Este documento describe seis estilos de gestión de equipos de trabajo: directivo, orientativo, afiliativo, participativo, imitativo y capacitador. Se proporcionan cuadros comparativos que detallan las ventajas y desventajas de cada estilo. El documento fue escrito por un grupo de estudiantes para una clase de Administración de Recursos y Función Informática impartida por la profesora María de los Ángeles Martínez Morales.

1. MATERIA:
ADMINISTRACION DE RECURSOS Y FUNCION INFORMATICA
CATEDRÁTICO:
MARTINEZ MORALES MARIA DE LOS ANGELES
UNIDAD: 2
ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE LOS CENTROS DE
INFPORMÀTICA
4TO SEMESTRE
2.3. ESTILOS DE GESTIÓN DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO.
EQUIPO:
FRANCISCO RODRIGUEZ MARISOL.
FELICIANO PATRICIO BEATRIZ.
LORENZO RITA YOLANDA GUADALUPE.
SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAX., A 05 DE MARZO DEL 2012

2. CUADRO COMPARATIVO
VENTAJAS
DIRECTIVO ORIENTATIVO AFILIATIVO
 Funciona bien en  Transmite su visión de  Incrementa las
momentos de crisis o trabajo. relaciones entre
con empleados los empleados:
problemáticos transforman los
Grupos en
Equipos.
PARTICIPATIVO IMITATIVO CAPACITADOR
 consigue que los empleados  Funciona con equipos muy  Formador de
aporten lo mejor de sí experimentados y colaboradores.
mismos. motivados.
DESVENTAJAS
DIRECTIVO ORIENTATIVO AFILIATIVO
 Transmite mensajes,  Da una visión solo cuando
instrucciones y órdenes los cambios requieren una
concretas. nueva visión.
PARTICIPATIVO IMITATIVO CAPACITADOR
 Pide opinión a los  Obliga a los demás a  firmar un
trabajadores. para trabajar como él. «contrato
analizarlas y así mejorar las psicológico» con la
ideas. empresa.