SOBRE LA TEORIA ADMINISTRATIVA

1. TEORIAS ADMINISTRATIVAS
1. TEORIA CIENTIFICA: es aquella que en la
Formulación de sus principios y en búsqueda de soluciones para sus
Integrantes, acude al método científica y aplica en sus procesos
planeación, organización, ejecución, y control del trabajo.
!!!!APARECE!!!!!!
FEDERICK W TAYLOR: El buscaba con sus investigaciones un
mejoramiento a la eficiencia empresarial partiendo del análisis de
los métodos practicados por los jefes y trabajadores en cuanto a la
ordenación y ejecución de las actividades.
SEGÚN TAYLOR: su obra se realiza dentro de la concepción relativa
de las diversas actividades que se ejecutan en las empresas deben
realizarse racionalmente.

2. TAYLOR puso énfasis en la importancia que tiene la coordinación de los
departamentos de una empresa para que al evitar un funcionamiento
desarticulado, se logra una armonía Empresarial que implica la disminución del
despilfarro industrial y de la ineficiencia laboral
OBRAS DESTACADAS POR TAYLOR: Shop Management o administración de
Talleres en el cual aparecen sus teorías de “ tiempo y movimiento su obra mas
Famosa, denominada Principios de la administración científica
PRINCIPIO DE FEDERICK W TAYLOR:

5. SUS SEGUIDORES!!!!
HENRY LAURENCE GANTT: Ingeniero Industrial: lo mas destacado de este ingeniero
Fue que propuso incentivos por trabajo realizado, con el fin de premiar el rendimiento
del trabajador.
FRACK BUNCKER GILBRETH: Avanzo en estudiar los movimientos del trabajador
al realizar operaciones y realizo análisis acerca de la fatiga.
HARRINGTON EMERSON: Busco simplificar métodos de trabajo, formulo pautas para
el mejoramiento y el rendimiento industrial.
HENRY FORD: Fundo fabrica de automóviles en 1899, hizo carrera como meca-
Nico y llego a ser jefe de una fabrica.

6. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
-Nace en Francia
-Aparece Henry Fayol salvando de las ruinas una compañía metalúrgica .
- Los estudios de Fayol eran prácticos y de aplicación personal
FUNDAMENTOS DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA DE FAYOL
Estipula en 6 grupos a las actividades realizadas

7. Funciones Técnicas
Actividades realizadas en la elaboración de un producto o a la prestación de
servicio
Funciones Comerciales
Esta Función Comercial se refiere a las ventas y la circulación de los productos
Funciones Financieras
Esta Función se refiere a las actividades necesarias para conseguir y administrar
e l capital.

8. Funciones Contables:
Esta Función se refiere a las operaciones que se realizan con el fin de mantener al
Día la información necesaria para conocer la situación de la empresa en un momento
Dado, especialmente en lo que respecta a su situación económica y financiera.
Funciones Administrativas:
Las operaciónes Incluidas en el sexto grupo son las siguientes.
Prever: (Planear)es conocer o suponer el futuro con anticipación y confeccionar el progra
a de acción que se ha de seguir.
Organizar: Es constituir el organismo material y social de la empresa.
Mandar: Es dirigir al personal.

9. Coordinar: Es ligar, unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos.
Controlar: Es vigilar para que todo suceda de acuerdo a las reglas establecidas
Y a las ordenes dadas.
!!!POR ULTIMO!!!
Se analiza la proporcionalidad de la operación administrativa, es decir la forma
En que se reparte la operación, desde la cabeza hacia toda la empresa; al respecto Fayol
decía que toda operación “ no es encargo personal ni privilegio exclusivo del jefe o
De los dirigentes de la empresa.
Para dar una aproximación a la proporción en que la operación administrativa
Puede ser distribuida en la empresa, se representa el siguiente diagrama.