Este documento resume varias estrategias y herramientas para la gestión de la innovación en pequeñas empresas industriales. Explica formas de innovación como nuevos productos, servicios, procesos u organización. Describe herramientas como auditorías tecnológicas, alianzas tecnológicas y vigilancia tecnológica. También cubre temas como el desarrollo de nuevos productos, la mejora de procesos mediante reingeniería y benchmarking, y la cooperación estratégica tecnológica.

1. Gestión de la innovación en pequeñas
empresas industriales
Juan Carlos Santamarta cerezal
Ingeniero de montes
Esp. Industrias forestales
Universidad Politécnica de Madrid

2. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas
industriales INDICE
1. LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA
2. FORMAS DE INNOVACIÓN
3. EL VALOR DE DESARROLLAR UNA ES TRATEGIA DE INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
4. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA.
5. OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
6. LA MEJORA DE PROCESOS
7. LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
8. EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
9. ESTRATEGIAS DE PROTECCIÓN Y EXPLOTACIÓN DE LA TECNOLOGÍA
10. LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA Y LA INTELIGENCIA COMPETITIVA.
1. LA INNOVACIÓN EN LAS INDUSTRIAS FORESTALES Y DEL MUEBLE
1. LOS CENTROS TECNOLÓGICOS DE LA MADERA
2. LAS ASOCIACIONES Y CLUSTERS
3. INOVACION EN LA FABRICACIÓN DEL MUEBLE.MÁQUINAS DE
CONTROL NUMÉRICO.
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3. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas LA INNOVACIÓN
industriales
• Introducción de un producto/proceso que aporta
elementos diferenciadores respecto a los existentes
hasta ese momento. (muebles de colores)
• Implementación de un proceso de trabajo nuevo o
mejorado:busca aumentar la competitividad. (creación
de un centro común de trabajo ahorrando costes y
compartiendo gastos administrativos y de
mantenimiento)
• Apertura de un nuevo mercado en un país o región. (
fabricar muebles con madera exótica Teca, Palo rojo…)
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4. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas EJEMPLO
industriales
EMPRESA BIC.
• TORNO DE ALTA PRECISIÓN
• PLÁSTICOS
• MÁQUINA DE ENSAMBLAJE
• PRODUCTO BOLI BIC CRISTAL
– ECONÓMICO.
– FIABLE.
– ESTÉTICO.
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5. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas TECNOLOGÍA
industriales
• Tecnología:
– Técnica de una actividad determinada por la
que se obtiene un producto.
– La tecnología es diferente al producto.
– Una tecnología puede dar varios productos
en el mismo o diferente campo de aplicación.
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6. Gestión de la innovación en EJEMPLO
pequeñas empresas
industriales PRÁCTICO
• TECNOLOGÍAS PRESENTES EN UN
DVD.
– INFRAROJOS DEL MANDO A DISTANC IA
– DIODOS LED PARA LA VISUALIZACI ÓN
– CIRCUITOS INTEGRADOS PARA SU
ELECTRÓNICA DE CONTROL.
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7. Gestión de la innovación en
FORMAS DE INNOVACIÓN
pequeñas empresas (caso de la industria de la
industriales madera)
 PRODUCTOS: NUEVOS MUEBLES, USOS DE
MATERIAS PRIMAS NOVEDOSAS.
 SERVICIOS: DISEÑO DE MUEBLES, VENTA POR
INTERNET, TELEMARKETING
 PROCESOS: CRM, USOS ERPs, MAQUINAS DE
CONTROL NUMÉRICO , NUEVOS PROCESOS DE
EMPAQUETADO.
 ORGANIZACIÓN: ESTRATÉGIAS CONJUNTAS,
PLANES ESTRATÉGICOS , ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES , CENTROS DE PRODUCCIÓN
CONJUNTOS,SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
COMUNES.
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8. Gestión de la innovación en TIPOS DE
pequeñas empresas
industriales TECNOLOGÍAS
• TECNOLOGÍAS CLAVE.
– LA EMPRESA LAS DOMINA COMPLÉTAMENTE.
(TECNOLOGÍA DEL CHAPADO, MADERA LAMINADA)
• TECNOLOGÍAS BÁSICAS.
– TECNOLOGÍAS CONSOLIDADAS QUE SE REQUIEREN PARA
EL DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS DE LA
ORGANIZACIÓN. (PROCESAMIENTO DE LA MADERA,
ORGANIZACIÓN DE STOCKS DE MATERIA PRIMAS)
• TECNOLOGÍAS EMERGENTES.
– TECNOLOGÍAS INMADURASPOR LAS QUE LA EMRPESA
ESTÁ APOSTANDO COMO BASE PARA CONSTITUIRSE EN
TECNOLOGÍAS CLAVE.(NUEVAS MÁQUINAS DE CONTROL
NUMÉRICO PARA EL PROCESAMIENTO DE LA MADERA)
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9. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas EJEMPLO
industriales
• EL VALOR DE DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA I
– LO EXPLICAMOS CON UN EJEMPLO:
– LA EMPRESA JVC Y EL SISTEMA VHS.
• SONY LIDER HIZO EL SISTEMA DE VIDEO BETAMAX.
• SE HIZO EXCLUSIVAMENTE PARA LA GRABCIÓN DE PROGRAMAS SIN
HACERLO COMPATIBLE.
• PHILIPS COMERCIALIZÓ EL VIDEO 2000
• JVC COMERCIALIZÓ EL VHS
• NINGUNO DE LOS TRES ESTABA NORMALIZADO DIFERENTES TAMÑOS Y NO
ERAN COMPATIBLES.
• JVC ACERTÓ IDENTIFICANDO EL MAYOR PROBLEMA ESTRATÉGICO QUE ERA
QUE NO EXISTIAN NORMAS DE FABRICACIÓN.
• CEDIO A LOS PRODUCTORES DE MAGNETOSCOPIOS LOS DERECHOS DE LA
PATENTE DE VHS
• SE ASEGURÓ LA PRESENCIA MASIVA EN EL MERCADO.
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10. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas EJEMPLO
industriales
• LA EMPRESA IKEA.
– IDENTIFICA LAS CLAVES INNOVADORAS
– SE ASOCIÓ CON OTRAS EMPRESAS PARA HACER FRENTE
A LOS GRANDES PRODUCTORES.
– INOVÓ EN EL DISEÑO.
– ELIMINÓ EL MONTAJE . BAJÓ COSTES.
– PRODUCE LOS MUEBLES EN KITS O MÓDULOS.
FAVORECE LOS STOCKS Y LA GESTIÓN DE ESPACIOS.
– VENTA DEL MUEBLE COMO AUTOSERVICIO. ELIMINA LA
COMISIÓN DEL VENDEDOR.
– ELIMINÓ LOS COSTES DE DISTRIBUCIÓN ELIMINANDO EL
TRANSPORTE DEL MUEBLE A LSO USUARIOS.
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11. Gestión de la innovación en HERRAMIENTAS PARA LA
pequeñas empresas GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA
industriales
FUNCIONES HERRAMIENTAS / TÉCNICAS ¿QUIÉN LO PUEDE REALIZAR?
EVALUACIÓN DE LA
COMPETITIVIDAD AUDITORÍA TECNOLÓGICA PROGRAMA CIDE
ANALISIS DAFO
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS
MATRIZ PRODUCTO-PROCESO
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA MATRIZ POSICIÓN TECNOLÓGICA- RECURSOS TECNICOS PROPIOS O
TECNOLÓGICA ATRACTIVO TECNOLÓGICO BIEN SUBCONTRATARLOS
ASOCIACIONES ENTRE
EMPRESARIOS DE UN MISMO
SECTOR O SECTORES AFINES
INCREMENTO DEL PATRIMONIO POR EJEMPLO PRODUCTORES
TECNOLOGICO ALIANZAS TECNOLOGICAS DE AMDERA
MAPAS TECNOLÓGICOS
CENTROS TECNOLÓGICOS DE LA
BENCHMARKING TECNOLÓGICO MADERA DE OTRAS REGIONES
INSTITUTOS TECNOLÓGICOS (ITC
VIGILANCIA TECNOLÓGICA PROSPECTIVA TECNOLÓGICA EN CANARIAS)
PROTECCIÓN DE LAS PROPIEDAD INTELECTUAL ASESORA ITC OTROS DESPACHOS
INNOVACIONES GESTIÓN DE LAS COMPETENCIAS DE ASESORES
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12. Gestión de la innovación en OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO
pequeñas empresas DE DESARROLLO DE NUEVOS
industriales PRODUCTOS
• PREGUNTAS BÁSICAS DE LA
PLANIFICACIÓN DE PRODUCTO.
– ¿Qué lugar ocupa mi producto frente al de la
competencia?.
– ¿Ocupa la posición y tiene la imagen que deseo?
– ¿Qué factores a mejorar , tanto físicos como estéticos
, debo plantearme como objetivos para el próximo
producto?
– ¿Qué rasgos y características me proporcionarían
ventajas sobre mis competidores en el próximo
producto?.
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13. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas
industriales
• FASES DEL DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS.
– CONSIDERACIONES GENERALES
– ESTRATEGIAS DE MERCADO
– PLANIFICACIÓN DE PRODUCTO AVANZADA
– PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
– ANALISIS DE MERCADO
– ANALISIS DE COSTES
– PLANIFICACIÓN DEL CICLO DE VIDA
– COORDINACIÓN DEL PROCESO
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14. Gestión de la innovación en CONSIDERACIONES
pequeñas empresas
GENERALES
industriales
Si un nuevo producto llama la atención del cliente será más fácil de
vender y más rentable.
Los esfuerzos tanto en investigación como en desarrollo deben
centrarse en requisitos de productos futuros y no sólo las nuevas
tecnologías.
Un producto fácil de fabricar también será fácil de ofrecer a los
clientes.
Los componentes de un producto serán más baratos y asequibles si
al empresa se asegura unos proveedores de confianza y calidad.
FASES:
• PERFIL
• DISEÑO
• PRUEBAS
• LANZAMIENTO
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15. Gestión de la innovación en ESTRATEGIA DE
pequeñas empresas
industriales PRODUCTO
• IDENTIFICAR NICHOS DE MERCADO.
• OFRECER PRODUCTOS DE CALIDAD ACEPTABLE
CON LOS PRECIOS MÁS BAJOS.
• CREAR NUEVAS OPORTUNIDADES DE
MERCADOMEDIANTE PRODUCTOS INNOVADORES.
• ASEGURAR QUE EL NUEVO PRODUCTO OFREZCA
LOS MEJORES NIVELES DE SATISFACCIÓN ,
CALIDAD Y SERVICIO POSTVENTA.
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16. Gestión de la innovación en PLANIFICACIÓN DE
pequeñas empresas
industriales PRODUCTO AVANZADA
• ANALIZAR LA LEGISLACIÓN QUE AFECTA AL
NUEVO PRODUCTO.
• INCLUIR PRECISIONES DE LAS TENDENCIAS
TECNOLÓGICAS QUE PUEDEN SER RELEVANTES A
MEDIO O LARGO PLAZO. (2 A 5 AÑOS)
• IDENTIFICAR PROVEEDORES Y OTRAS
ORGANIZACIONES QUE VAN A SERVIR DE APOYO
PARA EL DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTO.
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17. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas
PLANIFICACIÓN
industriales DE PROYECTO
• ESPECIFICACIONES
• OPCIONES
• MERCADOS
• PRECIOS
• PRESTACIONES DEL NUEVO
PRODUCTO
• VIABILIDAD DEL PROYECTO
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18. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas OTRAS
industriales
• ANALISIS DE MERCADO
– TIPO DE CLIENTE QUE VA A COMPRAR EL NUEVO
PRODUCTO.
– ESTUDIO DE LA OPINIÓN DEL CLIENTE.
– SEGMENTACIÓN PARA DIVIDIRA LOS CONSUMIDORES EN
GRUPOS HOMOGÉNEOS.
• ANALISIS DE COSTES
– IDENTIFICAR UN PRECIO DE REFERENCIA DE MERCADO.
– MÁRGENES PARA EL RESULTADO FINANCIERO.
– RELACIÓN CREATIVA Y COOPERATIVA CON
PROVEDORES.
• PLANIFICACIÓN DEL CICLO DE VIDA
– RECURSOS Y ESFUERZOS QUE SE VAN A DESTINAR A LO
LARGO DE SU VIDA ÚTIL DEL PRODUCTO. ¿CUANDO VA A
SER REEMPLAZADO EL PRODUCTO?.
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19. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas
industriales
• LA MEJORA DE PROCESOS
• REINGENIERÍA DE PROCESOS.
• BENCHMARKING
• GESTIÓN DE LAS RELACIONES CON
EL CLIENTE
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20. Gestión de la innovación en LA MEJORA DE PROCESOS
pequeñas empresas
industriales
• REINGENIERÍA DE PROCESOS.
– REDISEÑO DE PROCESO E IMPLEMENTACIÓN
DE NUEVOS DISEÑOS
– OTORGA LA VENTAJA COMPETITIVA.
– EL POSICIONAMIENTO ES LA BASE DE LA
REINGENIERÍA.
– EL POSICIONAMIENTO ES DONDE SE COMPARA
DONDE ESTÁ HOY LA EMPRESA Y DONDE
QUIERE ESTAR MAÑANA.
– LA REINGENEIRÍA ES UN ENFOQUE DIRIGIDO A
PLANIFICAR Y CONTROLAR EL CAMBIO.
– SIGNIFICA REDISEÑAR LAS ACTIVIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN Y LUEGO IMPLEMENTARLAS.
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21. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas LA MEJORA DE PROCESOS
industriales
• BENCHMARKING.
– INCREMENTA EL NIVEL DE
COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA.
– IDENTIFICA ÁREAS ESTRATÉGICAS DE LA
EMPRESA Y COMPARA LA PROPIA
EFICIENCIA CON LA DE AQUELLAS
EMPRESAS U ORGANIZACIONES QUE
REPRESENTA LO QUE PUEDE
DENOMINARSE LA EXCELENCIA EN ESE
AMBITO.
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22. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas BENCHMARKING
industriales
PLANIFICACION ANALISIS DESARROLLO MEJORA
REVISIÓN
ETAPAS DEL BECHMARKING
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23. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas BENCHMARKING
industriales
• PLANIFICACIÓN- DETERMINAR QUE
EMPRESA O EMPRESAS SE VAN A NA LIZAR.
• ANÁLISIS -CONOCER LOS PROCESOS ,
PROCEDIMEINTOS , MÉTODOS UTILI ZADOS.
• DESARROLLO- ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS.
• MEJORA-IMPLANTAR Y LLEVAR A CABO
PLANES ESPECÍFICOS.
• REVISIÓN-EVALUAR RESULTADOS
OBTENIDOS.
• EJEMPLO.
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24. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas LA MEJORA DE PROCESOS
industriales
• GESTION DE LA RELACIONES CON EL
CLIENTE. CRM
– PROYECTOS ORIENTADOS A LA MEJO RA
DE ATENCIÓN DEL CONSUMIDOR.
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25. Gestión de la innovación en GESTION DE LA RELACIONES
pequeñas empresas CON EL CLIENTE
industriales
• MODELO CONVENCIONAL
– PROCESO ORIENTADO AL NEGOCIO.
– NO EXISTE SERVICIO POSTVENTA.
– PROCESO NO INTEGRADO CON EL
CLIENTE
– ENFOQUE HCIA LA ESTANDARIZACIÓ N
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26. Gestión de la innovación en GESTION DE LA RELACIONES
pequeñas empresas CON EL CLIENTE
industriales
• MODELO AVANZADO.
– ORIENTADO AL CLIENTE
– APOYO CONTINUO AL PROCESO DE
POSTVENTA
– COORDINACIÓN ENTRE DIFERENTES
CANALES DE MARKETING
– RELACIONES INDIVIDUALES CON EL
CLIENTE.
– VISIÓN GLOBAL
– INTEGRACIÓN A TRAVÉS DE INTERN ET.
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27. Gestión de la innovación en LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA
pequeñas empresas
TECNOLÓGICA
industriales
• MODALIDADES DE COOPERACIÓN
– ASOCIACIÓN-LA FÓRMUAL MÁS DÉBIL, INTERCAMBIO DE
INFORMACIÓN PUNTOS DE VISTA QUE COLECTÍVAMENTE
PUEDAN HACERSE LLEGAR A UN TERCERO. ASOCIACIÓN DE
FABRICANTES DE MUEBLES DE VALENCIA.
– CLUSTERS-CONJUNTO DE EMPRESAS , GENERALMENTE DEL
MISMO SECTOR O ENTORNO GEOGRÁFICO. QUE DECIDEN
HACER CONJUNTAMENTE DETERMINADAS ACTIVIDADES.
CLUSTER DE LA MADERA EN GALICIA
– ACUERDOS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA-ACUERDOS
POR LOS QUE UNA EMPRESA ADQUIERE LICENCIAS D EUSO
RELATIVAS A LOS DERECHOS DE PROPIEDAD DE LA OTRA CON
EL FIN DE ACCEDER A LA TECNOLOGÍA NECESARIA PARA EL
DESARROLLO DE SUS PRODUCTOS.
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28. Gestión de la innovación enLA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA
pequeñas empresas
TECNOLÓGICA
industriales
• SPIN OFF CORPORATIVO-LA EMPRESA CREA OTRA
ORGANIZACIÓN QUE REALIZA DETERMINADAS ACTIVIDADES
FOMENTANDO QUE ALGUNOS DE SUS TRABAJADORES
FORMEN LA NUEVA EMPRESA.LA EMPRESA MATRIZ OFRECE
APOYO TÉCNICO Y FINANCIERO.
• FRANQUÍCIA-UNA EMPRESA CON CAPACIDADES Y
PRODUCTOSCEDE A OTRA EMPRESA DETERMINADOS
DERECHOS DE USO O LA COMERCIALIZACIÓN DE SUS
PRODUCTOS.
• SUBCONTRATACIÓN- ACUERDO CONTRACTUAL ENTRE UNA
EMPRESA QUE ENCARGA UN TRABJO Y OTRA QUE LO
REALIZA PARA LA PRIMERA.
• CONSORCIO- ACUERO TEMPORAL PARA REALIZAR UNA
DETERMINADA ACTIVIDAD.
• JOINT VENTURE-ACUERDO ENTRE DOS O MÁS EMPRESAS
PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA COMÚN EN EL ÁREA
DE ACTIVIDAD DETERMINADA.
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29. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas EJEMPLO
industriales
• OTROS FUSIONES Y HOLDINGS
• LA FUSIÓN EN EL SECTOR AEROESP ACIAL
EADS.
– FUSIÓN ENTRE EMPRESAS EUROPEAS
PUNTERAS AEROESPACIALES, CASA-DASA-BAE,
PARA CONTRARESTAR LA ESTADO UNIDENSE
DE BOING Y MACDOWEL-DOUGLAS.
– HOLDING- MONDRAGÓN CORPORACIÓN
COOPERATIVA MAS DE 100 EMPRESAS DE
DIVERSOS SECTORES.
• IRIZAR AUTOCARES
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30. Gestión de la innovación en LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA
pequeñas empresas TECNOLÓGICA
industriales
• ALIANZAS ESTRATÉGICAS TECNOLÓG ICAS
– DOS O MÁS EMPRESAS QUE SE UNEN PARA
CONSEGUIR UN CONJUNTO DE OBJETIVOS DE
CARÁCTER TECNOLÓGICOPREVIAMENTE
ACORDADOS PERO MANTENIENDO SU
AUTONOMÍA ESTRÁTÉGICA .
– LAS EMPRESAS COMPARTEN LOS BENEFICIOS
DE LA ALIANZA Y EL CONTROL SOBRE LA
EJECUCIÓN DE LAS TAREAS ASIGNADAS.
– TODAS LAS EMPRESAS INTEGRANTES DE LA
ALIANZA CONTRIBUYEN DE FORMA CONTINUA
EN ÁREAS ESTRATÉGICAS CLAVE.
– ES UN PROCESO DE NEGOCIACIÓN CONTINUO.
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31. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas EJEMPLO
industriales
• TECNOLOGÍA DE PRODUCCIÓN DE MICROPROCESADORES
BASADOS EN SILICIO.
• ALIANZA ESTRATÉGICA DE IBM SONY TOSHIBA, HAN FIRMADO UN
ACUERDO PARA DESARROLLAR CONJUNTAMENTE
SEMICONDUCTORES.
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32. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas
industriales
• EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍA
• HERRAMIENTAS EN CANARIAS.
– OTRIS DE LAS DOS UNIVERSIDADES
– PROYECTO SEIRC
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33. Gestión de la innovación en
EL PROCESO DE
pequeñas empresas TRANSFERENCIA
industriales DE TECNOLOGÍA
• SEIRC es un medio para: seirc@itccanarias.org
• Vender o licenciar sus tecnologías y productos
innovadores por Europa y terceros países.
• Adquirir la tecnología que necesita para su empresa.
• Obtener información y asesoramiento en todo lo
relacionado con la Transferencia de Tecnología.
• Encontrar socios europeos con los que colaborar.
• Conocer las últimas tecnologías europeas de su sector.
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34. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas
industriales
• ESTRATEGIAS DE PROTECCIÓN Y EXPLOTACIÓN DE LA
TECNOLOGÍA
• MECANISMOS MÁS IMPORTANTES;
– PROTECCIÓN MEDIANTE SECRETO**- LA MÁS SENCILLA PERO
LA MENOS POTENTE Y SEGURA, SE BASA EN EL
COMPROMISO DE NO DIVULGAR INFORMACIÓN POR PARTE
DE LAS PERSONAS RELACIONADAS CON LA TECNOLOGÍA E EL
PROCESO DE CREACIÓN.
– PROPIEDAD INTELECTUAL-ES LA FORMA DE PROTECCIÓN
FUNDAMENTAL QUE REGULA EL DESARROLLO DE LAS
ACTIVIDADES CREATIVAS. SE DISTINGUE ENTRE PROPIEDAD
INDUSTRIAL REGULA LAS INVENCIONES DE APLICACIÓN
PRÁCTICA Y LOS DERECHOS DE AUTOR REGULA LAS
PROTECCIONES DE LOS CREADORES DE IDEAS.
**DERECHOS DE INVENCIÓN DEL
EMPLEADO Tenerife 2007-11-15

35. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas
industriales
EJEMPLO
• EL EJEMPLO DE LA COCA COLA:
– CITRATO DE CAFEINA
– EXTRACTO DE VAINILLA
– AROMATIZANTE*
– EXTRACTO DE FLUIDO DE COCA
– ACIDO CITRICO
– ZUMO DE LIMA
– AZUCAR
– AGUA
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36. Gestión de la innovación en ESTRATEGIAS DE PROTECCIÓN Y
pequeñas empresas
EXPLOTACIÓN DE LA TECNOLOGÍA
industriales
• EL NÚMERO DE PATENTES QUE SE H A
REGISTRADO EN UNA EMPRESA ES S U
ÍNDICE DE SU CAPACIDAD INNOVAD ORA.
• DURACIÓN DE LA PROTECCIÓN EL
EJEMPLO DE LOS MEDICAMENTOS
GENÉRICOS.20 AÑOS, PUEDE HABER
CERTIFICADOS COMPLEMENTARIOS DE
PROTECCIÓN 5 AÑOS MÁS DE PROTE CCIÓN
DE PATENTE.
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37. Gestión de la innovación en ESTRATEGIAS DE PROTECCIÓN Y
pequeñas empresas
EXPLOTACIÓN DE LA TECNOLOGÍA
industriales
• ENTIDADES DE INTERÉS RELACIONA DAS
CON PATENTES:
– OFICINA ESPAÑOLA DE PATENTES Y MARCAS
WWW.OEMP.ES
– SERVICIOS
• INFORMES SOBRE EL ESTADO DE LA TÉCNICA.*
• INFORMES SOBRE VIGILANCIA TECNOLÓGICA.
• INFORMES A MEDIDA
• BÚSQUEDAS RETROSPECTÍVAS Y DIFUSIÓN
SELECTIVA.
• ASESORAMIENTO TÉCNICO
• * SOLICITADO EN SUBVENCIONES DEL GOBIERNO.
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38. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas
industriales
• LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA Y LA INTELIGENCIA COMPETITIVA.
• VIGILANCIA DEL ENTORNO
– ANTICIPAR DETECTAR LOS CAMBIOS
– COOPERAR CONOCER NUEVOS SOCIOS.
• IDENTIFICAR SOCIOS ADECUADOS PARA DESARROLLAR PROYECTOS
CONJUNTOS AHORRANDO INVERSIONES.
• FACILITAR LA INCORPORACIÓN DE NUVOS AVANCES TECNOLÓGICOS A
LOS PROPIOS PRODUCTOS PROCESO Y SERVICIOS.
– REDUCIR RIESGOS DETECTAR AMENAZAS
• VER SI LOS DEMÁS NOS ESTÁN COPIANDO.
• EVITAR BARRERAS EN MERCADOS EXTERIORES
– PROGRESAR DETECTAR LOS DESFASE S
• DETECTAR OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN Y COMERCIALIZACIÓN.
– INNOVAR DETECTAR IDEAS Y NUEVAS SOLUCIONES.
• AYUDAR O DECIDIR EL PROGRMA DE NUVOS PRODUCTOS Y SU
ESTRATEGIA.
• CONTRIBUIR A BANDONAR A TIEMPO UN DETERMINADO PROYECTO.
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39. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas
industriales
LA INNOVACIÓN EN LAS
INDUSTRIAS FORESTALES
Y DEL MUEBLE.
• LOS CENTROS TECNOLÓGICOS DE LA
MADERA
• LAS ASOCIACIONES Y CLUSTERS
• INOVACION EN LA FABRICACIÓN DEL
MUEBLE. MÁQUINAS DE CONTROL
NUMÉRICO.
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40. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas INICIATIVAS
industriales
• Las patronales españolas de la madera y el mueble,
CONFEMADERA y FEDERMUEBLE, han presentado un
plan de acción conjunta en I+D+i con los centros
tecnológicos sectoriales, con la presencia de la Directora
General de Política de la Pyme del Ministerio de
Industria, Turismo y Comercio
• El plan de acción presentado propone una serie de
instrumentos para la innovación y una organización para
sistematizar de manera eficaz la colaboración entre
los centros tecnológicos y las empresas de los
sectores forestal, madera y mueble
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41. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas
PLAN DE ACCIÓN
industriales
• Diagnósticos tecnológicos para identificar los intereses y
las necesidades de las empresas.
• Los diagnósticos de mercado
• Creación de un foro sectorial en el que participen todos
los agentes involucrados.
• Elaboración de un catálogo de servicios de los centros
tecnológicos.
• Realización de proyectos demostrativos que faciliten la
transferencia tecnológica,
• Creación de un punto de encuentro para acercar las
demandas de las empresas y las capacidades de los
centros tecnológicos.
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42. Gestión de la innovación en CENTROS TECNOLÓGICOS
pequeñas empresas
DE LA MADERA.
industriales
AIDIMA: Instituto Tecnológico de la Madera, Mueble, Embalaje y Afines
AIMCM: Centro Tecnológico de la Madera de Castilla-La Mancha
AITIM: Centro Tecnológico del Sector de la Madera
CEMER: Consorcio Escuela de la Madera de la Junta de Andalucía
CENFIM: Centre de Difusió Tecnològica Fusta i Moble
CESEFOR: Centro de Servicios y Promoción Forestal y de su Industria de
Castilla y León
CETEBAL: Centro Tecnológico Balear de la Fusta
CETEM: Centro Tecnológico del Mueble y la Madera de Murcia
CIDEMCO: Centro de Investigación Tecnológica
CIS-MADERA:Centro de Innovación de Servicios Tecnológicos de Madera de
Galicia
CIT: Centro de Investigaciones Tecnológicas
CTFC -INCAFUST: Centre Tecnològic Forestal de Catalunya-Institut Català de
la Fusta
IBV: Instituto de Biomecánica de Valencia
INCAFUST: Institut Catalá de la Fusta i el Moble
IPROCOR: Instituto del Corcho, la Madera y el Carbón Vegetal
LEIA : Centro de DesarrolloTecnológico
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43. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas PRINCIPALES
industriales PROYECTOS DE I+D+I
• Proyecto SIFI-GALICIA Análisis de la industria de transformación de la
madera y el sector forestal en Galicia. La puesta en valor de sus
potencialidades mediante un sistema de información
• Proyecto E.M.E.T.-MADEIRA Estudio de la mejora en el embalaje y
transporte en empresas del sector de la madera
• Visión Artificial Desarrollo de un sistema de visión artificial para la
clasificación decorativa y estructural de la madera de pino gallego (Pino
pinaster)
• Proyecto "ATLANWOOD" de ‘Cooperación Técnica para el desarrollo de
las Aplicaciones Industriales de la Madera de Pino Pinaster
• Procesos productivos destinados a la utilización optimizada de chapa
decorativa en el revestimiento de elementos de carpintería y decoración
• Desarrollo de métodos de tratamiento químico y termotratamiento de la
madera de Eucalyptus globulus para mejorar su resistencia frente a
agentes de degradación
• Productos de madera con unas elevadas prestaciones frente al fuego
• Determinación de la durabilidad natural frente a insectos xilófagos de la
madera de Eucalyptus globulus de galicia
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44. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas
industriales
• PROYECTO: CONTRIBUCIÓN A LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE
PROCESOS PRODUCTIVOS DESTINADO S A LA UTILIZACIÓN OPTIMIZADA DE
CHAPA DECORATIVA EN EL REVESTIMIENTO DE ELEMENTOS DE
CARPINTERÍA Y DECORACIÓN.
•
Su objetivo es analizar y optimizar los procesos implicados en la utilización de chapa
decorativa de diversas especies de madera, en la fabricación de molduras y puertas.
En el proyecto participan las empresas Pumade S.A., y Moldutec Madera S.L., junto
con el Centro de Innovación y Servicios Tecnológicos de la Madera de Galicia.
Las dos empresas participantes integran sus respectivos productos (molduras por un
lado y hojas de puerta por otro) en la fabricación de un elemento constructivo unitario
(unidad de hueco de puerta).
Los revestimientos decorativos formados por chapas de madera barnizadas
presentan ocasionalmente problemas de calidad, siendo el más común la aparición
de grietas en la película de recubrimiento. La gran diversidad de factores que
intervienen en el origen de este problema (contenido de humedad, especie de
madera, adhesivo, barniz, tecnología aplicada, condiciones de servicio,…) hacen
muy difícil hallar soluciones completamente efectivas.
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45. Gestión de la innovación en SERVICIOS DE UN CENTRO
pequeñas empresas TECNOLÓGICO DE LA MADERA.
industriales
• SERVICIOS DE ENSAYO
• Identificación de maderas.
• Identificación de ataques xilófagos y diagnosis de estructuras y elementos
de madera.
• Determinación de las características de los distintos tipos de tablero.
• Ensayos físicos: humedad, dureza, densidad, etc.
• Ensayos mecánicos: resistencia a la flexión, tracción y compresión, flexión
dinámica y estática, etc.
• Ensayos químicos: emisión de formaldehído, composición química de la
madera, análisis de colas y barnices, etc.
• Ensayos de puertas y ventanas, suelos de madera, muebles de cocina y
muebles en general.
• Servicios de inspección y ensayo.
• FORMACION
• I+D
• ASESORIA TECNICA – DISEÑO ÓPTIMO DE PIEZAS.
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46. Gestión de la innovación en INFORMES DE UN CENTRO
pequeñas empresas TECNOLÓGICO DE LA MADERA
industriales
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47. Gestión de la innovación en EJEMPLO , LA FORMACION DEL
pequeñas empresas CLUSTER DE LA MADERA
industriales EN GALICIA
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48. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas EJEMPLOS
industriales
INNOVACIONES EN EL SECTOR DE LA
FABRICACIÓN DEL MUEBLE.
ALGUNOS EJEMPLOS DE MÁQUINAS DE
CONTROL NUMÉRICO
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49. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas
industriales
• Ergon
• Centros de fresado: hasta 8 grupos
operadores
• Los centros de fresado Ergon, que
comercializa Novorex Ibérica, S.A.,
están diseñados con el concepto del
“rear unit” o unidad de trabajo
posterior, para mayor seguridad del
operador. Con hasta 8 grupos
operadores y 36 herramientas para
cada uno, las dimensiones de cada
mesa son de 2.850 x 3.700 como
máximo.
Otras características son la exclusiva
mesa funcional de aluminio, provista
de amplios canales para el vacío que,
con bombas de gran caudal, asegura
un correcto bloqueo de las piezas
trabajadas con el proceso “nesting”
(sin juntas estancas).
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50. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas
industriales
• MARCA MORBIDELLI
• Calidad e innovación en sistemas de taladro a CNC. Morbidelli
permite contar con un producto a medida, ofreciendo una gama muy
amplia de modelos proyectados y realizados según las necesidades
reales de los clientes
• Centros de trabajo a CNC
• Taladros en línea
• Centros de trabajo flexibles de elevada capacidad productiva
• Centros de trabajo a CNC para la introducción de herraje
• Centros de trabajo a CNC para taladrados, fresados y perfilados
• Soluciones a medida
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51. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas
industriales
• Author 900
• Centro de trabajo a CNC
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52. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas
industriales
• Planet
• Centro de trabajo a CNC para taladros,
fresados y perfilados
Tenerife 2007-11-15

53. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas
industriales
• Author 644
• Centro de trabajo a CNC de alta
flexibilidad
Tenerife 2007-11-15

54. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas
industriales
• Axioma 105
• Seccionadora angular (dimensión de la
hoja principal: 105mm)
Tenerife 2007-11-15

55. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas
industriales
• Solution
• Chapeadora monolateral electrónica con
grupo de encolado para softforming
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56. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas RIERGUE
industriales
• NT Door
• Centro de mecanizado de control numérico: para puertas y marcos de puertas
• El centro de mecanizado de control numérico (CNC) NT Door de Rierge está
construido con el sistema de mesa fija y puente móvil, puente que forma un anillo
totalmente cerrado alrededor de la mesa. Los fresados son perfectos sea en el
extremo que sea, podemos conseguir mayores producciones de entre 150 a 200
juegos (puerta+marco) al día.
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57. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas RIERGUE
industriales
• Fastdoor
• Fabricación de puertas: máquina multifunción
• se pueden conseguir producciones de entre 200/225
puertas al día, según configuraciones.
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58. Gestión de la innovación en
pequeñas empresas
industriales
• MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN.
– Juan Carlos Santamarta Cerezal.
• UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID
– DEPARTAMENTO DE INGENIERIA HIDRÁULICA Y
ENERGÉTICA.
– jcsantamarta@caminos.upm.es
• SANTAMARTAINGENIERIA
– Servicios de Ingeniería civil, hidráulica y forestal.
– www.santamartaingenieria.es
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