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Modelos De Negocio Abierto

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Rayco Expósito Martín
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MODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOS Prosperar en un nuevo escenario innovador Pablo Díaz Cruz Socio Director EVM Project Management Jornadas de Innovación Abierta, Open Innovation Jueves, 18 de Junio de 2009, La Laguna, Tenerife
1.­ Definición de Modelo de negocio Abierto 2.­ Irrupción de la innovación abierta en los modelos de negocios 4.­ Mercados de Intermediación para la búsqueda de recursos 5.­ Gestión de la Innovación en los mercados de intermediación 6.­  Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito 7.­ Innovación Abierta en las PYMES: Motivos y barreras principales 8.­ La innovación abierta y los cluster 
1.- Definición de Modelo de negocio Abierto ¿Por qué deberíamos abrir nuestro modelo de negocio? Funciones de un modelo de negocio CREAR VALOR   Fuente de recursos (normalmente internos)  para la realización de una serie de  Fuente de recursos actividades que producen un nuevo producto o servicio con utilidad para el  consumidor. QUEDARSE CON UNA PORCIÓN DEL VALOR  Establecimiento de las fuentes de ingresos desde donde se obtiene ese valor por el  consumidor, y actualización constante de los recursos valiosos en el tiempo como  recursos valiosos estrategia competitiva
1.- Definición de Modelo de negocio Abierto CREAR MÁS VALOR  Aparecen muchas más ideas al aparecer diferentes recursos externos   externos OBTENER UNA PORCIÓN MAYOR DEL VALOR  La porción de valor  no sólo está en el negocio de la compañía.  Las empresas están empezando o bien a compartir sus recursos con terceros  compartir sus recursos con terceros con el objeto de crear valor, o bien a utilizar recursos externos en sus modelos de  utilizar recursos externos negocio. Estos nuevos modelos de negocio han sido definidos por Chesbrough  Chesbrough como MODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOS
2.- Irrupción de la innovación abierta en los modelos de negocios AUMENTAMOS EL POTENCIAL CREATIVO EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN Las empresas necesitan acelerar el proceso de creación de valor. Son cada vez más  conscientes de que no cuentan con todos los recursos necesarios para competir con  éxito en entornos más complejos y tampoco tienen la capacidad para desarrollarlos por sí  éxito mismas. AUMENTAMOS LA COMPLEJIDAD QUE ENVUELVE AL PROCESO DE INNOVACIÓN A la vez, son conscientes de las dificultades que entraña la captura de valor creado por  sus propios recursos, muchos de ellos infrautilizados, o incluso no utilizados  sus propios recursos comercialmente. Creatividad Innovación Abierta Complejidad
3.- Presión Económica sobre la Innovación ¿Por qué ahora? AUMENTO DEL COSTE DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO El desarrollo de un producto de éxito, por ejemplo en la industria farmacéutica se ha  multiplicado por 10 en una década REDUCCIÓN DEL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS EN EL MERCADO Móviles, equipos informáticos, incluso productos farmacéuticos son sustituidos por otros  mejores cada vez más rápido. ESTOS  FACTORES ACTÚAN COMO  COMPRESORES DE LA INVERSIÓN EN INNOVACIÓN
3.- Presión Económica sobre la Innovación Ingresos Reducción del ciclo de vida del producto en el mercado Ingresos del propio mercado Ingresos del propio mercado 0 Costes internos de desarrollo Costes internos de desarrollo Aumento del coste de innovación Modelo Cerrado Modelo Cerrado ANTES DESPUÉS Costes Open Bussines Models CHESBROUGH (2006)
3.- Presión Económica sobre la Innovación Crecimiento de las ventas farmacéuticas vs crecimiento del gasto en I+D 1000 100 Ventas I+D 10 1 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Open Bussines Models CHESBROUGH (2006)
3.- Presión Económica sobre la Innovación Desinversión/ Ventas Ingresos Nuevos SpinOff Ingresos ? Licencias Mercados de Intermediación Ingresos del Ingresos del propio mercado propio mercado 0 Costes internos y externos de desarrollo Costes internos de desarrollo Coste y tiempo ahorrado por desarrollo externo Modelo de Innovación Modelo Cerrado Abierta Costes Open Bussines Models CHESBROUGH (2006)
4.- Mercados de Intermediación para la búsqueda de recursos Mercados de Intermediación como parte integral de la innovación y el crecimiento A FAVOR ● Entrada en nuevos mercados ● Proveer de otras fuentes de ingresos aprovechando la I+D propia RIESGOS ● Pueden ser usados para dañar la habilidad sobre la propia I+D ● Pueden destruir algunos modelos de negocios preestablecidos y con larga tradición
5.- Gestión de la Innovación en los mercados de intermediación Escenario Ideal de los mercados de intermediación Los agentes externos realizan nuevos descubrimientos que dan solución a  problemas planteados por empresas  Como recompensa reciben un grado de la patente, lo que les permite buscar otras vías  reciben un grado de la patente para comercializar la idea (patente) , o incluso pudiendo llevarla al mercado (spinoff) Las Universidades e inventores encuentran  marketplace listos para sus  descubrimientos y contribuciones Los consumidores están encantados con las nuevas ofertas, ya que las empresas llegan  consumidores más rápido a los mercados con productos y servicios de mayor valor. El I+D proveerá de un ROI más elevado y en menos tiempo, por lo que se realizará  más inversión en la búsqueda de nuevas ideas, lo que retroalimentará el ciclo de  nuevo.
5.- Gestión de la Innovación en los mercados de intermediación Escenario Real de los mercados de intermediación Se requiere de la construcción y el soporte a una potente red de innovación interna  que sirva de conexión entre la compañía y la comunidad externa de innovación Pocas compañías, (casi todas multinacionales), han realizado esta transición, que les  permite acceder a más ideas para usarlas en más productos y servicios logrando así un  modelo económico viable de innovación Las compañías que ignoren esta realidad puede que estén dejando de ganar dinero Las compañías que olviden los peligros de acceder y compartir ideas y patentes en un  los peligros mercado de intermediación global se pueden convertir en objetivos fáciles para las  prácticas maliciosas (pero posiblemente legales) de otros más avispados (trolls).
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Plataformas Tecnológicas de Intermediación Innocentive ­ Marketplace de Innovación Abierta (sector farmacéutico) TekScout ­ Marketplace de Innovación Abierta, Soluciones I+D (crowdsourcing) → Chesbrough Fellowforce ­ innovation challenge board covering many disciplines IdeaConnection ­ Marketplace de innovación abierta (genérico) Yet2.com ­ Marketplace para patentes IdeaMagnet ­ Ideas Fuerza Ninesigma ­ Marketplace de Innovación Abierta, centrado en resolución de Problemas IT (agente) Innovation Exchange ­ Marketplace de Innovación abierta Open Innovation Gmbh/Battle of concepts ­ Plataforma de Retos Atizo Marketplace de innovación abierta genérico Innoget Marketplace de Innovación abierta genérico → Primera Iniciativa española
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito I n ter m ed i a r i o s d e i n n o v a c i ó n ¿ C o m o c a p tu r a m o s i n n o v a c ió n ? C a m in o tr a d ic io n a l en el q u e l a em p r esa c o n su m e tie m p o y e sf u er z o s p a r a lle g a r a l c o n o c im i e n to e x te r n o I n te r m ed i a r io s c lá sic o s q u e a y u d a n a la em p r esa a c o n ta c ta r c o n e l c o n o c im ien to ex te r n o (B r o k er s te c n o ló g ic o s, O T R I S , A g e n c i a s g u b er n a m e n ta les, … )
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Servicios de Innovación Abierta Big Idea Group ­ Organizador de eventos de innovación, cazador de talentos spigit Enterprise ­ Estimulación de la emprendeduría y la innovación Idea Crossing ­ Organización de retos innovadores Sense Worldwide ­ Aprovechamiento de la creatividad global Pharmalicensing ­ Plataforma especializada en la comercialización del licencias de productos  farmaceuticos → Responsables de Genericlicensing Inkling Markets ­ Predicciones de mercado a través de crowdsourcing HumanGrid­ Fuerza de trabajo
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Plataformas para emprendedores CambrianHouse ­ Comunidad de emprendedores 2.0 Incuby ­ Comunidad Online de Inventores spigit Innovation ­ Revisión de ideas de negocio Ideawicket ­ Revisión de ideas de negocio WhyNot ­ Intercambio de ideas ( ideas4all) IdeaBlob ­ concurso mensual de ideas de negocio
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6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Plataformas para freelance odesk ­ marketplace para fuerza de trabajo remoto elance ­ freelancers Guru ­ freelancers Ki Work ­ creación de negocios online Amazon Mechanical Turk ­ low­cost crowdsourcing
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Plataformas para el fomento de la creatividad Spreadshirt ­ comunidad de camisetas Threadless ­ comunidad de camisetas Naked&Angry ­ marketplace de complementos cafepress ­ Marketplace para el diseño, venta y compra de artículos de regalo zazzle ­ Marketplace para el diseño, venta y compra de artículos de regalo Sellaband – crowdsourcing para la creación de bandas de música Artistshare – microdonaciones de fans para albumes TopCoder ­ Competición de programadores IStockPhoto ­ comunidad de diseño de imágenes
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6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Plataformas crowdsourcing P2P Yahoo Answers ­ Preguntas y respuestas BrainReactions ­ Brainstorming Online
6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Iniciativas Corporativas para ideas de Productos P&G Open Innovation Challenge Procter &  IBM ThinkPlace ­ IBM Gamble InnovationJam* ­ IBM a nivel interno Ideas4Unilever ­ Unilever Cool Software ­ INTEL BMW Customer Innovation Lab ­ BMW Dell IdeaStorm ­ DELL LeadUsers.nl & Live Simplicity ­ Philips  Vocalpoint ­ Procter & Gamble para mujeres Kraft ­  Kraft Betavine ­ Vodafone GameChanger ­ Shell Henkel Innovation Trophy ­ Henkel
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6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Iniciativas Corporativas para diseño de Productos Nintendo Wiiware ­ Crowdsourcing LEGO Factory ­ Herramienta para la creación de legos Peugeot ­ Concurso de diseño de Peugeot Nespresso ­ Concurso de diseño para máquinas de café Electrolux Design Lab ­ competición anual para estudiantes Fluevog ­ Diseño de zapatos
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7.- Innovación Abierta en las PYMES: Motivos y barreras principales
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8.- La innovación abierta y los cluster Los clusters como modelos de negocio abiertos De acuerdo con la Estrategia de Lisboa (2006) ...Los cluster deben seguir las siguientes directivas estratégicas con el objetivo de alcanzar  sinergias operativas: .. (ii) Creation of operational programs to reinforce the Open Innovation Schemes (iii) LA IMPORTANCIA DE LA UNIVERSIDAD Y LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN COMO  CATALIZADORES DE IDEAS ...In the Cova da Beira Region, the University of Beira Interior (UBI) is a good example of a  catalyst institution of knowledge clusters, since it plays a crucial role in the transference of  catalyst institution of knowledge clusters technology and in the creation of open innovation schemes, which require the design of  in the creation of open innovation schemes institutional networks that involve different scientific areas and embrace distinct entities  located inside or outside the clusters.
8.- La innovación abierta y los cluster
Muchas Gracias Presentación disponible  en Usuario: pablodc CONTACTO pablodc pablodc   pablo.diaz@evm­consulting.com

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Modelos De Negocio Abierto

  • 1. MODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOS Prosperar en un nuevo escenario innovador Pablo Díaz Cruz Socio Director EVM Project Management Jornadas de Innovación Abierta, Open Innovation Jueves, 18 de Junio de 2009, La Laguna, Tenerife
  • 3. 1.- Definición de Modelo de negocio Abierto ¿Por qué deberíamos abrir nuestro modelo de negocio? Funciones de un modelo de negocio CREAR VALOR   Fuente de recursos (normalmente internos)  para la realización de una serie de  Fuente de recursos actividades que producen un nuevo producto o servicio con utilidad para el  consumidor. QUEDARSE CON UNA PORCIÓN DEL VALOR  Establecimiento de las fuentes de ingresos desde donde se obtiene ese valor por el  consumidor, y actualización constante de los recursos valiosos en el tiempo como  recursos valiosos estrategia competitiva
  • 4. 1.- Definición de Modelo de negocio Abierto CREAR MÁS VALOR  Aparecen muchas más ideas al aparecer diferentes recursos externos   externos OBTENER UNA PORCIÓN MAYOR DEL VALOR  La porción de valor  no sólo está en el negocio de la compañía.  Las empresas están empezando o bien a compartir sus recursos con terceros  compartir sus recursos con terceros con el objeto de crear valor, o bien a utilizar recursos externos en sus modelos de  utilizar recursos externos negocio. Estos nuevos modelos de negocio han sido definidos por Chesbrough  Chesbrough como MODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOS
  • 5. 2.- Irrupción de la innovación abierta en los modelos de negocios AUMENTAMOS EL POTENCIAL CREATIVO EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN Las empresas necesitan acelerar el proceso de creación de valor. Son cada vez más  conscientes de que no cuentan con todos los recursos necesarios para competir con  éxito en entornos más complejos y tampoco tienen la capacidad para desarrollarlos por sí  éxito mismas. AUMENTAMOS LA COMPLEJIDAD QUE ENVUELVE AL PROCESO DE INNOVACIÓN A la vez, son conscientes de las dificultades que entraña la captura de valor creado por  sus propios recursos, muchos de ellos infrautilizados, o incluso no utilizados  sus propios recursos comercialmente. Creatividad Innovación Abierta Complejidad
  • 6. 3.- Presión Económica sobre la Innovación ¿Por qué ahora? AUMENTO DEL COSTE DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO El desarrollo de un producto de éxito, por ejemplo en la industria farmacéutica se ha  multiplicado por 10 en una década REDUCCIÓN DEL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS EN EL MERCADO Móviles, equipos informáticos, incluso productos farmacéuticos son sustituidos por otros  mejores cada vez más rápido. ESTOS  FACTORES ACTÚAN COMO  COMPRESORES DE LA INVERSIÓN EN INNOVACIÓN
  • 7. 3.- Presión Económica sobre la Innovación Ingresos Reducción del ciclo de vida del producto en el mercado Ingresos del propio mercado Ingresos del propio mercado 0 Costes internos de desarrollo Costes internos de desarrollo Aumento del coste de innovación Modelo Cerrado Modelo Cerrado ANTES DESPUÉS Costes Open Bussines Models CHESBROUGH (2006)
  • 8. 3.- Presión Económica sobre la Innovación Crecimiento de las ventas farmacéuticas vs crecimiento del gasto en I+D 1000 100 Ventas I+D 10 1 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Open Bussines Models CHESBROUGH (2006)
  • 9. 3.- Presión Económica sobre la Innovación Desinversión/ Ventas Ingresos Nuevos SpinOff Ingresos ? Licencias Mercados de Intermediación Ingresos del Ingresos del propio mercado propio mercado 0 Costes internos y externos de desarrollo Costes internos de desarrollo Coste y tiempo ahorrado por desarrollo externo Modelo de Innovación Modelo Cerrado Abierta Costes Open Bussines Models CHESBROUGH (2006)
  • 10. 4.- Mercados de Intermediación para la búsqueda de recursos Mercados de Intermediación como parte integral de la innovación y el crecimiento A FAVOR ● Entrada en nuevos mercados ● Proveer de otras fuentes de ingresos aprovechando la I+D propia RIESGOS ● Pueden ser usados para dañar la habilidad sobre la propia I+D ● Pueden destruir algunos modelos de negocios preestablecidos y con larga tradición
  • 11. 5.- Gestión de la Innovación en los mercados de intermediación Escenario Ideal de los mercados de intermediación Los agentes externos realizan nuevos descubrimientos que dan solución a  problemas planteados por empresas  Como recompensa reciben un grado de la patente, lo que les permite buscar otras vías  reciben un grado de la patente para comercializar la idea (patente) , o incluso pudiendo llevarla al mercado (spinoff) Las Universidades e inventores encuentran  marketplace listos para sus  descubrimientos y contribuciones Los consumidores están encantados con las nuevas ofertas, ya que las empresas llegan  consumidores más rápido a los mercados con productos y servicios de mayor valor. El I+D proveerá de un ROI más elevado y en menos tiempo, por lo que se realizará  más inversión en la búsqueda de nuevas ideas, lo que retroalimentará el ciclo de  nuevo.
  • 12. 5.- Gestión de la Innovación en los mercados de intermediación Escenario Real de los mercados de intermediación Se requiere de la construcción y el soporte a una potente red de innovación interna  que sirva de conexión entre la compañía y la comunidad externa de innovación Pocas compañías, (casi todas multinacionales), han realizado esta transición, que les  permite acceder a más ideas para usarlas en más productos y servicios logrando así un  modelo económico viable de innovación Las compañías que ignoren esta realidad puede que estén dejando de ganar dinero Las compañías que olviden los peligros de acceder y compartir ideas y patentes en un  los peligros mercado de intermediación global se pueden convertir en objetivos fáciles para las  prácticas maliciosas (pero posiblemente legales) de otros más avispados (trolls).
  • 13. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Plataformas Tecnológicas de Intermediación Innocentive ­ Marketplace de Innovación Abierta (sector farmacéutico) TekScout ­ Marketplace de Innovación Abierta, Soluciones I+D (crowdsourcing) → Chesbrough Fellowforce ­ innovation challenge board covering many disciplines IdeaConnection ­ Marketplace de innovación abierta (genérico) Yet2.com ­ Marketplace para patentes IdeaMagnet ­ Ideas Fuerza Ninesigma ­ Marketplace de Innovación Abierta, centrado en resolución de Problemas IT (agente) Innovation Exchange ­ Marketplace de Innovación abierta Open Innovation Gmbh/Battle of concepts ­ Plataforma de Retos Atizo Marketplace de innovación abierta genérico Innoget Marketplace de Innovación abierta genérico → Primera Iniciativa española
  • 14. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito I n ter m ed i a r i o s d e i n n o v a c i ó n ¿ C o m o c a p tu r a m o s i n n o v a c ió n ? C a m in o tr a d ic io n a l en el q u e l a em p r esa c o n su m e tie m p o y e sf u er z o s p a r a lle g a r a l c o n o c im i e n to e x te r n o I n te r m ed i a r io s c lá sic o s q u e a y u d a n a la em p r esa a c o n ta c ta r c o n e l c o n o c im ien to ex te r n o (B r o k er s te c n o ló g ic o s, O T R I S , A g e n c i a s g u b er n a m e n ta les, … )
  • 15. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Servicios de Innovación Abierta Big Idea Group ­ Organizador de eventos de innovación, cazador de talentos spigit Enterprise ­ Estimulación de la emprendeduría y la innovación Idea Crossing ­ Organización de retos innovadores Sense Worldwide ­ Aprovechamiento de la creatividad global Pharmalicensing ­ Plataforma especializada en la comercialización del licencias de productos  farmaceuticos → Responsables de Genericlicensing Inkling Markets ­ Predicciones de mercado a través de crowdsourcing HumanGrid­ Fuerza de trabajo
  • 16. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
  • 17. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Plataformas para emprendedores CambrianHouse ­ Comunidad de emprendedores 2.0 Incuby ­ Comunidad Online de Inventores spigit Innovation ­ Revisión de ideas de negocio Ideawicket ­ Revisión de ideas de negocio WhyNot ­ Intercambio de ideas ( ideas4all) IdeaBlob ­ concurso mensual de ideas de negocio
  • 18. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
  • 19. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Plataformas para freelance odesk ­ marketplace para fuerza de trabajo remoto elance ­ freelancers Guru ­ freelancers Ki Work ­ creación de negocios online Amazon Mechanical Turk ­ low­cost crowdsourcing
  • 20. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
  • 21. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Plataformas para el fomento de la creatividad Spreadshirt ­ comunidad de camisetas Threadless ­ comunidad de camisetas Naked&Angry ­ marketplace de complementos cafepress ­ Marketplace para el diseño, venta y compra de artículos de regalo zazzle ­ Marketplace para el diseño, venta y compra de artículos de regalo Sellaband – crowdsourcing para la creación de bandas de música Artistshare – microdonaciones de fans para albumes TopCoder ­ Competición de programadores IStockPhoto ­ comunidad de diseño de imágenes
  • 22. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
  • 23. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Plataformas crowdsourcing P2P Yahoo Answers ­ Preguntas y respuestas BrainReactions ­ Brainstorming Online
  • 24. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Iniciativas Corporativas para ideas de Productos P&G Open Innovation Challenge Procter &  IBM ThinkPlace ­ IBM Gamble InnovationJam* ­ IBM a nivel interno Ideas4Unilever ­ Unilever Cool Software ­ INTEL BMW Customer Innovation Lab ­ BMW Dell IdeaStorm ­ DELL LeadUsers.nl & Live Simplicity ­ Philips  Vocalpoint ­ Procter & Gamble para mujeres Kraft ­  Kraft Betavine ­ Vodafone GameChanger ­ Shell Henkel Innovation Trophy ­ Henkel
  • 25. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
  • 26. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Iniciativas Corporativas para diseño de Productos Nintendo Wiiware ­ Crowdsourcing LEGO Factory ­ Herramienta para la creación de legos Peugeot ­ Concurso de diseño de Peugeot Nespresso ­ Concurso de diseño para máquinas de café Electrolux Design Lab ­ competición anual para estudiantes Fluevog ­ Diseño de zapatos
  • 27. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
  • 28. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito Sector Público iBridge Network ­ plataforma de innovación universitaria (iBridge) Science Commons ­ proyecto de la licencia Science Commons al estilo de Creative  Commons Rarezas Picnic Green Challenge ­ ideas para salvar el planeta Eureke medical ­ Plataforma de Innovación Abierta para los médicos German Catholic Church ­ Iniciativa de innovación Abierta de una iglesia católica
  • 29. 6.- Mercados de Intermediación: Algunos caso de éxito
  • 30. 7.- Innovación Abierta en las PYMES: Motivos y barreras principales
  • 31. 7.- Innovación Abierta en las PYMES: Motivos y barreras principales
  • 32. 8.- La innovación abierta y los cluster Los clusters como modelos de negocio abiertos De acuerdo con la Estrategia de Lisboa (2006) ...Los cluster deben seguir las siguientes directivas estratégicas con el objetivo de alcanzar  sinergias operativas: .. (ii) Creation of operational programs to reinforce the Open Innovation Schemes (iii) LA IMPORTANCIA DE LA UNIVERSIDAD Y LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN COMO  CATALIZADORES DE IDEAS ...In the Cova da Beira Region, the University of Beira Interior (UBI) is a good example of a  catalyst institution of knowledge clusters, since it plays a crucial role in the transference of  catalyst institution of knowledge clusters technology and in the creation of open innovation schemes, which require the design of  in the creation of open innovation schemes institutional networks that involve different scientific areas and embrace distinct entities  located inside or outside the clusters.
  • 33. 8.- La innovación abierta y los cluster
  • 34. Muchas Gracias Presentación disponible  en Usuario: pablodc CONTACTO pablodc pablodc   pablo.diaz@evm­consulting.com