1. Universidad Central De Venezuela
Facultad De Humanidades Y Educación
Escuela De Educación
Teoría de las organizaciones.
UNA MIRADA HACIA LA GESTION DEL TALENTO
HUMANO
Prof.: Williams Morales. Ponentes:
Ángel Romero
Héctor Guedez
Lenin Linares
Jazmín Chacón
Ciudad universitaria de Caracas, Mayo de 2012

2. Contradicción…
Contradicción
¿Qué podemos hacer para
que el Recurso Humano se
comporten mejor, ¿Cómo podemos
incentivar o motivar al Recurso Humano
para aumentar su desempeño?, ¿Cómo
podemos medir el desempeño
humano?...

3. ¿Que es el Talento?
Es la capacidad para desempeñar o ejercer una
actividad. Se puede considerar como un potencial. Lo es
en el sentido de que una persona dispone de una serie
de características o aptitudes que pueden llegar a
desarrollarse en función de diversas variables que se
pueda encontrar en su desempeño.

4. EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DEL
HOMBRE.
El concepto de "hombre", desde el punto de vista de los recursos
humanos, ha evolucionado en el contexto empresarial a medida
que las empresas, y, por lo tanto, la gestión han cambiado,
centrándose en cuatro términos según han ido apareciendo,
estos son:
• Personal,
• Recursos humanos,
• Capital humano
• y Talento humano.

5. CONCEPTOS IMPORTANTES.
Personal: Es el conjunto de personas pertenecientes a
determinada clase, corporación o dependencia.
Recursos humanos: Es el conjunto de capital humano
que está bajo el control de la empresa en una relación
directa de empleo, en este caso personas, para resolver
una necesidad o llevar a cabo cualquier actividad en
una empresa.

6. CONCEPTOS IMPORTANTES.
 Capital humano: Conjunto de conocimientos, habilidades y
aptitudes inherentes a los individuos que forman la organización.
 Talento humano: Es la aptitud y actitudes de los hombres de una
organización valorada por su capacidad natural o adquirida para
su desempeño y la movilización de sus competencias en pro de
los logros de la organización y del desarrollo del mismo individuo

7. CAMBIOS EN EL ESCENARIO MUNDIAL
Revolución Industrial hasta 1950
ERA DE LA Burocracia
INDUSTRIALIZACION Departamentalización
CLASICA Centralización de decisiones
Normas y reglamentos
Relaciones Industriales
1950-1990
ERA DE LA Teoría estructuralista
INDUSTRIALIAZACIÓN Teoría del comportamiento
NEOCLÁSICA Teoría de sistemas
Visión holística
Administración de RRHH

8. CAMBIOS EN EL ESCENARIO MUNDIAL
1990 – hoy
Cambios turbulentos
ERA DE LA
Tecnología de la información
INFORMACIÓN
Globalización
Época del conocimiento
De la producción a Servicios
Equipos multifuncionales
Organización virtual
Sitios colectivos de trabajo
Nuevo orden económico
Innovación
Gestión del Talento
Humano

9. CONCEPTUALIZAR LA GESTIÓN HUMANA
• VISIÓN FUNCIONALISTA:
• las actividades tradicionales de esta área (diseño de
cargos, selección, gestión del desempeño,
administración de la compensación, capacitación y
desarrollo, entre otros) son fines en si mismas,
• se llevan acabo en forma independiente.
• cada una tiene un propósito pero no existe conectividad
ni interrelación unas con otras.

10. CONCEPTUALIZAR LA GESTIÓN HUMANA
 en la práctica no agregan valor y no tiene ninguna
relación con los objetivos organizacionales.
 No obedecer a un plan estratégico.
 no se define cuál es la contribución de estos al
desarrollo de las personas y del negocio.
 no se relacionan con las necesidades específicas de las
otras áreas.
 no se establecen indicadores de gestión que permitan
evaluar su contribución

11. CONCEPTUALIZAR LA GESTIÓN HUMANA
DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA
 VISION ESTRATEGICA:
 Parte de concebir la gestión humana como un subsistema de
la organización que interactúa con los demás subsistemas
(Producción, Mercadeo, Finanzas etc.).
 Recibe estímulos del entorno tanto interno como externo de
la organización determinando su funcionamiento y como
todo sistema requiere de insumos, de ejecutar procesos y
generar productos.

12. no pueden ser propiedad de la organización
El factor humano tiene
Los conocimientos, la experiencia, las
varias características habilidades,
que lo distinguen de los son parte del patrimonio personal.
otros factores
productivos y lo ubican
por encima de los El total de recursos humanos de una
demás. organización puede ser incrementado
Por descubrimiento y mejoramiento
Los recursos humanos son escasos
Las experiencias, los conocimientos,
no todo el mundo posee las mismas las habilidades, etc., son intangibles
habilidades, conocimientos, etc.
se manifiestan solamente a través del comportamiento
de las personas en las organizaciones

13. EL HOMBRE COMO ELEMENTO DINAMIZADOR
DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Las claves del éxito de las empresas en la nueva
economía son la capacidad de adaptación a los
cambios, la rapidez y la innovación permanente.
Para conseguirlo es fundamental la confianza en
las personas, a las cuales se debe tratar como
fines en sí mismas, no como medios de producción

14. EL HOMBRE COMO ELEMENTO DINAMIZADOR
DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
El factor humano en los tiempos actuales se puede
considerar como el recurso más importante que
posee la organización, pues es el factor que le aporta
valor al proceso productivo y por lo tanto, no se
puede minimizar su importancia.

15. EL HOMBRE COMO ELEMENTO DINAMIZADOR
DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Los trabajadores son la razón de ser de una
empresa, ocupan o deben ocupar el lugar central en las
organizaciones. Mediante una buena gestión del talento
humano, las organizaciones logran sus objetivos. La
calidad del equipo humano es clave para alcanzar el
éxito de la empresa y la contratación y retención del
personal tiene que ser un objetivo básico de cualquier
organización.

16. GESTION DEL TALENTO HUMANO
Es el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las
experiencias, la salud, los conocimientos, las
habilidades, etc., de los miembros de la
organización, en beneficio del individuo y de la
propia organización

17. GESTION DEL TALENTO HUMANO
 Optimiza la relación persona- organización, buscando
compatibilizar lo más posible la satisfacción de las
personas con los logros de la organización.
 Facilita la adaptación al cambio de la organización y de sus
grupos de trabajo.

18. GESTION DEL TALENTO HUMANO
 Identifica y desarrolla las competencias claves
necesarias para respaldar el negocio.
 Desarrolla los talentos, es responsable de los sistemas
que identifican y desarrollan el personal con mayor
potencial de toda la organización.
 Desarrolla iniciativas de formación para respaldar la
cultura, los valores y los principios operativos comunes .

19. GESTION DEL TALENTO HUMANOS
Desarrolla modelos para la evaluación y
compensación de los empleados.
Desarrolla e implementa políticas y
programas de beneficio y bienestar.
Posibilita y mantiene ambientes laborales
sanos.

20. GESTION DEL TALENTO HUMANOS
SUBPROCESOS
 Análisis y descripción de puestos
 Selección de personal
 Reclutamiento
 Capacitación
 Evaluación del desempeño
 Motivación y desarrollo
 Administración de salarios
 Relaciones Laborales
 Prestaciones y servicio de personal
 Salud Ocupacional
 Seguridad e Higiene en el trabajo

21. “ La conducta del ser humano es la evidencia de que las
organizaciones son dinámicas, que en ellas se tejen
redes de relaciones que obligan a que los empresarios y
dirigentes logren buscar los puntos comunes de la visión
de la empresa con los proyectos de vida o proyectos
laborales de cada uno de los miembros.”
Sandra Patricia Sierra