GERENCIA FINANCIERA

2. GERENCIA FINANCIERA
• La gerencia financiera se encarga de la eficiente
administración del capital de trabajo dentro de un
equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad
www.gestiopolis.com

3. OBJETIVO
El objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa es el
manejo óptimo de los recursos humanos, financieros y
físicos que hacen parte de la organizaciones a través de
las áreas de Contabilidad, Presupuesto y Tesorería,
Servicios Administrativos y Recursos Humanos.
WWW.GESTIOPOLIS.COM

4. ÁREAS RELACIONADAS:
El área de Contabilidad esta encargada del manejo de
los estados financieros.
El área de Presupuesto administra el movimiento de los
recursos financieros que ingresan y egresan.

5. El área de Servicios Administrativos se dedica a la
coordinación y planeación de bienes y servicios
necesarios para que las entidades funcionen
La función principal de Recursos Humanos es la de
diseñar, desarrollar e implementar estrategias que
permitan a los empleados alcanzar objetivos

6. GENERALIDADES
Responsabilidades asociadas con el planeamiento
Las decisiones tomadas tiene efectos financieros
Flujo de fondos instrumento para evaluar inversiones
Ayuda a la gerencia de proyectos

7. AMBITO DE FINANZAS
Las Finanzas son consideradas como una categoría
histórico-económica, porque se ubican en el espacio y
en el tiempo y porque se dan en el marco de las
relaciones monetario-mercantiles.

8. CAPACIDAD EMPRESARIAL Y LAS FINANZAS
 Las empresas y su capacidad financiera necesitan
las siguientes capacidades
1. Capacidad financiera
2. De inversión
3. De producción
4. De comercialización
5. De ganancia

9. CAPACIDAD FINANCIERA
es el primer paso y el cual nos indica si podemos
intervenir con nuestra oferta en el mercado, esta nos
dice además que tanta capacidad poseemos para
invertir, para endeudarnos o para responder a
eventualidades no ajenas al objeto social.

10. CAPACIDAD DE INVERSION
la cual nos indica que porcentaje de nuestros recursos
tiene la capacidad de ser invertido para generar un
mayor rendimiento financiero y de capital para la entidad

11. CAPACIDAD DE PRODUCCION
que representa el máximo nivel de producción que se
pueda alcanzar en una estructura productiva, nos
permite determinar los topes máximos o mínimos que
debemos tener de un insumo y nos permite conocer
también en que cantidades producir y cada cuanto
hacerlo

12. CAPACIDAD DE COMERCIALIZACION
donde estudiaremos y evaluaremos nuestra incursión en
el mercado de acuerdo a los precios con los que
estamos ofertando nuestros bienes y servicios.

13. CAPACIDAD DE GANANCIA
 evidencia los resultados de las políticas económicas,
administrativas y financieras, a través de los flujos de
fondo que determinan en forma cuantitativa nuestra
eficiencia en el manejo de nuestros recursos,
aclarando y recordando que estos recursos además
de los económicos, también están acompañados de
los tecnológicos y el de talento humano.


14. RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA FINANCIERA
1) Determinar el monto apropiado de fondos que debe
manejar la organización (su tamaño y su crecimiento)
2) Definir el destino de los fondos hacia activos
específicos de manera eficiente.
3) Obtener fondos en las mejores condiciones posibles,
determinando la composición de los pasivos

15. POLITICAS DE LA GERENCIA FINANCIERA
Planeamiento empresarial
De financiamiento
Las vinculadas de inversión al gasto
Aplicables al empleo de los recursos

16. OBSERVACION
La evaluación financiera busca calificar el éxito o el
fracaso de la gestión gerencial no se centra en la
información suministrada, deben ubicarse en función del
tiempo, compromisos a corto y largos plazos

17. GRACIAS