1. Explicar el concepto de organización desde el punto de vista empresarial. 2. Explicar la organización como proceso 3. Explicar que es la Departamentalización 4. Explicar los tipos de departamentalización 5. Explicar la relación de autoridad de línea y de Staff 6. Explicar a qué se refiere la centralización y Descentralización de autoridad en una organización.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN
Profesora: Bachiller:
Dra. Xiomara Gutiérrez Isaías Gómez
C.I: 26.360.464
Maturín, junio de 2017

2. ÍNDICE
Pág.
INTRODUCCIÓN _______________________________________________3
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL ___________________________________4
ORGANIZACIÓN COMO PROCESO _________________________________4
DEPARTAMENTALIZACIÓN Y SUS TIPOS ____________________________5
RELACIÓN ENTRE AUTORIDAD DE LÍNEA Y STAFF ____________________5
CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN __________________________6
BIBLIOGRAFÍA ________________________________________________7

3. INTRODUCCIÓN
En toda acción que llevamos a cabo tenemos un punto de partida, que
puede ser considerado como la hipótesis de una problemática, teniendo
posteriormente un Método que consiste en el procedimiento o el conjunto de
acciones que se llevan a cabo para demostrar o refutar este punto de partida,
y un Objetivo que presenta la llegada a una Conclusión en particular. Esta
forma de trabajar y de poder desenvolvernos en toda actividad social es una
forma de Organización, siendo importante la aplicación de una estructura
para poder llegar en forma ordenada y no aleatoria a un objetivo, si bien no
se descarta la compañía de la suerte, no debemos depender exclusivamente
de ella, sobre todo si buscamos repetir la experiencia o que otros puedan
realizarla. La organización no solo es necesaria para el buen funcionamiento
de las organizaciones, de manera personal también puede traernos muchos
beneficios. Si hay algo que todos los seres humanos tenemos en la misma
medida es el tiempo, para esto traemos unos puntos importantes los cuales
se desarrollaran a continuación.

4. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Las empresas no nacen ni se estructuran por sí mismas, antes de
ponerlas en marcha, sus directivos deben tener clara la forma en que ésta se
organizará de cara a las tareas propias de su actividad comercial. Este
proceso se conoce como organización empresarial o estructuración del
negocio. Ninguna labor de gestión y administración será posible si antes no se
fija un plan de organización, el cual debe sentar las bases para el
funcionamiento de la empresa y para elementos asociados, por ejemplo el
control de riesgos, la gestión de calidad o los Recursos Humanos, entre otros.
En la capacidad de organización se refleja, además, la idea de negocio que
las esferas directivas tienen de la misma y la claridad de las metas que se
han propuesto.
ORGANIZACIÓN COMO PROCESO
En los modelos de organización empresarial, el líder es mucho más que
una voz de mando. Se trata, ante todo, de una facultad relacionada con la
gestión y que casi siempre recae en los directivos o gerentes. Esta figura es
de vital importancia en los procesos de organización empresarial, pues de los
líderes depende en gran medida el funcionamiento de los sistemas internos.
Las principales funciones de quien ejerza el liderazgo en un proceso de este
tipo se pueden resumir de la siguiente manera:
 Asignación de deberes a los integrantes de la compañía.
 Delegación de autoridad en jefes o encargados.
 Gestión del factor humano y de la capacidad de los equipos de trabajo.
 Supervisión de las actividades corporativas.
 Intervención en aquellos casos que necesiten soluciones o
correcciones.
 Generación de confianza en los otros niveles jerárquicos.
 Asignación de responsabilidades en función de las habilidades.

5. DEPARTAMENTALIZACIÓN Y SUS TIPOS
La departamentalización en general, comprende un área o una división
o segmento de la organización sobre la cual un administrador tiene autoridad
para el desempeño de determinadas actividades. En distintas empresas, este
término puede adquirir diferente significado, por lo que resulta difícil
establecerlo con precisión, variando desde el sentido genérico,
(departamento de producción, ventas, etc.) hasta el que indica con precisión
las relaciones jerárquicas existentes (un jefe dirige una sección, un supervisor
un sector, etc.).
Funcional: Es común en las empresas industriales, consiste en agrupar
las actividades análogas según su función principal.
Por producto: Es característica de las empresas fabricantes de diversas
líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o
grupo de productos relacionados entre sí.
Geográfica o por Territorios: En este caso la departamentalización se
realiza en base a las zonas geográficas en las que se encuentra presente la
empresa
Por clientes: Por lo general se aplica en empresas comerciales,
principalmente almacenes, y su función consiste en crear unidades cuyo
interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.
Por Proceso o Equipo: En la industria, el agrupamiento de equipos en
distintos departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo, así como
también en una planta automotriz, la agrupación por proceso.
Por Secuencia: Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin
interrupción los tres turnos, para controlar cada uno de los turnos, o cuando
se trate de labores que manejen una gran cantidad de números o letras.
RELACIÓN ENTRE AUTORIDAD DE LÍNEA Y STAFF
La autoridad de línea la entendemos como la relación en la que un
superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado, una relación de
autoridad en línea o pasos directos, la naturaleza de la relación de staff es de
asesoría, la función de quienes ejercen capacidad exclusivamente de staff es
realizar investigaciones y dar asesoría a los administradores de línea.

6. CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
La centralización es una tendencia a concentrar la autoridad de toma
de decisiones la cual es otorgada a una sola persona o mando, siendo éste el
que delega un grupo reducido de personas, para que su rendimiento
organizacional sea óptimo. La utilidad que la centralización brinda dentro de
la empresa, es trabajar como cerebro o dirección mediante el poder de donde
parten órdenes y decisiones, las cuales ponen en funcionamiento a cada una
de las partes de la organización.
La descentralización permite que las decisiones sean tomadas por las
unidades situadas en los niveles más bajos de la organización,
proporcionando un considerable aumento de deficiencia, distribuye la
autoridad por departamentos o secciones, es decir, basándose en la
organización funcional.

7. BIBLIOGRAFÍA
Organización de empresas. [Documento en línea].Disponible:
https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_empresas [Consulta:
18, Junio 2017].
Departamentalización. [Documento en línea].Disponible:
http://knoow.net/es/cieeconcom/gestion/departamentalizacion/ [Consulta:
18, Junio 2017].
Departamentalización. [Documento en línea].Disponible:
http://www.monografias.com/trabajos42/departamentalizacion/departamenta
lizacion.shtml [Consulta: 18, Junio 2017].
Centralización y descentralización. [Documento en línea].Disponible:
http://html.rincondelvago.com/centralizacion-y-descentralizacion.html
[Consulta: 18, Junio 2017].
CONCEPTO DE LÍNEA Y DE STAFF EN LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH.
[Documento en línea].Disponible:
http://temasdeunestadista.blogspot.com/2011/05/concepto-de-linea-y-de-
staff-en-la.html [Consulta: 18, Junio 2017].