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Definición
Una empresa familiar es una
organización controlada y
operada por los miembros de
una familia.
Características


   Control accionario

   Dirección
Las empresas familiares
se encuentran en casi
todos los sectores, pero
tienen una presencia
relevante en el sector
comercial y en el de
servicios.
Ventajas                                   Desventajas
Compromiso                                 Rigidez
Conocimiento                               Desafíos comerciales (modernización,
                                           transición, capital)
Flexibilidad en el trabajo, tiempo y dinero Sucesión
Planeación a largo plazo                   Conflictos emocionales
Cultura familiar estable                   Liderazgo y legitimidad
Rapidez en la toma de decisiones
Confiabilidad y orgullo
Compromiso
Las personas que
construyen una empresa
sienten pasión por ella, es
su creación.
Conocimiento
Tienen su propio estilo de
hacer las cosas, una
técnica especial que no
tiene su competencia.
Flexibilidad en el trabajo, el
tiempo y el dinero
Se obligan a invertir el tiempo
y el trabajo necesarios, y a
retirar dinero cuando se lo
puedan permitir.
Planeación a largo plazo
El emprendedor que inicia un
negocio lo hace pensando en
que va a durar lo suficiente
para atender las necesidades
de su familia a lo largo de toda
su vida.
Cultura familiar estable
Los sistemas de trabajo y las
normas de comportamiento
se desarrollan a lo largo de
mucho tiempo.
Rapidez en la toma de
decisiones
 Las responsabilidades
  están muy claramente
  definidas.
 La toma de decisiones se
  concentra en unas pocas
  personas clave.
Confiabilidad y orgullo
 Muchos clientes y
  proveedores prefieren hacer
  negocios con alguien a quien
  conocen bien.
 Las personas que manejan
  empresas familiares por lo
  general se sienten muy
  orgullosas de su empresa.
Rigidez
Patrones de conducta muy
arraigados, se teme al cambio.
Desafíos comerciales

   Modernización de las
    prácticas obsoletas
   Manejo de las transiciones
   Incrementos de capital
Sucesión
El paso de una generación a otra
en una empresa familiar,
conlleva un cambio de liderazgo.

¿Parentesco vs. Aptitud?
Conflictos emocionales
En el ámbito familiar prevalecen
la protección y la lealtad; en el
mundo empresarial los
resultados mandan.
Liderazgo y legitimidad
¿Quién se hará cargo de la
empresa cuando sea el
momento de pasarla a la
siguiente generación?
2

              Propiedad


          4               5
                 7


 1                            3
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Empresas familiares

  • 1.
  • 2.
  • 3. Definición Una empresa familiar es una organización controlada y operada por los miembros de una familia.
  • 4. Características  Control accionario  Dirección
  • 5. Las empresas familiares se encuentran en casi todos los sectores, pero tienen una presencia relevante en el sector comercial y en el de servicios.
  • 6. Ventajas Desventajas Compromiso Rigidez Conocimiento Desafíos comerciales (modernización, transición, capital) Flexibilidad en el trabajo, tiempo y dinero Sucesión Planeación a largo plazo Conflictos emocionales Cultura familiar estable Liderazgo y legitimidad Rapidez en la toma de decisiones Confiabilidad y orgullo
  • 7. Compromiso Las personas que construyen una empresa sienten pasión por ella, es su creación.
  • 8. Conocimiento Tienen su propio estilo de hacer las cosas, una técnica especial que no tiene su competencia.
  • 9. Flexibilidad en el trabajo, el tiempo y el dinero Se obligan a invertir el tiempo y el trabajo necesarios, y a retirar dinero cuando se lo puedan permitir.
  • 10. Planeación a largo plazo El emprendedor que inicia un negocio lo hace pensando en que va a durar lo suficiente para atender las necesidades de su familia a lo largo de toda su vida.
  • 11. Cultura familiar estable Los sistemas de trabajo y las normas de comportamiento se desarrollan a lo largo de mucho tiempo.
  • 12. Rapidez en la toma de decisiones  Las responsabilidades están muy claramente definidas.  La toma de decisiones se concentra en unas pocas personas clave.
  • 13. Confiabilidad y orgullo  Muchos clientes y proveedores prefieren hacer negocios con alguien a quien conocen bien.  Las personas que manejan empresas familiares por lo general se sienten muy orgullosas de su empresa.
  • 14. Rigidez Patrones de conducta muy arraigados, se teme al cambio.
  • 15. Desafíos comerciales  Modernización de las prácticas obsoletas  Manejo de las transiciones  Incrementos de capital
  • 16. Sucesión El paso de una generación a otra en una empresa familiar, conlleva un cambio de liderazgo. ¿Parentesco vs. Aptitud?
  • 17. Conflictos emocionales En el ámbito familiar prevalecen la protección y la lealtad; en el mundo empresarial los resultados mandan.
  • 18. Liderazgo y legitimidad ¿Quién se hará cargo de la empresa cuando sea el momento de pasarla a la siguiente generación?
  • 19. 2 Propiedad 4 5 7 1 3 6 Familia Empresa