El documento presenta un resumen de la teoría neoclásica de la administración. Aborda los principales autores como Fayol, Urwick, Dale y Drucker, así como los conceptos clave de esta teoría como planeación, organización, dirección y control. También examina las críticas a la escuela clásica y cómo la neoclásica intentó mejorarla incorporando un enfoque más práctico y flexible.
Presentación de integrantes del equipo de trabajo en la Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales.
La administración como planificación, organización, dirección y control de recursos para beneficios económicos o sociales.
La teoría neoclásica se adapta a las empresas actuales, enfoca en la organización y la eficiencia para alcanzar objetivos.
Aborda las funciones de los administradores, teorías de autores como Urwick, Neuman y Drucker sobre el diagnóstico, control, eficacia y jerarquía en la organización.
Lista de enlaces y referencias sobre la teoría neoclásica y administrativos para profundizar en el tema.
UNIVERSIDAD DE CIENCIAS
APLICADASY AMBIENTALES
INTEGRANTES
Felipe Zamudio Suarez
Karen Gutiérrez Alfonso
Julián Téllez Farfán
Mónica Bolívar Cetina
2.
La Administración esla encargada de la planificación, organización,
dirección y control de los recursos, con el fin de obtener el máximo
beneficio posible; que puede ser económico o social.
3.
Adaptada al modelode las empresas
actuales
TEORIA NEOCLASICA Continuación escuela clásica
Contribución de todas las demás teorías
administrativas.
4.
• Puntos focales
•Invalidados o exactos
Identificar las funciones de los administradores y deducir de ellas los
principios fundamentales de la administración
“LA MODA DE LA ADMINISTRACION”
Proceso operacional Valor explicativo y predictivo.
5.
Aspectos prácticos ybúsqueda de
resultados concretos y palpables.
Configuración más amplia y flexible
TEORIA
NEOCLASICA
Colocar las cosas en su debido lugar
La organización existe, no para sí
misma, sino para alcanzar objetivos y
producir resultados.
6.
Orientar, dirigir
y controlar
Mínimode recursos y esfuerzos
Esfuerzos grupales,
buscando eficacia
Menor interferencia de actividades
ESCUELA
NEOCLASICA
Administración industrial fabril
RAMAS
Dirección y administración general
7.
Autores del sigloXX y XXI dan sus puntos de vista intentando explicar
el pensamiento de los precursores pero no desmienten sus teorías.
ERNEST DALE
Planeación OrganizaciónDirección Control
Establecer y
desglose de
objetivos
Cobertura
planeación
Determina y
agrupar
actividades
Asignar
posiciones
Comunicación
Motivación y
Liderazgo
Fases y
cobertura
de control
PETER DRUKER
Organizaciones
diferentes
• Objetivos
• Administración
• Desempeño
Individual
10.
Eficacia Eficiencia Efectividad
¿Cómohacer mejor lo
que podamos hacer ?
Eficiencia
• Acciones correctas
• Tareas y obligaciones
• Ahorra gastos
• Resuelve problemas
¿ Qué es lo que debemos
hacer ?
Eficacia
• Énfasis en resultados
• Acciones Correctas
• Lograr objetivos
• Obtener resultados
• Crea mayor valor
11.
Aumentan la posibilidadde prevención al futuro y convida al trabajo en
equipo
Énfasis en la práctica de la eficiencia y eficacia.
Formula la departamentalización y autoridad funcional
Es elástica y reúne lo verdadero y útil de varias teorías
Enfoque en la APO (administración por objetivos)
Orientación de la distribución de recursos y de una directriz precisa.
Es más flexible y amplia en un ámbito moderno
12.
Énfasis en laestructura de la organización de forma jerarquizada.
Delegación de responsabilidades y no realizaron aportes sustanciales.
Mecanistas, estáticos, formalistas y falta de rigor científico.
No reconocieron la influencia de las variables de las conductas.
Movimiento heterogéneo que naufraga en sus propias falencias.
Poca preocupación por los conceptos y enfoque en la búsqueda de
resultados concretos y palpables.