ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ESCUELA NEOCLASICA
1. PRESENTADO POR: DANIELA ZAMUDIO
KAREN MONTES
BLAIDY MIRANDA
JUANA GARZÓN
900063
PARTE IV
ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION
NEOCLASICA
Presentado A :Magnolia
Colorado
2. INICIO DE LA ADMINISTRACIÓN
TEORIA NEOCLÁSICA DE
LA ADMINISTRACIÓN
3. TEORIA NEOCLÁSICA
También llamada escuela operacional,
o del proceso administrativo, surgió de
la necesidad de utilizar los conceptos
válidos y relevantes de la teoría
clásica, y es la que actualmente es
más usada en casi todas las
organizaciones a nivel mundial.
4. CARACTERISTICAS DE LA TEORIA NEOCLASICA
REAFIRMACIÒN DE LOS
POSTULADOS CLASICOS
ÈNFASIS EN LOS
PRINCIPIOS
GENERALES DE LA
ADMINITRACIÒN
ÈNFASIS EN LOS
OBJETIVOS Y EN LOS
RESULTADOS
ECLETICISMO
CONCEPTUAL
ÈNFASIS EN LA
PRACTICA DE LA
ADMINISTRACIÒN
5. ADMINISTRACIÓN COMO TECNICA SOCIAL
La administración es una actividad generalizada y
esencial a todo esfuerzo humano colectivo, ya sea
de una empresa frágil en una de servicio.
Ejemplos
Ejercito
Iglesias
Hospitales
6. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES EN LA
ADMINISTRACION
Drucker se descartaba en tres
aspectos organizacionales.
En cuanto objetivos
En cuanto a la administración
En cuanto desempeño individual
11. CENTRALIZACION Y
DESCENTRALIZACION
ENFATIZA LA RELACION JERARQUICA ES
DECIR CUMPLE CON LA CADENA DE MANDO.
PERMITE QUE LOS NIVELES INFERIORES DE
LA ORGANIZACIÓN ANALICEN EN DETALLE
LAS DECISIONES.
12. FUNCIONES DEL
ADMINISTRADOR
Según la teoría neoclásica las funciones del
administrador corresponden a los elementos
de la administración que Fayol definió en su
momento (planear, organizar, dirigir, coordinar
y controlar).
En la actualidad se acepta que las funciones
básicas del administrador son:
La planeación.
La organización
La dirección,.
El control.
13. PLANEACIÓN
Primera función administrativa, siendo
esta la base de las demás, determina
por anticipado cuales son los objetivos
que deben alcanzarse, determinando
cúando, cómo, que debe hacerse y en
que orden
14. ORGANIZACIÓN
Organizar, estructurar, e integrar los
recursos y los cargos involucrados en la
ejecución, establecer las relaciones
entre ellos y las atribuciones de cada
uno.
15. DIRECCIÓN
Definida la planeación y establecida la
organización, falta poner en marcha las
actividades y ejecutarlas. Este es
precisamente el papel de la dirección:
poner en acción y dinamizar la empresa.
16. CONTROL
La finalidad del control es asegurar que
los resultados de aquello que se planeó,
organizó, y dirigió se ajusten tanto como
sea posible a los objetivos establecidos.
18. ¿ORGANIZACIÓN FORMAL?
Conjunto de normas, estructuras y procedimientos para
ordenar una organización, se caracteriza por tener una
estructura arbitraria, unos objetivos, políticas, normas y
regulación fijadas.
Este esta compuesto de capas jerárquicas o niveles
funcionales establecidos por el organigrama y con énfasis
en las funciones y tareas
19. ORGANIZACIÓN LINEAL
Significa que existen líneas directas y
únicas de autoridad y responsabilidad
entre superior y subordinados, se
caracteriza por:
Tener una autoridad única y lineal
Líneas formales de comunicación
Centralización de las decisiones
Aspecto piramidal
20. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
El principio funcional separa, distingue y
especializa la estructura jerárquica,
estas se concentraran en una actividad
de tipo muy concreto de trabajo. Se
caracteriza por:
Autoridad funcional o dividida
Líneas directas de comunicación
Descentralización
Énfasis en la especialización
21. ORGANIZACIÓN LINEA-STAFF
Resultado de la combinación de los
dos tipos de organización lineal y
funcional, por ende existen
características de tipo lineal y funcional
para proporcionar a la organización
algo más completo y complejo; alguna
de esas características son:
Fusión de juntas estructuras
Líneas formales de comunicación
con las líneas directas de
comunicación
Separación entre ejecutivos y
asesores
Jerarquías vs especialización
22. COMITES
Grupos de trabajo, que desempeñan
funciones administrativas, técnicas,
problemas y/o recomendaciones. Su
autoridad puede variar y se caracterizan
por:
No constituyen un órgano de la
estructura organizacional
Pueden asumir modelos diferentes
Se fundamentan en ciertos principios
23. CONCEPTO DE
DEPARTAMENTALIZACIÓN
departamentalización la acción de
organizar o coordinar adecuadamente
las actividades necesarias para la
organización en departamentos
específicos
Departamento es un área, división o
sucursal específica de la empresa
donde un administrador tiene la
autoridad para desempeño de
actividades especificas , esto puede
ocurrir en dos sentidos
24. La especialización vertical o
(departamentalización)
Ocurre cuando se observa la
necesidad de aumentar la calidad de
la supervisión o dirección ,
agregando niveles de jerarquía
26. departamentalización
horizontal
Ocurre cuando se observa la necesidad
de aumentar la eficiencia y la mejor
calidad del trabajo se hace a costa de
una cantidad mayor de órganos
especializados , en el mismo nivel
jerárquico y se caracteriza por su
crecimiento horizontal es mas conocida
como departamentalización por su
tendencia a crear varios departamentos
28. Ejemplo de especialización vertical y
horizontal
supervisor
Encargado de
producción
Operario Operario
Representante
comercial
Encargado de
finanzas
30. Departamentalización por
funciones
DIRECCION
Departamento de
producción
Departamento
de compras
Departamento
clínico
Departamento
de deportes
Departamento de
ventas
Departamento
de ventas
Departamento
de relaciones
publicas
Departamento
social
Departamento
de finanzas
Departamento
de finanzas
Departamento de
finanzas
Departamento
de finanzas
industri
a
Empresa
Mayorista
Hospital
club
31. Departamentalización por
servicio o producto
DIRECTOR
División
farmacéutica
Departamento
de analgésicos
Departamento
de antibióticos
Departamento
de jarabes
División
veterinaria
Departamento
de vacunas
Departamento
de
medicamentos
32. Departamentalización por
ubicación geográfica
División de
operaciones
Región
centro
Agencia
Brasilia
Agencia
belo
horizonte
Región norte
Agencia
arrecife
Agencia
belén
Región sur
Agencia
sao
paulo
Agencia
porto
alegre
35. Departamentalización de proceso y
tecnología
Consiste en agrupar actividades y
grupos humanos por cada una de las
partes que se puede subdividir en un
proceso
36. departamentalización combinada
Presidencia
División financiera División de producción
Departamento de
motores
Sección de
embobinado
Sección de
pre montaje
Sector de
planeación
Sector de
control
Sección de
montaje
Departamento de
electrodomésticos
Departamento de
refrigeradores
División de marketing
Por
función
Por
productos
Por
procesos
Por funciones
37. ADMINISTRACION POR
OBJETIVOS
Área de responsabilidad en
términos de desempeño
Proceso de identificación
de objetivos comunes
Los objetivos como guías
de actividad.
Comparación situación
actual-deseable
Discuten, negocian y formulan
los objetivos de desempeño
Brindar apoyo, dirección y
recursos eficacia y alcanzar
los objetivos
Trabajar para desempeñar las
metas y objetivos
Evaluación de resultados y
logros obtenidos.
Reciclado de procesos: se
redimensionan o
revaluación.
es
define
toma
analiza
esquem
a
38. CARACTERISTICA
S
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente y el colaborador
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento
3. Interrelación entre los objetivos departamentales
4. Énfasis en la medición y control de resultados
5. Continua evaluación, revisión y modificación de los planes
6. Participación activa de la gerencia y los colaboradores
7. Apoyo intensivo del personal
OBJETIVOS
Enunciado sobre resultados alcanzados de
un determinado periodo
Cuantificable
Difícil
Relevante
Compatible
Finalida
d
común
Trabajo
en
equipo
Evalua
r
planes
Previsió
n del
futuro
Distribució
n de
recursos
