Presentación realizada por Oliverio León Pulido, asesor SENA en la rueda de negocios tecnoparque nodo medellín.

2. Crear conciencia del papel que
desempeñan las funciones múltiples en
la creación de un nuevo producto

4. EL PROCESO DE • Crear una empresa
CREACION DE UN • Vender los derechos a una
empresa
NUEVO PRODUCTO • Asociarse a una empresa
DEBE CONDUCIR A: para el desarrollo de las
fase posterior de
lanzamiento y desarrollo en
el mercado del producto.

5. CADENA DE VALOR EN EL
PROCESO DE CREACION DE
EMPRESAS
EVALUACION DE ELABORACIÓN PUESTA EN SOSTENIBILIDAD
LA IDEA DE DEL PLAN DE MARCHA DE LA DE LA ACTIVIDAD
NEGOCIOS EMPRESA (P.N) EMPRESA EMPRESARIAL

6. Una buena idea de negocio debe conducir a la
construcción de un plan de empresa viable y
factible.

7. • Identificar claramente un nicho de
mercado
• Innovación
• Valor
• Equipo emprendedor multidisciplinario

8. Innovar es convertir ideas en Valor
Ideas
Liderazgo
Valor Resultado

9. Ideas x Valor=Resultados
Innovar es convertir ideas en Valor
“Innovación es el diseño, invención, desarrollo y/o
implementación de productos, servicios,
procesos, sistemas, estructuras organizacionales,
o modelos de negocios, nuevos o modificados,
con el propósito de crear un nuevo valor para los
consumidores y un retorno financiero para la
empresa”
(tomado del curso de creatividad e innovación empresarial publicado por el
espectador)

10. Las ideas deben ser convertidas en Ejemplos
valor.
Maneras de entregar valor
atreves de un producto 1. Maquinas Informatizadas
1. Oferta y atributos del 2. Valor agregado=P+S
3. COMO DEFINE EL CONCEPTO DE
producto NEGOCIO la empresa dental
2. Servicio añadido más allá VIP; es una empresa para
del producto tratamientos de ortodoncia
en la que se vende una
3. Experiencia de compra experiencia diferente, de alta
eficiencia y menor tiempo de
duración, con el mejor
servicio al cliente.

11. Debe de ser un equipo
multidisciplinario

12.  Identificar un nicho de mercado
Innovadora
Generar valor
Constituida por un equipo multidisciplinario

13. • 1. Planificación de producto
• 2. Identificación de las necesidades del cliente
• 3. Especificaciones de producto
• 4 . Generación del concepto
• 5. Selección del concepto
• 6. Prueba del concepto
• 7. Arquitectura de producto
• 8. Diseño industrial
• 9. Diseño para la fabricación
• 10. Creación de prototipos
• 11. Finanzas del desarrollo de producto
• 12. Gestión del proyecto

14. Si la valoración de la idea es positiva, se
pasa a la elaboración del plan de
negocios.
contiene:
1. Viabilidad comercial
2. Factibilidad técnica
3. Viabilidad organizacional y legal
4. Viabilidad Financiera

15. Estudio de mercados COMPONENTES
1. Investigación de Mercado 1.1 Perfil del Cliente
1.2 Demanda del producto
1.3 Determinación de mercado
potencial, consumo per cápita,
mercado objetivo
1.4 Análisis del sector
2.1 Estrategias de precio
2.2 Estrategia de publicidad y
2. Plan de mercadeo promoción
2.3 Estrategia de Distribución
Estrategia de comunicación
3. Proyección de ventas 2.4 Estrategia Pos-venta
3. Bases de las proyecciones

16. • 1.Descripción del 1. Atributos del producto,
Producto factor de innovación
• 2. Estado de arte 2. Vigilancia tecnología,
• 3. Diagrama de proceso estudio de patentes
de producción relacionado
• 4.Determinacion de la 3. Determinación de
inversión en activos tiempos de producción,
requerido, capital de costos de producción.
Mercado
trabajo 4. Activos fijos, capital de
trabajo, carga de MOD
Prototipo

17. 1.Elaboración del Dofa 1. Matriz que debe cruzar las
debilidades, fortalezas,
amenazas y oportunidad y
producir estrategias
2.Estructura Organizacional
2. Tipo de organización a
crear, manual de
funciones, equipo de
trabajo, organigrama de la
empresa, Determinación
de gastos administrativo y
3.Aspectos legales del negocio ventas.
3. Cumplimiento de
normatividad vigente

18. 1.Construcción de un Balance proyectado
Estado de la Situación Financiera de la Empresa
Activo=Pasivo + Patrimonio
2.Construcción de un P&G proyectado
Resultado ingresos y egresos, rentabilidad
Utilidad de ejercicio (Auto sostenibilidad)
Rentabilidad=Utilidad neta/Ventas
3.Construcción de un flujo de caja proyectado
muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de
operación, inversión y financiación
Tir, Vpn, B/C
0 1 2 3 4 5

19. 1. Factibilidad Técnica sin viabilidad comercial
resulta el desarrollo simplemente como un
INVENTO
2. Viabilidad comercial, viabilidad organizacional
y legal y factibilidad técnica sin viabilidad
financiera es un FIASCO.
3. Viabilidad comercial, financiera con
factibilidad técnica sin viabilidad legal es un
FRAUDE

20. • La importación estancaría muchos sectores productivos en Colombia.
• Dice Guillermo Maya docente Unal
“ La innovación en Estados Unidos se asocia a la manufactura. Pero, en
nuestro caso, no tenemos innovadores, sino gente haciendo papers; lo que
llamamos investigación, pero sin llevarla al ‘taller’. La investigación debe
hacerse ligada a la manufactura, asumiendo problemas reales”
. Maya advierte que la importación “crea un desincentivo a la producción de
manufactura local, pues resulta más barato traer la ingeniería de afuera que
tenerla acá, “ellos son los innovadores, y realmente nosotros hacemos muy
poco de patentes en el mundo”. En ese sentido, manifiesta que se debe
fortalecer mucho la propia investigación.
. La propuesta de Guillermo Maya para tener más competitividad en el
campo de la investigación es asociar cada vez más la universidad y los
institutos tecnológicos a la manufactura, para evitar que los especialistas
migren a otros países y terminen fortaleciendo otras industrias.