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QUE ES KAIZEN? KAI                    CAMBIO ZEN	             BUENO PARA LOS DEMAS
COMO SURGE  KAIZEN? ,[object Object]
Kaizense generó ante la necesidad de lograr la máxima producción con la mínima cantidad de insumos.
Permitió revertir la percepción de calidad que se tenía de los productos japoneses.,[object Object]
Es una Revolución Administrativa que desarrolla una nueva cultura de trabajo: Hábito de la Mejora.
Es la estrategia perfecta para desarrollar el hábito de la mejora en todo el personal, y la toma de conciencia del valor económico de las cosas (costo).
Es un esfuerzo inteligente (analítico) de ataque consistente al costo para su reducción.KAIZEN
MEJORAMIENTO Es una fijación mental que implica tomar conciencia de que nuestra forma de vida, ya se a en el trabajo, en lo social, ó en lo familiar…….Merece mejorar constantemente. El mensaje de esta filosofía para una empresa es, que no debe pasar un solo día sin que exista una mejora en alguna parte ó cosa de la misma.  Que la MEJORA CONTINUA no es para que se resuelvan algunos problemas por algunos grupos ó equipos de mejora, sino….. Para desarrollar el hábito de la mejora en todo el personal. …..
El mejoramiento puede dividirse en:

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  • 1. QUE ES KAIZEN? KAI CAMBIO ZEN BUENO PARA LOS DEMAS
  • 2.
  • 3. Kaizense generó ante la necesidad de lograr la máxima producción con la mínima cantidad de insumos.
  • 4.
  • 5. Es una Revolución Administrativa que desarrolla una nueva cultura de trabajo: Hábito de la Mejora.
  • 6. Es la estrategia perfecta para desarrollar el hábito de la mejora en todo el personal, y la toma de conciencia del valor económico de las cosas (costo).
  • 7. Es un esfuerzo inteligente (analítico) de ataque consistente al costo para su reducción.KAIZEN
  • 8. MEJORAMIENTO Es una fijación mental que implica tomar conciencia de que nuestra forma de vida, ya se a en el trabajo, en lo social, ó en lo familiar…….Merece mejorar constantemente. El mensaje de esta filosofía para una empresa es, que no debe pasar un solo día sin que exista una mejora en alguna parte ó cosa de la misma. Que la MEJORA CONTINUA no es para que se resuelvan algunos problemas por algunos grupos ó equipos de mejora, sino….. Para desarrollar el hábito de la mejora en todo el personal. …..
  • 9. El mejoramiento puede dividirse en:
  • 10.
  • 11. TIPOS DE KAIZEN Kaizen Formal: Implicaplaneacion y programacionindicando la situacion actual y el impactosobre los indicadores. Kaizen Informal: Utiliza el sentidocomun (creatividad) paradaruna Ssolucioninmediata a unaoportunidad de mejora. No necesitaplaneacion
  • 12. EJEMPLO DE 5 PORQUES T. OHNO, TOYOTA PROBLEMA: PARO DE LA MAQUINA SE QUEMO EL FUSIBLE P1: ¿Porqué Se quemo el fusible? R1: Debido a una sobrecarga. P2: ¿Porqué hubo sobrecarga? R2: La lubricación del balero fue inadecuada. P3: ¿Porqué fue inadecuada la lubricación? R3: La bomba no funcionó bien. P4: ¿Porqué no estaba funcionando bien la bomba de lubricación? R4: El eje estaba desgastado P5: ¿Porqué el eje estaba desgastado? R5: (Porque) Penetró Sedimento. Causa Raíz: Penetración de Sedimento. Solución Sustancial: Agregar filtro a la bomba de lubricación.
  • 13.
  • 14. Eliminar fallas ó averías.
  • 15. Reducir desperdicio de material.
  • 16. Aumentar la seguridad .
  • 17. Eliminar los defectos.
  • 18. Eliminar el tiempo improductivo.
  • 19.