tabla comparativa de los equipos de trabajo

1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTEPEC
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y FUNCIÓN
INFORMÁTICA
DOCENTE
LIC. MARIA DE LOS ANGELES MARTINES MORALES
“ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS CENTROS DE
INFORMÁTICA”
CUADRO DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS:
“ESTILOS DE GESTIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO”
ESTUDIANTES:
JORGE ENRIQUE CHAVEZ PALMA
URIEL FLORES GURROLA

2. ESTILO DE GESTIÓN DE LOS
EQUIPOS DE TRABAJO
VENTAJAS DESVENTAJAS
Directivo
- Transmite mensajes, instrucciones y
órdenes concretas.
- Funciona bien en momentos de crisis
o con empleados problemáticos.
- Su lema es “haz lo que te digo”, es
decir emplea una voz de mando.
- Cierto modo descortés.
Orientativo
- Transmite su visión de trabajo.
- Su lema es “ven conmigo”.
- Funciona bien solo cuando los
cambios requieren una nueva visión o
es necesaria una dirección clara.
Afiliativo
- Incrementa las relaciones entre los
empleados, transforma los grupos en
equipo.
- Su lema es “las personas primero”.
- Funciona en cualquier situación.
- Su enfoque basado en el elogio
puede permitir que un desempeño
laboral pobre, no se corrija totalmente.
- Dado que los líderes afiliativos,
raramente ofrecen consejos
constructivos para mejorar, los
empleados han de averiguar cómo
hacerlo eficazmente por sí solos.

3. Participativo
- Pide opinión a los trabajadores.
- Su lema es “¿Cuál es tu opinión?”.
- Funciona para conseguir que los
empleados aporten mejor de si mismo.
- Se puede quedar en discusiones o
en un solo tema.
- Se generan subgrupos o bandos
contrarios si se pierde el objetivo.
- Los conflictos no se solucionan con
la persona indicada.
Imitativo
- Funciona con equipos muy
experimentados.
- Obliga a los demás a trabajar como
el.
- Su lema es “haz como yo”.
- Muestra cierto grado de influencia
sobre su equipo y egocentrismo.
- Su impacto suele ser negativo.
Capacitador
- Formador de colaboradores.
- Su lema es “inténtalo”.
- Funciona con el personal
fundamental, para que firme un
“contrato psicológico” con la empresa.