversas funciones del administrador, enconjunto, conforman el proceso administrativo.Por ejemplo, planeación, organización, direccióny control, consideradas por separado, constituyenlas funciones administrativas, cuando se tomancomo una totalidad para conseguir objetivos queconforman el proceso administrativo.
  2. 2. • PLANEACION:George R. Terry, en (1953), en principios de Administración, señala que “La confrontación periódica de la planeación, organización, ejecución y control administrativos de una compañía, con lo que podría llamar el prototipo de una operación de éxito, es el significado esencial de la auditoria administrativa.Werther, William B. (1995) “La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.”
  3. 3. • ORGANIZACIÓN:Porter, Lawler y Hackman (1975) afirma que; “Las organizaciones están compuestas de individuos o grupos, en vista a conseguir ciertos fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que estén racionalmente coordinadas y dirigidas con una cierta continuidad a través del tiempo.”WALTER OF HENLEY XII (1240) definen la organización como: “Un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y asi, valerse del medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
  4. 4. • DIRECCION:AGUSTIN REYES PONCE (1994) define la dirección como: “La aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel debe saber como el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.DE WLSCH, HILTON & GORDON (1990) “Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización”
  5. 5. • REGISTROS CONTABLES:Según Horngren & Harrison (1991), “Es el arte de registrar, clasificar y resumir en forma significativa y en términos de dinero, las operaciones y los hechos que son cuando menos de carácter financiero, asi como el de interpretar sus resultados.”MEIGS, ROBERT (1992) “Es una técnica que se ocupa de registrar, clasificar y resumir las operaciones mercantiles de un negocio con el fin de interpretar sus resultados,, para que los gerentes a través de ella puedan orientarse sobre el curso que siguen sus negocios mediante datos contables; permitiendo así conocer la estabilidad, la solvencia de la compañía y la capacidad financiera de la empresa.”

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