Empresas de Recursos Naturales: Diversificación de Ingresos y Tierras Privadas - Wesley Neal

1. J. Wesley Neal, Ph.D.
Profesor Asociado de Extensión
Empresas de Recursos Naturales:
Diversificación de Ingresos y
Conservación en Tierras Privadas

2. J. Wesley Neal
Profesor Asociado de Extensión
Información del Contacto
Department of Wildlife, Fisheries and Aquaculture
Box 9690
Mississippi State, MS 39762
Teléfono: (662)325-8363
Correo electrónico: wes.neal@msstate.edu
MISSISSIPPISTATE
UNIVERSITY
Áreas de Investigación y Enseñanza
• Manejo de Pesquerías
• Biología y Ecología de Peces
• Empresas de Recursos Naturales
• Pesquerías Tropicales
• Bioenergética de Peces y Modelaje
• Muestreo y Evaluación de Peces

3. Recreación al Aire Libre en el EE.UU..
• 90 millones de personas participan en recreación al aire libre
• Gastos = US $ 145 billones ($ 415 trillones de pesos)
– Observación de la fauna = US $ 55 billones ($ 160 trillones de pesos)
– Pesca = US $ 42 billones ($ 120 trillones de pesos)
– Caza = US $ 34 billones ($ 97 trillones de pesos)

4. Las áreas públicas se están llenando de gente…
• Los usuarios buscan excelentes oportunidadescon mínima competencia
• Frecuentementese buscan más oportunidadesen propiedadesprivadas
• Esto crea oportunidadespara “empresas de recursosnaturales”

5. ¿Qué es una “Empresa de Recursos Naturales”?
Es una propiedad privada que utiliza los recursos naturales para
atraer y entretener a los visitantes.
• Genera ingresos de recreación al aire libre (diversificación)
• Compatible con muchos otros usos de la tierra
• Promueve la conservación al mismo tiempo que produceingresos
• Puede incluir la caza, pesca, observación de vida silvestre, cabalgatas,
alojamiento (bed & breakfast), oportunidadespara acampar, agroturismo,
o cualquier combinación de estas y otras experiencias al aire libre

6. Un Ejemplo: Tara Wildlife, Mississippi

7. Tienen más de 3.600 hectáreas de tierra cerca del Río Mississippi

8. Tara Wildlife ofrece:
• Caza de venadosy pavos
• Pesca y paseo en canoa
• Tiro al plato
• Observación de la fauna
• Senderos naturales
• Ciclismo de montaña
• Campamentos juveniles
• Centro de conferencias
• Bodas
• Eventosespeciales

9. Precios:
• La caza de venados:
– 3 días – US$ 1,700 - 3,250 ($4.8-9.3 millones de pesos)
– 6 días – US$ 3,100 - 6,200 ($8.8-17.6 millones de pesos)
– todo incluido (alojamiento y comida)
• Otros usos depende:
– Habitaciones - US$ 90 ($260 mil pesos)
– Comida (depende)

10. Oportunidades para las Propiedades Privadas

11. Agroturismo
laberinto de maíz

12. Bed & Breakfast
• Convertir la casa en un negocio de B&B para:
– Ganar ingresos suplementarios
– Restaurar residencia histórica
– Beneficios fiscales (Impuestos)
• Requiere:
– ¡Debe gustarle y confiar en la gente!
– Debe sentirse cómodocon extraños en su hogar
• Otras culturas
• Niños
– Debe estar dispuesto a renunciara la vida privada
– Debe gustale cocinar, limpiar y mantener la casa ordenada

13. • La observación de aves es una actividad que esta creciendo
muy rápido en los EE.UU.
Observación de Fauna Silvestre

14. Caza Deportiva
• Actividad popular altamente regulada
• Beneficia y controla las poblaciones de animales
• Ofrece productos orgánicos (carnes no procesadas)

15. Pesca Deportiva
• Valor de la pesca por kilo
– Quieres que los clientes pesquen todos los peces
– Negocio intensivo: atender a los clientes, sembrar peces, ofrecer servicios
• Cobrar por la entrada
– Puede ser completeamente “captura y soltar”
– No tan intensivo: manejar los poblaciones; ayudar a los clientes
• Arrendamiento del lago
– Membrecías individuales o de grupos (Club de pesca)
– No intensivo
$1.100.000 pesos por persona
$800.000 pesos por persona

16. Cabalgatas

17. Gastos de observación de fauna

18. Traducción
“Prohibido el paso: A los infractoresse les
disparará, a los sobrevivientesse les
disparará de nuevo”
• ¡Le debe gustar la gente!
• Debe sentirse cómodo con
extraños
• Otras culturas e idiomas
• Niños

19. Consideraciones Generales: Planificación de Negocios
• Desarrollar el Plan
– Inventario de recursos
• Tierra, hábitat, edificios, equipos, poblaciones de animales, empleados, $$$
– Plan de negocios
• Historia, metas y objetivos, cronograma, demanda, y potencial de crecimiento
– Plan de mercadeo
• Identificar el mercado y las estrategias, conocer la competencia, y buscar ayuda

20. Consideraciones Generales: Planificación de Negocios
– Plan operativo
• Horario de operación y los servicios prestados
– Plan de organización
• Cadena de comando y entrenamiento requerido
– Plan financiero
• Fuentes y usos de financiamiento, estado de ganancias y pérdidas, y flujo
de caja

21. Responsabilidad Legal
• ¡Los accidentes suceden!

22. Responsabilidad Legal
• Dispositivos legales y las leyes varían según el país. En EE.UU.,
opciones incluyen:
– Negocio incorporado
• Puedes separar el negocio de la propiedad
– Segurosprivados
• Lo protege de demandas
– Renuncias del cliente
• Primera línea de defensa, pero
brinda una protección mínima
Diligencia apropiada

23. http://www.naturalresources.msstate.edu/