Este documento resume la adicción al trabajo, incluyendo definiciones, etapas, tipología y factores de riesgo. También describe acciones preventivas a nivel individual, organizacional y extraorganizacional. Presenta dos casos de estudio, uno de un gerente de producción que trabajaba más de 14 horas diarias y sufrió una parálisis cerebral, y otro de una secretaria que descuidó a sus hijos por el trabajo y ahora se siente sola. El resumen propone una terapia que incluye reuniones individuales y grupales para que los pacientes desc

1. Autor
• Rojas Dileana

2. Contenido
• Historia de Adicción al trabajo.
• Definiciones Adicción al trabajo.
• Etapas De La Adicción al trabajo.
• Tipología.
• Factores De Riego.
• Acciones Preventivas.
• Casos Referidos A la Adicción al
trabajo.

3. Adicción Al Trabajo
Termino
Relativamente
nuevo.
Utilizado 1968 para
referirse en broma a
su propia relación al
trabajo.
1971 Oastes utiliza
el termino de forma
seria en el primer
libro sobre
«Workaholism»
Comparado con otro
tipo de adicción:
alcoholismo.
1971 Oaste autor que acuño el
termino «Workaholism» para
referirse a un tipo de
comportamiento observada
personalmente en su conducta.

4. Adicción Al Trabajo
Considerada para algunos como una conducta positiva y para otros es
vista como manera negativa.
Harpaz
y Snir
(2003)
Burke
(2000)
• «No esta clara su diferencia
con otros constructos afines
como la aplicación laboral, la
centralidad del trabajo y los
procesos de satisfacción»
• Considera que el tema esta
insuficientemente
desarrollado en el campo de
la Psicología del trabajo
como en la salud laboral.

5. Adicción Al Trabajo
Mosier (2003) considera: « habría adicción al trabajo cuando
superan las horas semanales.
Cherrington (1980), lo define como « una implicación
irracional al trabajo excesivo que caracteriza a las personas que son
incapaces de en contar otra fuente de ocupación ajena a su trabajo.
Killinger (1993) lo define como « un adicto al trabajo es una
persona que gradualmente va perdiendo estabilidad emocional y se
convierte en adicta al control y al poder. En un intento compulsivo
para lograr aprobación y poder.
Robinson (1997), lo define como un tipo de trabajo
caracterizado por la sobrecarga continua, voluntaria y compulsiva, de
forma que el trabajador es incapaz de regular sus hábitos labores y
acaba excluyendo otros campos de interés y actividad.

6. Spence y Robbins (1992), consideran que
el laboricto « es una persona altamente
implicada en el trabajo, compenetrado al
trabajo por presiones internas y con una
escasa capacidad para gozar del mismo.
Conducta
de
dedicación.
Carácter
compulsivo.
Escasa
capacidad
para
disfrutar lo
que hace.

7. Características De la Adicción Al Trabajo
Alta
importancia
y
significado
del trabajo
Control
Problemas
Extralaborales.
Hábitos
laborales
Excedidos.
Problemas
de salud.
Comunica
ción
Interperso
nal
deficiente.
Alta vitalidad,
Energía y
Competitividad.
Presentismo
Laboral.
Autovaloración

8. Sustento Teórico:
- De acuerdo a Fernández (2003), a adicción al trabajo viene dada por el
cumplimiento de las siguientes etapas, formando parte de un proceso
evolutivo.
1.) Primera Etapa. En una primera secuencia la adicción se
empieza a manifestar en el individuo cuando se le observa
un comportamiento autoritario con la familia y con sus
subordinados.

9. 2.) Segunda Etapa. En un segundo lapso de la evolución de esta
psicopatología el sujeto se caracteriza por un visible síndrome de estrés, con
lo que se deteriora la capacidad laboral y, consciente de ello, acude a las
drogas y fármacos que atajan provisionalmente el cansancio: esta actitud se
va haciendo habitual a medida que el sujeto ve mermada su capacidad
laboral.
3.) Tercera Etapa. El estrés deriva en depresión y en un trastorno
psicosomático. Ello suele ir acompañado con un consumo excesivo de
alcohol.

10. 4.) Cuarta Etapa. Lógicamente el abuso de sustancias
acompañado de depresiones y trastornos psicosomáticos
desemboca en una crisis aguda de enfermedad coronaria
o en una muerte repentina.

11. TIPOLOGÍA
Rasgos Comunes
*necesidad de
reconocimiento social de
su trabajo.
*Son perfeccionistas y con baja.
*No les gusta trabajar en equipo.
*Anhelan tener poder aunque
su motivación no es sólo esa.
*Son narcisistas.

12. CARACTERÍSTICAS MÁS DESTACABLES DE LOS ADICTOS
Sentir preocupaciones agobiantes durante el fin de
semana
 Ser incapaz para tomarse vacaciones o descansar
 Sentir la imposibilidad de abandonar al final de la
jornada un trabajo inacabado
 Experimentar cansancio e irritabilidad si no se
trabaja durante los fines de semana.
 Quedarse el último en la empresa.
 No
delegar y realizar o supervisar todo
personalmente


13. 
Naughton (1987) distingue “cuatro tipos de adictos al trabajo
orientados hacia dos tipos de comportamientos como el obsesivocompulsivo y la dedicación excesiva o no” (p. 34)
El fuertemente comprometido (puntúa bajo en obsesióncompulsión)
El adicto al trabajo compulsivo (alta puntuación en dedicación y
obsesión
El compulsivo no adicto al trabajo (baja puntuación en dedicación
y alta obsesión
No adicto al trabajo

14. Presiones
económicas
familiares.
Ambiente
familiar
problemático.
La presión.
Falta de organización.
Fuerte necesidad de
conseguir el éxito y
el puesto deseado.
La ambición excesiva por el
poder, el dinero y el prestigio.
Temor a perder el trabajo.
La incapacidad para
establecer prioridades.

15.  La enorme competitividad que existe en el mercado
laboral, en donde es más valorado el que lo deja todo
por el trabajo, que el que cumple sólo con su horario.
 La incapacidad para negarse ante un jefe sobre
peticiones que pueden bien posponerse para el día
siguiente.
 Temor a los jefes prepotentes, exigentes y que
amenazan constantemente al trabajador con perder su
empleo.
 La falta de afectos personales que se suplen con el
trabajo.
 La educación familiar que impone a los hombres el
cumplir con el rol de proveedor de su familia.

18. ACCIONES PREVENTIVAS DE LA ADICCIÓN
AL TRABAJO
Planes de tratamiento y Prevención
adecuados.
Acciones Individuales
Acciones
Extraorganizacionales
Acciones
Organizacionales

19. ACCIONES INDIVIDUALES PARA LA PREVENCIÓN DE LA
ADICCIÓN AL TRABAJO
Prevención Primaria:
I.
Workshops o
talleres específicos
de competencias
emocionales
II. Entrenamiento en
la reducción de la
presión y el ritmo
de trabajo
III. Formación en el
desarrollo de
habilidades
sociales
IV. Fomentar los
niveles de
autoeficacia
1) Identificación del
Problema.
Estas acciones
se centran en
mejorar los
recursos
personales de las
personas
afectadas por la
adicción al
trabajo.
Prevención Secundaria:
i. Grupo de apoyo
ii. Coaching y la
Consulta
iii. planificación de
carrera
Prevención Terciaria:
A. Asesoramiento y
Psicoterapia

20. ACCIONES ORGANIZACIONALES PARA LA PREVENCIÓN
DE LA ADICCIÓN AL TRABAJO
• Rediseño de los puestos de la
organización
• Cuidar la distribución del tiempo
de trabajo
• Reforzar
• diseño y gestión de programas
corporativos
Prevención
Primaria
• Intervenir en el clima y cultura
organizacional
• Potenciación de trabajos más
cooperativos
• Desarrollo Organizacional
Prevención
Secundaria
• La institucionalización de los
Servicios de Seguridad y Salud
Ocupacional
• Los Programas de Asistencia al
Empleado (PAE)
Prevención
Terciaria

21. 1 Caso: Empresa: El Catre C.A
Fabrica de Cocinas empotradas
Cargo: Gerente de Producción.
Se trata de un hombre de 50 años de edad que se ha dedicado
a las ventas de cocinas empotradas por mas de 20 años. Casado, dos
hijos. Considera que hace 10 años se inicio el proceso de adición ya que
trabajaba mas de 14 horas diarias, sin que pudiera reconocer en que
momento comenzó como tal esta necesidad de estar en su lugar de
trabajo. Cuando empezó a notar su patología estaba iniciando su jornada
laboral a las 4:30 am y finalizaba a las 11 pm. Ya no salía a comer con
sus compañeros, solo comía en la oficina, no compartía con su familia ni
hijos y se presentaron muchos dolores de cabeza que controlaba con un
exceso de ibuprofeno, y a su vez mucho abandono de su hogar. Afirmo
que cada día le parecía menos necesario las horas de sueño. Todas
estas situaciones y limitaciones personales. Llevaron al sujeto a
presentar una parálisis cerebral.

22. 2° Caso: El caso de María Martínez nos muestra la carencia afectiva
que ofrecen estos sujetos a su entorno familiar, y cómo esto va a
repercutir en su estado emocional. María es una madre de familia de
unos 50 años que lleva trabajando de secretaria para un despacho
jurídico durante más de 28 años. En el ámbito laboral se la considera
como una trabajadora excelente y muy responsable. Afirma que lo más
importante para ella son sus hijos y, entre lágrimas, reconoce haber
descuidado el cuidado de los mismos por el trabajo. Ahora ella se
siente sola: sus hijos han crecido, no tiene amigas… María reconoce
que debería haber dedicado mucho más tiempo a sus hijos, pero en su
momento se veía incapaz de hacerlo, porque todo lo que no fuese
trabajo lo veía como una pérdida de tiempo.

23. ¡¡¡A DESCANSAR SE HA DICHO!!!!
Nuestra terapia consiste en reuniones con el psicoterapeuta cada tarde de
lunes a viernes, a la hora a convenir entre ambos. En estas reuniones la mitad
de los días serán reuniones individuales y la otra mitad serán reuniones
grupales. Las reuniones individuales serán para charlar entre el
psicoterapeuta y el paciente, mientras que las grupales, también está
permitida la charla, se dedicarán sobre todo a la realización de actividades en
las que descubran que no hay nada de malo en descansar, actividades de
ocio en las que vean que poco a poco son capaces de superar su adicción, y
de emplear parte de su tiempo en otras actividades. Pero no todas las
reuniones de grupo serán para hacer actividades, juegos reflexivos, etc.

24. Si no que también se harán jornadas de recapitulación
grupal, en las que se recapitule, como bien dice su nombre,
todo lo aprendido y todos los avances realizados. Durante las
jornadas individuales se le plantearán una serie de reflexiones
y cuestiones al paciente para que se dé cuenta de su situación,
como ¿Realmente me satisface mi puesto de trabajo o mi
sueño es otro? ¿Mi familia me reclama tiempo? ¿Tengo
amigos? ¿Salgo con ellos? ¿Doy prioridad a mis necesidades
o a las de la empresa? ¿Puedo trabajar menos horas? ¿Por
qué no lo hago? ¿Las personas que me valoran lo harán igual
si gano menos dinero, trabajo menos horas o no soy directivo?
¿Yo me valoraré igual si lo hago? .